作者:歐廷君 來源：《國研網》 ｜2014-07-18｜后被企業觀察報等媒體刊發｜

摘要： 在當今品牌角逐的時代，任何一個品牌的成功都始于這個企業或單位。企業靠品牌生存，市場靠品牌整合，企業靠品牌發展。品牌所具有的價值，其包含著企業的產品技術、質量、標準、服務與商標的有形與無形價值，在市場競爭中能直接給企業帶來巨大的經濟效益。企業能否擁有自主知名品牌，這是當今我國企業價值的重要標志，更是中小微企業能否由小到大，由弱到強與可持續發展的關鍵所在！

關鍵詞：中小企業 我國 產業 轉型之道

據權威數據顯示:我國現有中小微企業4800萬戶，比2012年末增長2.7倍；我國每千人企業數量為34.28戶，是2012年末的3.4倍。在我國企業當中，勞動密集型與一些高新技術出口產品均集中在中小企業，為國家貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP經濟總量，有70%以上以技術發明為代表的科技創新成果，80%以上的就業崗位以及90%以上的新增就業，為我國經濟社會發展作出巨大貢獻！　

不言而喻，目前，我國仍處于一個人口眾多的發展中國家，中小微企業對我國當今與未來各城鄉經濟社會發展顯得特別重要，更是我們有關部門、專家學者、企業法人與經營管理者研究的重要課題!

這幾年，在復雜的國際競爭環境和產業變革、科技革命等多重疊加影響下，國內諸多中小微企業面臨著嚴峻挑戰，有不少企業甚至受到生存的威脅。對此，為了我國中小微企業的發展，中央及各地方政府相繼出臺了一系列相關優惠政策，給中小微企業發展營造了一個前所未有的發展環境，為中小微企業長遠發展與做優、做強提供有力支撐。但是，我們必須清醒地認識到，由于中小微企業受客觀條件的制約，企業內部仍存在著人才、資金、科技、管理與品牌經營等方面上的先天不足，導致企業在市場受到嚴峻挑戰時就難以支撐。為了規避這一現象，我國目前中小微企業的發展應結合市場情況與企業自身實情，借鑒國內外中小企業發展的成功經驗，及時轉變觀念，改變傳統經營思維與運作管理模式地采取以下戰略舉措，才是我國中小微企業持續健康發展的唯一途徑。

一、企業的出路，取決于企業的經營思路。在過剩經濟時代，大眾消費日趨理性，市場逐步規范，競爭日益加劇，企業理性經營時代悄然來臨，那些靠投機、冒險與拍腦袋決策現已成為歷史。然而，受傳統思維的影響，目前大多數中小企業主在決策與運作管理過程中，缺乏對企業理性經營的應有認識，仍存在主觀臆斷的投機心態，盲目決策，導致企業發展面臨困境。

對此，急切呼吁國內諸多中小企業主們，在決策思維上切實回歸理性，及時轉變經營思路，揚長避短，建立企業自身科學的決策與運作機制。不拘一格地引進與利用那些德才兼備，具有真才實學、實踐經驗豐富的高素質(并非單純的高學歷、高職稱)戰略型經營人才與權威智庫機構，專門為企業從事戰略規劃、指導與品牌創新錘煉，謀求企業長遠發展。切忌聽信某些培訓機構的忽悠，因為目前諸多培訓機構無法為企業解決系統性經營創新問題。特別是在企業產業項目投資與品牌經營上，須認真研究分析，科學論證，尋找適應企業自身與市場發展的產業經營項目與品牌經營管理模式，腳踏實地，真抓實干，使企業在殘酷的市場競爭中脫穎而出。

二、企業的成敗，取決于企業法人的觀念。國內許多中小企業的生命力（特別是家族型企業）為什么長不大？大多數均認為是受市場與企業客觀條件的制約造成。從表面上看有一定道理，但從我近二十多年來對國內(特別是內陸地區的本土企業)中小企業的關注與調查研究發現，絕大多數中小企業經營的成敗，均屬企業法人的主觀意識與某些外部因素造成的。因此，中小企業負責人應克服觀念上的障礙，及時抓好如下幾點:

一是在用人上，企業應(特別是中高層)徹底杜絕六親八友，對那些具有真才實學的高素質人才要大膽重用;

二是廣聽善納各類專業人才的意見與建議，克服某些剛愎自用的決策思維，以別開生面的民主集中制原則，真正形成企業經營決策的科學性;

三是建立良好的責權利與監督制約機制，對高素質的專業人士要舍得授權放權，讓他們發力為企業創造效益，使企業形成良好的凝聚力、向心力與創造力;

四是以創新務實的精神，走“專精特”發展之路，嚴防企業違背自身客觀因素所采取的以小博大的“蛇吞象”跨行業經營思維，這是我國中小企業品牌經營戰略與持續健康發展的制勝法寶。

三、產品的競爭力，取決于科技創新力。由于中小企業受客觀因素的制約，無法像大企業那樣，投入一定的研發經費和建立專業的研發機構，專門從事產品研發與品牌創新工作。但我們可通過各種信息渠道，實施“拿來主義”策略，與國內外著名科研院所建立長期友好的戰略合作伙伴，利用他們的人才、技術、設備與服務對企業自身產品進行創新提質。

同時，建立與完善企業的科技創新機制，結合企業與市場競爭情況，抓住企業核心產品與附加產品開發這個主題。使企業生產的每一個產品，在市場上均能形成“你無我有，你有我優，你優我俊，你俊我名”的產品競爭力，為企業做優做強與健康快速發展提供堅實保障。

四、企業的健康發展，取決于科學的管理。企業經營的成功與否，取決于企業管理的好壞。我國每一個中小企業法人應對企業品牌經營管理工作要有深刻的認識與高度的重視。在日常企業管理工作中，首先，建立與完善良好的組織體系與管理措施，因為企業有了良好的組織體系與管理機制，就能確保企業運作高效，順利達成企業目標。

其次，切實做到以企業宏觀管理與微觀實施相結合為首要原則，制定一整套符合企業與市場客觀要求的管理措施與實施細則。以目標管理與細分量化相結合的辦法，把企業的各項目標管理工作落到實處。

另外，為防止形式主義與官僚主義，中小企業應堅持以層級管理與垂直管理相結合為原則。特殊情況下，企業高層要深入一線，率先示范，對基層工作進行指導、監督與調查研究。傾聽一線員工呼聲，了解一線工作情況，為企業科學決策提供依據。

再次，強化以人為本，堅持以有情管理與無情管理相結合的辦法。在工作上支持與幫助員工，在生活上時刻關心員工。讓員工在工作上產生激情，在生活上深感溫暖，形成良好的團隊氛圍，增強干職員工的凝聚力，及時化解市場挑戰風險，為企業品牌經營創造更好的經濟效益。

五、企業的正常運作，取決于資本的科學營運。企業資本營運是否科學，資金是否有效配置，是企業能否正常運作的關鍵。我們中小企業的財務部門，必須克服傳統的思維觀念與管理模式，從單純的財務預算與審批工作中分化出來。根據企業年度經營目標，做好企業自身資金籌備與科學配置，及時有效地把企業有限的資金用在刀刃上，使企業資金在日常運轉上科學有序。充分利用政府有關部門對中小微企業的扶植政策，為企業搭建良好的融資平臺，長期與金融部門建立良好的戰略合作伙伴，為企業正常運作提供足夠的資金保障。

在此同時，要求財務部門應以企業自身長遠發展為出發點，著力協助企業負責人抓好企業資本營運這篇大文章，以自力更生與爭取外援相結合的原則。為企業法人當好后勤保障參謀，充分挖掘與利用企業自身資源優勢，以項目融資，實行增資擴股，多渠道(切忌非法集資)引進資本，有計劃地對企業進行股份制改造。以求真務實的心態，最終使企業在證券市場上市融資，為企業做強、做大與長遠發展打下牢固的基礎。

六、品牌競爭力，取決于企業轉型升級。所謂品牌競爭力，就是企業在市場經營上的抗風險能力，能讓企業實現可持續發展。如何提升企業品牌競爭力？國內外成功經驗告訴我們，企業的轉型升級，貴在于企業科技創新、管理創新、機制創新、制度創新與產品文化傳播創新。

以上幾個創新能否科學把握與靈活運用，這對目前許多中小企業經營者而言提出了更高要求，在新時代競爭的今天，我們中小企業沒有選擇，唯有臥薪嘗膽的經營氣概，在市場上著力為企業打造自主品牌，使本企業在市場上樹立一面具有個性化的旗幟。在這面旗幟上，將書寫著企業的莊重承諾和對社會、員工的責任與擔當。就市場而言，是消費者對企業品牌的信賴、忠誠與偏好，也是社會生活中的品位與品質的倡導者。從產業發展的角度來講，品牌是企業生產經營的最高表現模式，是產業結構調整與轉型升級，轉變企業經營發展方式的必然選擇!

因為企業與企業間的競爭，實質上就是品牌的競爭。在當今品牌角逐的時代，任何一個品牌的成功都始于這個企業或單位。企業靠品牌生存，市場靠品牌整合，企業靠品牌發展。品牌所具有的價值，其包含著企業的產品技術、質量、標準、服務與商標的有形與無形價值，在市場競爭中能直接給企業帶來巨大的經濟效益。企業能否擁有自主知名品牌，這是當今我國企業價值的重要標志，更是中小企業能否由小到大，由弱到強與可持續發展的關鍵所在。

作者系全球品牌、創新、人才、企業家概念科學闡述第一人。國內財經、品牌、管理實戰著名專家、企業經營戰略顧問、亞洲經營智庫首席研究員、湖南安邦農業研究院(與湖南農業大學共同創建)專家顧問、研究員、中經專家智庫特約專家、首席研究員。

擅長領域：城鄉區域規劃、定位與品牌塑造、品牌科學發展研究、鄉村振興潛在人文、產業特色開發與匠心錘煉、民族產業、企業品牌經營戰略創新創意管理與運作指導工作。國內多家權威媒體專欄作家，通過調查研究與實踐總結所發表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領導人及眾多著名權威專家的贊評。