今年以來，山東能源魯西礦業魯西煤礦不斷深化“兩化融合”實踐，在標準化建設、安全治理、成本控制等方面積極探索創新，順利完成各項工作任務，經營管理實現新突破。

夯基固本，標準化建設與安全治理雙管齊下

為提升標準化水平，該礦對照一級標準化管理體系，分區劃片、包保負責，對井上下現場開展全覆蓋、無盲區對標提升和整改工作。對內業資料組織全真模擬預檢、查缺補漏、健全完善，并順利通過國家一級標準化礦井現場驗收。

在安全治理方面，他們不斷創新方式、方法和路徑，開展區隊安全綜合評價，先后完成采掘區隊評價，提出問題120條，建議69條，有效幫助基層區隊強化安全管理基層基礎。同時，他們還積極探索安全誠信管理機制，建立職工安全誠信積分檔案，不斷增強職工安全意識，促進現場安全生產。

（深入現場排查隱患）

“通過這種正向激勵，職工的安全意識大幅提高，真正實現了從‘不敢違’‘不能違’向‘不想違’的轉變。”該礦安全總監胡春雨表示。

深化融合，經營管理與成本控制協同推進

聚焦經營管理工作，該礦結合年度“兩化融合”評價反饋問題清單，重新優化“兩化融合”實施細則，完善庫存盤點制度，強化計量、定額等關鍵環節管理。同時，強化資金管理，通過召開投資計劃實施內部推進會，重新優化項目計劃實施節點，突出抓好儲煤棚建設項目，組建成立推進專班，積極協調、全程緊盯加快項目推進，確保項目按時完成。

（召開經濟運行分析會）

他們持續深化成本控制，定期組織召開成本“解剖式”分析推進會，由各專業副總牽頭實施成本切片式管理，嚴格落實降本增效“八項硬性措施”，優化材料費計劃源頭控制，注重清倉利庫成果運用，優化定額結算模式，挖掘降本增效潛力，實現扭虧為盈。

“上半年累計節約材料費110余萬元，修舊利廢創效470余萬元，單位成本比計劃降低97元/噸，‘兩化融合’質效得到顯著提升。”該礦副礦長宋鑫表示。

優化提升，物資管理與選煤創效多點開花

在物資管理方面，他們全覆蓋清查地面物資倉儲點，將原有36個小倉庫整合成3個功能庫存區，清查區隊超量存放各類物資321項，合計1.3萬件，全部實現內部有償調撥盤活，大幅提升了物資精益管理水平。

（巡查選煤廠設備運行情況）

為不斷提升選煤廠創效能力，該礦持續推進系統升級改造，深入開展洗選盯班寫實活動，通過優化藥劑配比，實現浮選最佳運行效果。上半年綜合浮精灰分穩定在9％左右，累計浮出精煤0.4萬噸，提高精煤回收率3.5％，綜合創效300余萬元。(供稿人：鮑保鋼)