7月2日，全球第二大奢侈品集團(tuán)歷峰宣布旗下多個(gè)品牌高層變動(dòng)。上個(gè)月，原梵克雅寶CEO Nicolas Bos升職做了集團(tuán)CEO，留下空缺。

現(xiàn)在，由原高級(jí)制表品牌積家的CEO Catherine Rénier女士接任梵克雅寶CEO職位；與此同時(shí)，卡地亞原CEO思禮樂(lè)退休，原高級(jí)制表品牌江詩(shī)丹頓CEO陸意斯接任卡地亞CEO。

歷峰集團(tuán)主席魯珀特

經(jīng)過(guò)這一輪調(diào)整，積家與江詩(shī)丹頓CEO職位便再次空缺下來(lái)，再加上稍早兩個(gè)月空出的萬(wàn)寶龍，歷峰旗下還有三個(gè)CEO等待人選。

按照歷峰集團(tuán)主席魯珀特的用人習(xí)慣，往往是內(nèi)部品牌之間調(diào)任以及提升。接下來(lái)，旗下各品牌可能迎來(lái)一輪管理層大調(diào)整，類似2017年發(fā)生的事。

梵克雅寶和卡地亞的新任CEO，都是在2017年從區(qū)域職位被提升到CEO的位置。這次調(diào)職，足見(jiàn)兩人是再一次獲得了魯珀特的信任，或者說(shuō)是集團(tuán)新CEO、曾經(jīng)的同僚Nicolas Bos的支持。

魯珀特的另一層“調(diào)兵遣將”，體現(xiàn)在品牌結(jié)構(gòu)上。在奢侈品集團(tuán)化被認(rèn)為基本成型的今天，他仍然按照自己的思路，為自家品牌金字塔添磚加瓦。

歷峰2024年5月宣布收購(gòu)珠寶品牌Vhernier，來(lái)自“金匠搖籃”意大利瓦倫扎。1984年由設(shè)計(jì)師Angela Camurati、雕塑家Carlo Ciarli和Roberto Boldi三人創(chuàng)立。

魯珀特向來(lái)挑剔，只收購(gòu)“自己真正敬佩的公司”，過(guò)去30年，珠寶領(lǐng)域，他已集齊卡地亞、梵克雅寶、伯爵和布契拉提。

珠寶品牌Vhernier來(lái)自“金匠搖籃”意大利瓦倫扎

不過(guò)，Vhernier和那些全球聞名的大品牌不一樣。不講超大克拉寶石、傳奇產(chǎn)地、尊貴王室客人這套宏大敘事，而是以藝術(shù)性和當(dāng)代性著稱。Vhernier珠寶有種奇特的犀利感和可愛(ài)感，有時(shí)還因太過(guò)前衛(wèi)引起爭(zhēng)議。

1995年巴塞爾展，Vhernier首次登上世界舞臺(tái)，卻被人說(shuō)“這些珠寶是做給外星人的”。創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)也心里沒(méi)底：“盡管要冒風(fēng)險(xiǎn)，但我們還是想試一試。”

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Vhernier名稱源自文藝復(fù)興時(shí)期的威尼斯總督維涅爾Venier，初創(chuàng)三人組在拼寫(xiě)上做些許改動(dòng)，并花了6年來(lái)奠定品牌風(fēng)格，獨(dú)特的現(xiàn)代性，以及北意大利式時(shí)髦。

Vhernier不少設(shè)計(jì)都能看到當(dāng)代藝術(shù)的影子。最知名的Calla項(xiàng)鏈，子彈頭般的造型讓人想起雕塑家布朗庫(kù)西的《沉睡的繆斯女神》。

Calla系列子彈頭般的造型

前衛(wèi)的Pirouette系列，內(nèi)外兩圈弧線仿佛建筑師扎哈在北京銀河SOHO留下的手筆；而Tourbillon戒指中白金和玫瑰金兩個(gè)戒圈的交織，又如同賈科莫·巴拉的未來(lái)主義畫(huà)作，展現(xiàn)了對(duì)光、運(yùn)動(dòng)和速度的表達(dá)。

Pirouette系列與銀河SOHO

Vhernier和當(dāng)代藝術(shù)另一層聯(lián)系是對(duì)非常規(guī)材料的運(yùn)用，當(dāng)代藝術(shù)熱衷于顛覆材料的傳統(tǒng)。正如阿爾貝托·布里（Alberto Burri）使用焊槍來(lái)焊接作品，巴斯奇亞的畫(huà)板大多從大街上搜集，Vhernier在貴金屬和寶石之外，探索新奇的珠寶材料。

珠寶業(yè)內(nèi)日益受關(guān)注的鈦金屬，Vhernier在2016年就用了。鈦金屬輕盈又便于上色的特性，賦予了設(shè)計(jì)師充分的創(chuàng)作自由。經(jīng)過(guò)3年探索，Vhernier用一條鑲嵌31克拉坦桑石、2200顆鉆石的鈦金屬“藍(lán)絲絨”項(xiàng)鏈驚艷了所有人。員工將它放在米蘭旗艦店櫥窗展示時(shí)，吸引到不少業(yè)內(nèi)人士進(jìn)店。

“藍(lán)絲絨”項(xiàng)鏈

如同隱密式鑲嵌之于梵克雅寶，Vhernier也有自己的獨(dú)門(mén)絕技——“眼線密鑲”。每顆寶石均被安置在圓形金屬框內(nèi)，深色邊框仿佛精致的眼線一般，勾勒出明眸般鉆石的閃亮。

Vhernier客人也對(duì)應(yīng)發(fā)明了“絲襪測(cè)試”，她們將戒面在絲襪上來(lái)回摩擦來(lái)檢驗(yàn)光滑度，Vhernier經(jīng)受住了考驗(yàn)。

“眼線密鑲”工藝

Vhernier另一大鑲嵌工藝Trasparenze，是一種寶石堆疊術(shù)。Vhernier在底部彩色寶石切片上疊嵌弧面水晶，獨(dú)特的視覺(jué)張力被贊“偷走了大衛(wèi)·霍克尼的調(diào)色盤(pán)”。

這個(gè)憨態(tài)可掬的企鵝胸針，企鵝腹部有一層水晶覆蓋在珍珠母和玉髓之上，有光澤的瑪瑙構(gòu)成企鵝的頭和翅膀。無(wú)限逼真的氣球胸針也是用了相同原理。

企鵝胸針

當(dāng)代藝術(shù)般的作品背后，是一群藝術(shù)家型的工匠。Vhernier深耕于瓦倫扎，與當(dāng)?shù)囟嗉夜ぷ魇叶加猩疃群献鳌Ｆ渲幸幻Y深工匠Giovanni Beltrami擁有不羈的靈魂和超過(guò)48年工齡，常聽(tīng)著重金屬音樂(lè)工作到深夜。從熔煉金屬到合金配比再到最后的拋光打磨，都由一人手工完成。

設(shè)計(jì)總監(jiān)說(shuō)：“這些工匠都是視自由高于一切的藝術(shù)家，不想被勞動(dòng)合同所約束。相比于大型工坊，更享受在獨(dú)立工作室的工作氛圍。”

Vhernier產(chǎn)量不算大，每年大約在2000至3000件，價(jià)格1000歐元起步。Vhernier堅(jiān)信“品味是一種價(jià)值，而不是價(jià)格”，理想的客人畫(huà)像是“可以勇敢跳出主流框架，欣賞藝術(shù)、建筑和設(shè)計(jì)之幽微的人”。

在品牌誕生17年后，一個(gè)符合條件的“客人”出現(xiàn)了。

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Carlo Traglio，家族從事可口可樂(lè)在意大利瓶裝和分銷生意。他擁有法律學(xué)位，卻一直將珠寶作為自己的熱情所在，9歲時(shí)就為母親做了一條項(xiàng)鏈，讀大學(xué)前還選擇了一家珠寶店完成“間隔年”體驗(yàn)。

Carlo Traglio

2001年，Traglio收購(gòu)了Vhernier。

決定脫離家族生意的Traglio在Vhernier看到了與自己相似的個(gè)性——“一種顛覆傳統(tǒng)珠寶的潛力和愿景”，Traglio認(rèn)為意大利塑造了當(dāng)代珠寶的風(fēng)貌。

對(duì)于收購(gòu)，品牌創(chuàng)始人Angela Camurati提出兩大條件：其一，不改變?cè)O(shè)計(jì)理念；其二，依然以瓦倫扎為生產(chǎn)基地。19世紀(jì)開(kāi)始發(fā)展珠寶制造業(yè)的瓦倫扎現(xiàn)在已是全球金飾重鎮(zhèn)，幾乎所有意大利重要珠寶品牌都在這里設(shè)有工坊。Traglio遵守約定，擔(dān)任主席；Camurati留任，依然處于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心。

意大利瓦倫扎

后來(lái)的事情證明，新老板Traglio的眼光和資源，喚醒了Vhernier的能量。

Traglio似乎認(rèn)定Vhernier要與頂級(jí)品牌為伍，2002年品牌首家旗艦店開(kāi)設(shè)在米蘭蒙特拿破侖大街。這是米蘭最具格調(diào)的商業(yè)街區(qū)，目前租金水平排在全球第二，僅次于曼哈頓第五大道。之后Vhernier巴黎店和倫敦店分別選址福寶大道和新邦德街，與愛(ài)馬仕和GRAFF做了鄰居。

身為富二代的Traglio對(duì)帆船和當(dāng)代藝術(shù)這兩大上流社會(huì)游戲非常在行，他深入歐美上流圈層編織人脈。

Traglio親自設(shè)計(jì)了愛(ài)艇Ardis II，還曾從摩納哥親王蘭尼埃三世那購(gòu)過(guò)船只。他推動(dòng)Vhernier成為地中海一項(xiàng)重要帆船賽事主要贊助商，Vhernier為優(yōu)勝者制作獎(jiǎng)杯。

在當(dāng)代藝術(shù)方面，Vhernier的Sorpresa手鐲和意裔雕塑家盧齊歐·封塔納的刀割畫(huà)有異曲同工之妙，而Traglio早在后者成名前就開(kāi)始購(gòu)入其作品。他形容封塔納切開(kāi)畫(huà)布的姿態(tài)讓人印象深刻，喚起一種“自由和痛苦交織的感覺(jué)”。

Sorpresa手鐲

當(dāng)其他珠寶品牌將Vogue等時(shí)尚媒體作為公關(guān)活動(dòng)合作伙伴時(shí)，Vhernier卻將藝術(shù)評(píng)論雜志和文化機(jī)構(gòu)作為首選。

2010年Vhernier與獨(dú)立藝術(shù)雜志TAR米蘭舉辦的一場(chǎng)晚宴，幾乎云集了意大利時(shí)尚代表人物。同年，Vhernier贊助了威尼斯一教堂祭壇裝飾的修復(fù)，酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示的珠寶吸引到了歐洲另一大珠寶世家——施華洛世奇家族成員的購(gòu)買(mǎi)。

Traglio還極度重視美國(guó)市場(chǎng)。如今，紐約麥迪遜大街、邁阿密海灘和洛杉磯貝弗利山莊都有了Vhernier的身影，富藝斯拍賣行上拍的Vhernier珠寶也大多從紐約藏家手中征集。

美國(guó)前第一夫人南希·里根2011年舉辦的一場(chǎng)午餐會(huì)，Vhernier副總裁以午餐會(huì)贊助商的身份，和美國(guó)時(shí)裝界代表Oscar de la Renta分別坐在前第一夫人兩側(cè)。

從簡(jiǎn)·方達(dá)、安吉麗娜·朱莉再到安妮·海瑟薇，從Rihanna到Alicia Keys再到Katy Perry，多位美國(guó)影視歌一線女星佩戴Vhernier珠寶登上紅毯、演唱會(huì)和雜志封面。

在裝扮好萊塢頂流的同時(shí)，Vhernier也支持意大利女演員。上屆威尼斯電影節(jié)，007《皇家賭場(chǎng)》中亮相的邦女郎以Vhernier耳環(huán)搭配Fendi禮服。

戴Vhernier的大明星

現(xiàn)在的Vhernier在全球已擁有16家精品店鋪和幾十家批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，遍布?xì)W洲、北美和中東，2019年?duì)I業(yè)收入已接近4000萬(wàn)歐元，不過(guò)疫情后至今沒(méi)有恢復(fù)如初。

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去年市場(chǎng)一度有消息稱開(kāi)云會(huì)收購(gòu)Vhernier 49%股份，但直至歷峰的一紙收購(gòu)公告，才落定塵埃。

魯珀特在公告中說(shuō)：“這種獨(dú)特的審美完美地補(bǔ)充了我們現(xiàn)有的知名珠寶品牌系列。”

歷峰此前兩筆收購(gòu)品牌均來(lái)自意大利，分別是2019年的珠寶品牌布契拉提和2023年的意大利鞋王Gianvito Rossi。不難發(fā)現(xiàn)“意大利卓越手工藝”、“全球擴(kuò)張”和“下階段增長(zhǎng)”都是高頻詞匯。Vhernier們所展現(xiàn)工藝和專業(yè)實(shí)力已被全球資本大鱷認(rèn)可，全球化可能激發(fā)其更大的潛力。

然而，意大利媒體將來(lái)自法國(guó)、瑞士行業(yè)巨頭的收購(gòu)視作一種典型的“摘桃行為”，“揮舞著支票的外國(guó)資本伸手介入本國(guó)傳統(tǒng)文化”。

不過(guò)，法國(guó)、瑞士行業(yè)巨頭其實(shí)也是意大利手工藝的守護(hù)神。邦翰思拍賣行曾匯總過(guò)一批擁有悠久歷史、深受名流喜愛(ài)的意大利珠寶品牌，其中不乏因未找到合適買(mǎi)家而被迫停業(yè)的。

Vhernier目前還沒(méi)有進(jìn)入包括中國(guó)在內(nèi)的亞太市場(chǎng)。Vhernier與主流品牌差異化的風(fēng)格，對(duì)歷峰現(xiàn)有珠寶組合是一個(gè)補(bǔ)充：卡地亞向來(lái)堅(jiān)持雍容華貴的帝王風(fēng)范，梵克雅寶始終是輕盈靈動(dòng)、不食人間煙火的文藝少女，布契拉提是從文藝復(fù)興時(shí)期穿越而來(lái)的能工巧匠，現(xiàn)在又加入了Vhernier這個(gè)古靈精怪天馬行空般的奇幻精靈。

總而言之，歷峰手上好牌很多，就像韓國(guó)女團(tuán)選拔一樣，力求各有各美，才能將商業(yè)利益最大化實(shí)現(xiàn)。

Vhernier

在社交媒體上，奢侈品常常和跟風(fēng)、非理性消費(fèi)主義聯(lián)系在一起，而在買(mǎi)了一輪“爆款”后，中產(chǎn)消費(fèi)者開(kāi)始內(nèi)生出其他需求。正如Vhernier副總裁在一場(chǎng)奢侈品論壇上所言：“過(guò)去很多人是看到什么火買(mǎi)什么，而現(xiàn)在，她們不希望自己買(mǎi)的東西是別人也擁有的。”

收購(gòu)后不久，歷峰集團(tuán)宣布，梵克雅寶CEO Nicolas Bos升任集團(tuán)CEO。

歷峰CEO Nicolas Bos

Bos早在1992年就加入集團(tuán)，最早在卡地亞藝術(shù)基金會(huì)工作。在歷峰收購(gòu)梵克雅寶后加入后者，從此平步青云，直至成為品牌CEO，并以詩(shī)意、浪漫而克制的方式帶領(lǐng)梵克雅寶進(jìn)入黃金時(shí)代。

布契拉提被歷峰收購(gòu)后亦被交由Bos掌舵，Vhernier自然也不例外。這個(gè)與卡地亞、梵克雅寶截然不同的品牌，又將如何書(shū)寫(xiě)新故事？

布契拉提被歷峰收購(gòu)至今5年，并未高歌猛進(jìn)。以魯珀特和Bos一貫的理念，Vhernier可能在深入積淀品牌內(nèi)核之后，才會(huì)有明顯的全球化進(jìn)度。在全球經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)疲弱的當(dāng)下，我們不妨坐看行業(yè)領(lǐng)袖們能否始終保持節(jié)奏。