上個月我寫過“有錢人的性價比時代來了”，其中一個觀點就是這幾年由頭部品牌開啟的奢侈品瘋狂漲價模式，已經(jīng)拖垮一些“不知輕重”的跟隨品牌，比如業(yè)績非常難看的Burberry。

如果就此持續(xù)，未來這樣的品牌會更多——大幅漲價拋棄了原有的客戶群體，非常危險。

目前，整個奢侈品行業(yè)（不僅手表）能扛住持續(xù)漲價的品牌只有頭部那幾位，且不論部分頭部品牌也已岌岌可危。

前陣子業(yè)內(nèi)朋友問我“奢侈品會不會降價”，其實這是有過先例的，至少我不會覺得意外。

經(jīng)濟(jì)有周期，品牌發(fā)展也該適應(yīng)這個周期，再圖未來。

10年前的策略是否會重演？

奢侈品正因為前幾年的日子實在太好過，以至于很多人忘記了曾經(jīng)的處境——當(dāng)然這10年來，市場涌入的新人也沒見過當(dāng)年的陣仗。

我來幫大家回憶一下非常重要的2015年。當(dāng)時我還在報社做奢侈品及財經(jīng)新聞報道，所以今天能非常清晰地調(diào)出自己寫的稿子，有些數(shù)字甚至還印在記憶中。

首先，咨詢公司貝恩發(fā)布的《2014中國奢侈品市場報告》顯示，2014年中國內(nèi)地奢侈品市場首次出現(xiàn)負(fù)增長，比2013年下滑1%（但海外消費(fèi)增加，因為差價問題）。

“2013年以前，我們就是開門等顧客上門交錢拿貨，公司培訓(xùn)的那套微笑服務(wù)大牌營銷法則根本用不上；可2014年就不行了，我把臉都笑僵了，一天也賣不出幾件產(chǎn)品?！边@是當(dāng)時北京某奢侈品牌門店經(jīng)理的回答。

2015年，百達(dá)翡麗在香港逆勢降價22%。當(dāng)時的說法是，歐元走低導(dǎo)致大量水貨進(jìn)入香港市場，導(dǎo)致香港經(jīng)銷商賣不動貨，然后降價減輕庫存壓力。

這純屬隨意配圖，不要過度聯(lián)想，這表一般買不著

同年，LVMH旗下的泰格豪雅也宣布在香港降價，降幅從3%到近40%，幅度很大。

最重要的一個事件是香奈兒在2015年宣布了非常有名的全球同價政策，其中中國內(nèi)地市場的產(chǎn)品降價最高達(dá)20%；同時上調(diào)歐洲的產(chǎn)品價格，當(dāng)時調(diào)價后，中國內(nèi)地與歐洲價格差不超過5％。

當(dāng)時的大背景是貨幣匯率變化，但奢侈品也的確經(jīng)歷了一個10年期的增長，有點疲軟，正好借機(jī)調(diào)整。

之后有不少品牌跟進(jìn)降價政策，縮小中國市場與歐洲的差價。之后到2018年，我又親歷了百達(dá)翡麗在中國的又一次降價。

2018年我買7018，付完定金等拿表時，正好趕上降價，付尾款立省七八千

我們再把時間線拉回到今天，目前幾大集團(tuán)的財報出爐不久。Swatch斯沃琪集團(tuán)上半年收入同比跌14.3%，歷峰集團(tuán)因為有非常強(qiáng)力的珠寶品牌支撐，2025財年第一季度（四五六三個月）其實只下滑了1%，表現(xiàn)已算穩(wěn)定——但中國區(qū)下滑27%，最大的原因就是差價造成很多中國消費(fèi)者跑去日本買了，拉動日本銷售暴漲59%。

LVMH集團(tuán)的情況也類似，北京時間今天零點公布的Q2財報也顯示，收入同比下滑1%（有機(jī)基礎(chǔ)上略增長），其中日本市場暴漲57%，除日本外的亞洲市場是雙位數(shù)下跌。

其實這無非說明，雖然大形勢的確不樂觀，但目前中國內(nèi)地銷售下滑很大的因素還是在于，品牌們在10年前努力實現(xiàn)的“全球同價政策又被拉開差距”——還得怪那出行不易的三年生意太好做，卻忘了人可是會流動的。

給大家舉個例子，百達(dá)翡麗自上一輪漲價后差價非常驚人。女款萬年歷7140，中國內(nèi)地公價940600元，中國香港價格815900港幣（折算下匯率，差不多75萬人民幣）。

足足差出一塊20萬的表，去一趟香港直接買一贈一哦

作為一個堅持在國內(nèi)購物的人（每次去歐洲只帶登機(jī)箱的我，已多年不在境外消費(fèi)了），我一直認(rèn)為納稅是必須的，要有這個覺悟，但差價到這個程度是不正常的。

但為什么10年前，PP中國可以迅速降價來維持差價，今天卻享受其中？畢竟2015年鸚鵡螺也不火，更不用提手雷和星空等爆款。如今因為有高溢價熱門款加持，再加上中國人多店少，為了積累拿熱門款，依然有人愿意在家門口加碼拼搏。

再看看香奈兒，曾經(jīng)的“全球同價”典范，如今差價又走回了老路。

但別的牌子真的不要輕易學(xué)，會很慘。更何況這個政策頭部們能維持多久也不好說了。

未來哪些產(chǎn)品更抗打？

頭部品牌大體分兩類，第一類是高產(chǎn)量，除香奈兒LV等服裝包包品牌外，鐘表品牌最典型的代表是勞力士。

第二類則是高定價相對產(chǎn)量較小的品牌。相比之下，第二類未來的抗壓能力會更強(qiáng)——包括獨(dú)立制表品牌，如果產(chǎn)品在這幾年足夠扎實且價格合理，是有機(jī)會上一層樓的。

畢竟每年在全球?qū)ふ夷菐浊€人，相對壓力真不算大

另外，這幾年有一個趨勢——入門級產(chǎn)品的需求會減少。

當(dāng)然我要強(qiáng)調(diào)一句，“入門”不代表“價格便宜”，而是指定位。

我以積家為例，約會是很多女生的入門系列，而翻轉(zhuǎn)更屬于“有消費(fèi)經(jīng)驗”的客人所選。

對卡地亞而言，非常強(qiáng)勁的藍(lán)氣球是入門之選，獵豹作為“配飾”反而會成為一些女生的復(fù)購產(chǎn)品。

也就是說，未來“買第一塊表的初級消費(fèi)者”會減少——對他們來說，手表不是必需品，不必在這個艱難時刻硬買。

所以品牌們增長的機(jī)會之一是把表賣給“有表愛表且還有余錢買表的客人”。第一是非初級產(chǎn)品系列，第二就是部分入門系列出升級版（或限量版）。

當(dāng)然，大趨勢我們很難以一己之力改變，但只要市場還在，生意總得做下去。

日子是難，但這是真正考驗?zāi)芰Φ臅r候了。

最后說一句，真要降價對時裝品牌來說難度相對低——新款上市時把價格調(diào)下來，因為無法直接對比，相對不那么難看，其實已有品牌在默默降價。

當(dāng)然對我們消費(fèi)者來說，買東西時的好處是可以討價還價，雙方博弈一下最終看看誰勝出吧。

作為一個消費(fèi)者，我自己也已從幾個品牌中逐漸出坑，原因無非就是：1，差價過大無法接受（我又不愛出境買，所以選擇放棄）。2，暴漲的價格不匹配下滑的產(chǎn)品品質(zhì)。3，窮。

不得不說，富裕時大家的忍耐力也強(qiáng)一些。所以經(jīng)濟(jì)下行階段，消費(fèi)是斷崖式下降——因為很多在忍耐邊緣的人直接放棄了。

所以這個階段對于在繁榮期依然不忘深耕品質(zhì)的品牌來說，反而是機(jī)會，大浪淘沙后的選擇，看看誰才是真的保有底線。

八卦兔系頭條號簽約作者，本文系網(wǎng)易新聞·網(wǎng)易號“各有態(tài)度”特色內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系。