廣東
房地產、建筑業發展進入深水區，供需之間謀求共贏合作，供應鏈轉型升級迫在眉睫。
在此背景之下，6月21日廣聯達在廣州白云區廣聯達大廈舉辦了“共話合作，共謀發展”大會。典常商業咨詢創始人、黃太陽供應鏈筆記主理人黃太陽受邀參會并做《從采購管理到供應鏈數字化》的主題演講。
本次大會邀請了廣東省建設工程標準定額站、中建八局第一建設裝飾公司、中煤江南市政建設、中建新疆建工、廣州協安建設、粵海置地、廣州市機電安裝、白云鵝裝飾、廣州市重點項目管理中心、廣州科學城、廣州城投、珠實地產、珠光集團、白云城市開發、白云國際機場等大灣區的房地產、建筑企業供應鏈管理人員、產業鏈相關材料商企業人員參會，圍繞行業下半場該走向何方展開交流與研討。
典常商業咨詢創始人、黃太陽供應鏈筆記主理人黃太陽作為分享嘉賓，他表示，隨著利潤下滑，企業對于供應鏈的要求進一步提升，一是要科學決策，確保一次性做對；二是要風險管控，消除風險隱患；三是要高效協同，減少無效成本。
在沒有供應鏈管理理念的指導下，供需之間是相互博弈的關系，降本增效僅僅局限在采購環節。只有用供應鏈視角來審視，從全價值鏈中挖掘利潤增長空間，這才是供需合作共贏的最優解。
同時，針對行業集采，黃太陽老師提出了“721模型”，即定品類、定模式、定計劃、品類研究、供方尋源、工廠考察、詢價選型、集采招標、中標簽約、履約定級這10個環節中70%的環節在于策劃，20%的環節在執行，10%的環節在評估。
最后，針對當前不少央國企、大型民營企業推出的電商平臺，黃太陽老師做了一些行業標桿案例的實踐分析。他指出，當前供應鏈電商平臺主要有三種導向，分別是財務導向、內部運營導向、社會化運營導向三類，每一種模式的組織架構都會有所不同。打造電商平臺，最關鍵要把握四要素，即定模式、定規則、定品類、定服務。
本次研討會，黃太陽老師贏得諸多嘉賓的認同，并紛紛展開交流。會議結束后，各位嘉賓參觀了廣聯達華南大廈，了解了基于數字化理念所建造的建筑形態。
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