北京
齊抓共管？最該管好的是自己
搞管理的，搞好管理就好了，還非要插手業務
讓專業的人干專業的事，你不放心
好像你這個不專業的人插一杠子，專業的東西才能正常運轉一樣
其實，你只是擔心自己不干點啥，會被人瞧不起，想刷一波存在感罷了
你要想管也可以，你學啊，去實踐啊，去體驗啊！
不，我懶得
我自信的認為，一切東西，都可以用我手上那套一成不變的“工具箱”來指導
于是，你抓住干業務的，逼著他們寫匯報，做PPT，搞痕跡管理，來履行你所謂的“指導責任”
干業務的本來就很忙了，還要騰出時間來伺候應付你這位“大爺”
管理者插手業務，除了把那些官僚的形式的東西拿過來拖累業務，真不知道還能干什么
現實也恰恰說明了這一點
凡是被“管理層”插手過的專業事務，都是一地雞毛
管理者，最需要管住的，恰恰是自己那雙無處安放的手
學不會放手，你也啥都抓不住
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