房地產(chǎn)、建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，供需之間謀求共贏合作，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

在此背景之下，6月21日廣聯(lián)達(dá)在廣州白云區(qū)廣聯(lián)達(dá)大廈舉辦了“共話合作，共謀發(fā)展”大會(huì)。典常商業(yè)咨詢創(chuàng)始人、黃太陽(yáng)供應(yīng)鏈筆記主理人黃太陽(yáng)受邀參會(huì)并做《從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈數(shù)字化》的主題演講。

本次大會(huì)邀請(qǐng)了廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額站、中建八局第一建設(shè)裝飾公司、中煤江南市政建設(shè)、中建新疆建工、廣州協(xié)安建設(shè)、粵海置地、廣州市機(jī)電安裝、白云鵝裝飾、廣州市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心、廣州科學(xué)城、廣州城投、珠實(shí)地產(chǎn)、珠光集團(tuán)、白云城市開(kāi)發(fā)、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)等大灣區(qū)的房地產(chǎn)、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)材料商企業(yè)人員參會(huì)，圍繞行業(yè)下半場(chǎng)該走向何方展開(kāi)交流與研討。

典常商業(yè)咨詢創(chuàng)始人、黃太陽(yáng)供應(yīng)鏈筆記主理人黃太陽(yáng)作為分享嘉賓，他表示，隨著利潤(rùn)下滑，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的要求進(jìn)一步提升，一是要科學(xué)決策，確保一次性做對(duì)；二是要風(fēng)險(xiǎn)管控，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；三是要高效協(xié)同，減少無(wú)效成本。

在沒(méi)有供應(yīng)鏈管理理念的指導(dǎo)下，供需之間是相互博弈的關(guān)系，降本增效僅僅局限在采購(gòu)環(huán)節(jié)。只有用供應(yīng)鏈視角來(lái)審視，從全價(jià)值鏈中挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，這才是供需合作共贏的最優(yōu)解。

同時(shí)，針對(duì)行業(yè)集采，黃太陽(yáng)老師提出了“721模型”，即定品類(lèi)、定模式、定計(jì)劃、品類(lèi)研究、供方尋源、工廠考察、詢價(jià)選型、集采招標(biāo)、中標(biāo)簽約、履約定級(jí)這10個(gè)環(huán)節(jié)中70%的環(huán)節(jié)在于策劃，20%的環(huán)節(jié)在執(zhí)行，10%的環(huán)節(jié)在評(píng)估。

最后，針對(duì)當(dāng)前不少央國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)推出的電商平臺(tái)，黃太陽(yáng)老師做了一些行業(yè)標(biāo)桿案例的實(shí)踐分析。他指出，當(dāng)前供應(yīng)鏈電商平臺(tái)主要有三種導(dǎo)向，分別是財(cái)務(wù)導(dǎo)向、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向三類(lèi)，每一種模式的組織架構(gòu)都會(huì)有所不同。打造電商平臺(tái)，最關(guān)鍵要把握四要素，即定模式、定規(guī)則、定品類(lèi)、定服務(wù)。

本次研討會(huì)，黃太陽(yáng)老師贏得諸多嘉賓的認(rèn)同，并紛紛展開(kāi)交流。會(huì)議結(jié)束后，各位嘉賓參觀了廣聯(lián)達(dá)華南大廈，了解了基于數(shù)字化理念所建造的建筑形態(tài)。