做一名出色的財務主管，我們需要具備三項關鍵技能，這三項技能能幫助財務主管在企業中立足，贏得老板的信任和支持。沒有這些技能，我們將難以在企業收益提升方面取得成效。

第一大技能：資金管理，掌控企業生命線

在企業管理中，資金的流動性是至關重要的。資金鏈的斷裂往往是導致企業破產的主要原因之一。那么作為財務主管，我們的首要任務是掌控資金的管理，而不是一上任就是日常的報表和科目的審核。有效的資金管理包括對現有資金的合理分配和使用，還需要對未來的資金流動進行精準預測。使用資金預測臺賬等工具，可以幫助我們更好地向老板匯報資金使用情況。

比如，我們可以通過建立詳細的資金預測臺賬，記錄每一筆資金的來源、使用和預計盈虧。這樣可以對企業的財務狀況一目了然，為老板提供有力的決策依據。通過這些細致的管理，避免因資金鏈斷裂而導致的企業危機。

第二大技能：稅務風險把控，防患于未然

稅務風險是每個企業都必須面對的挑戰。很多企業在面對稅務風險時往往是被動應對，等到問題出現再去解決。作為財務主管，我們需要具備預測和防范稅務風險的能力。尤其是在現在這樣的稅務環境下，我們要熟悉金稅四期等相關政策，還要深入了解企業的業務流程，并將其專業化地融入到稅務管理中。

比如，在了解公司的業務流程后，我們可以根據這些流程制定相應的稅務方案，避免因操作不當而引發的稅務風險。通過這種主動的風險管理，既能為企業節省大量的稅務成本，也能增強企業的合規性。

第三大技能： 提高企業收益，節流與開源并重

在當前經濟環境下，如何為企業創造更多的經濟效益，是財務主管必須面對的問題。節約成本和提高資產使用效率是其中的關鍵。通過精細化的成本管理，優化各項資源配置，我們可以為企業節省大量的開支。善用稅收優惠政策和政府補助項目，也能為企業帶來可觀的經濟收益。

比如，我們可以通過詳細分析企業的成本結構，找出其中可以優化的部分，制定相應的節約方案。積極了解和申請各種政府補助項目，為企業爭取更多的資金支持。這些是能直接產生經濟效益，能讓老板對我們的工作能力刮目相看。

以上是成為一名優秀的財務主管的核心能力，資金管理、稅務風險把控和提高企業收益是三項不可或缺的核心技能。通過掌握這些技能，我們能在企業中發揮重要作用，還能贏得老板的信任和支持。

大志

企業財稅顧問，高級會計師,中國注冊稅務師，19年財務管理實戰工作經驗。

曾服務于中國企業500強及互聯網上市公司，擔任上市公司、電商公司、500強制造業、物流等集團公司的財務總監崗位，視野開闊，財務基本功扎實，在企業財稅架構搭建，全面預算、經營分析、業務融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰管理經驗。

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