1994年，巴菲特說了依據至今還影響深遠的一句話：當潮水退去的時候，才知道誰在裸泳。

這句話的意思是，當市場好的時候，我們無法分辨誰才是優秀或成功的，當市場下行的時候，才可以檢驗出一個人/企業的真正實力，那些沒有實力或能力的企業或個人，就像在退潮后的大海里沒有穿褲頭一樣，顯得尷尬且無助。

2021年至今的地產行業，像是在急劇退潮的大海，海灘上留下了一片狼藉，穿著褲頭的人們被這場快速的退潮嚇的驚慌失措，不知道是該捂一下頭還是捂一下敏感部位；而同樣站在沙灘上穿著齊屁小短裙的女人以及沒有穿褲頭、裸露著的男人們，像是被打了嗎啡一樣，在沙灘上瘋一樣的奔跑著、歡笑著，他們被退潮刺激起來的多巴胺讓他們喪失了原本的理性。

退潮后的大海，道德底線便是最后的褲頭，而那些本沒有道德底線的人，退潮與否他們并不關心。現在的房地產行業，有些人吃相很難看。

2012年那年，我研究生畢業誤打誤撞的進入地產這個行業，到現在已經懵懵懂懂的度過了11個年頭，在地產最為輝煌、最為波瀾壯闊的這十年，每個人都經歷了似乎難以述說但依然有清晰脈絡的變化，地產標準化的熱潮在這十年里經歷了啟蒙、發展、高潮以至到現在的逐漸落寞。

地產標準化的高潮，以恒大、碧桂園等這種地產高周轉企業為載體，以資金高周轉為運營模式，轟隆隆的在地產圈炸裂。

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標桿房企在進行企業運營模式探索以及專業化創新過程中，找尋到了一套標準化的流程和體系，并隨著中國大規模的城市建設興盛起來，標準化的模式支撐了標桿房企接近20年的市場紅利，到現在依然可以享受標準化帶來的紅利余溫。

標準化這個“核武器”在頭部標桿房企發揮了巨大的作用，于是市場了出現了大量的“抄作業”的企業，入場早的房企在地產市場好的時候，也享受了標準化帶來的好處，入場晚想要抄作業的房企，正在被地產標準化所拖累。

標準化的出現、發展、高潮和退潮，與地產行業的大環境不謀而合，脫離了市場環境的穩定性、規模效應的加持以及資金高周轉的運營背景，所有的大而全的標準化，都是企業運營中的毒瘤，勢必會嚴重拖累企業。

做標準化的企業，各有各的明面需求和暗里的需求，有的人喜歡面子有的人喜歡里子。

我特別喜歡趙本山在《一代宗師》里說的：“人活一世，有的人成了面子，有的人成了里子。面子不能沾一點灰塵。流了血，里子得收著，收不住，漏到面子上。人吶，此一時彼一時，過什么河，脫什么鞋，有多大屁股就穿多大褲衩。要學會溫、良、恭、儉、讓，特別這個‘讓’字。”

企業是管理者性格的寫照，就像宋衛平對綠城的打造一樣，始終要做好產品的地產項目；就像恒大許家印一樣：我的一切都是黨給的,我要把一切獻給黨，是的，他把負債也給了國家。如果管理者關注面子，那么企業的大部分做的標準化，瞬間就變成了“邀功行賞”的工具。

地產這個行業以住宅開發為主，住宅開發是快餐式的賺錢模式，在這條真理的裹挾下，也注定了大部分企業管理者和職業經理人，會把做標準化當做是快速出成績的工具。

就像我2012年剛入職的時候，在做企業培訓的時候，企業對我們培訓集團三條高中低的產品線，每個產品線都被打印完好的放在企業的展柜里落滿了灰塵，也只有培訓新員工和對外展示的時候才會被拿出來。2012年，這一年，我工作事項中多了一條：參與標準化的制定工作。

2017年，企業組織架構調整，我們部門換了一位來自中南的新負責人，這位對外宣稱大咖的負責人甩給我大量的中南標準化的制度和流程，讓我盡快換掉抬頭形成我們自己部門的標準化文件，以便于他進行年底述職。這位新負責人在企業干了一年便離開了，我幫他抄的標準化不知道幫他完成了“任務”沒有。

2018年，我從第一個企業里離職，當年集團打印的三條產品線手冊早就被丟掉了。

后來隨著公眾號影響力的增加，我在全國各地的粉絲越來越多，接觸不同類型、大大小小企業越來越多，標準化依然發揮效用的企業有，但不多，決大部分企業的標準化都淪落為形式，變成了拖累員工的工具。

隨后的幾年，作為部門的負責人，我也牽頭完成了不少部門內部的標準化，所有的這些也僅僅是為了提高內部協作和技術動作，絕非大二求全般、一股腦兒的為了做而做，做技術還得實打實的，來不得半點虛假。

這些年，頭部房企也開始慢慢去掉部分虛偽的標準化，削減制定標準化的人員和開支，讓標準化更加務實和高效；反觀有些中小企業，依然十分迷戀和崇拜標準化的能量，樂此不疲的作標準化；也依然有一些職業經理人和標桿房企退下來的人員進入中小企業，打著企業標準化的外衣，大肆干著“見不得人的事情”。

你們的面子可以有，莫不要沾滿了血腥味和貪婪的味道。里子可以壞，也請壞自己的里子。出來混，給自己留條路，莫要堵死后路，弄得自己鋃鐺入獄。

依然癡迷于標準化的企業，請客觀看待此事，不要讓標準化工作成為一場自嗨的表演。

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