最近一則消息讓大家引發熱議。

緣由是河南遴選的結果公示中，省府辦的公示中，出現一位來自地方部門的主要負責人。

討論之余，后臺有一些朋友問我對該事的看法。

我的看法是：

從塊塊到條條。

別說是任小龍，換作任何一個人，恐怕多數時候，也更愿意去條條，而不是塊塊。

先說任局長的履歷，碩士研究生，河南的“墩苗育苗”干部交流計劃受益者。

這個干部交流計劃，主要是河南組織部門面向年輕干部所實施的。之前地方的主要負責同志就有過表述，指出“墩苗育苗”是任職而不是掛職，是長期而不是短期，是“煉鋼”而不是“鍍金”。

由此可見許昌乃至于河南對于年輕干部培養的重視程度，也因此有了任小龍到許昌代管的縣級市禹州市任職的情況。

在去禹州任職之前，任小龍是許昌市發改委的四級主任科員，2019年定崗定級。按照2020年發布的《公務員職務、職級與級別管理辦法》，任小龍的情況符合第九條的第一款中的第三種、第四種情形，即晉升鄉科級正職領導職務的，任三級、四級主任科員及相當層次職級累計2年以上，或者任四級主任科員及相當層次職級2年以上。

由此，其無論是定崗定級，還是相關人事變動，均符合相關法理要求。至于任禹州市醫保局局長，則更多依賴于這個“墩苗育苗”計劃。在此之前，這個計劃已多次選拔省直、市直的年輕干部到基層任鄉鎮級或地方縣直單位的一把手。

僅從這一點來看，河南的地方領導還是具有較大的政治勇氣。

畢竟很多地方選派優秀干部，往往先在副職過渡再逐漸轉正，像這種上來就是主要負責人的，相關干部要承擔更多政治責任，而一旦任職期間出現疏漏，這個計劃的組織、實施方同樣也要面臨指責。

回過頭來說任小龍。雖說醫保局在很多地方已實現垂管，但因為所處縣域之內，依然是廣義上的塊塊。在塊塊之內，用形象化的比喻來說，有些像是被劃定范圍的螞蟻，在邊界內不斷轉圈。

由此，挑出塊塊，從條條上重新開始，對于很多干部來說，也許是35歲之前所追求的重要事情。任只是先走了一步而已，從這一點上看無可厚非。

當然更值得關注的是，在較強的工作壓力之外，任局長還可以擠出時間來準備并且取得了不錯的成績，可見任局長無論是學習能力還是抗壓能力，都遠超常人。能夠跳出舒適圈重新開始，這種勇氣同樣也值得我們學習。