作者：歐廷君｜原載：企業觀察報｜2020年11月22日｜

摘要：在全球產業變革與科技革命競爭新時代，國內不少中小實體企業在虛擬經濟、地產經濟的無情碾壓下，受到很大影響。特別在經受這次疫情大考之后，中小實體企業的發展，將面臨著全球潛在的經濟危機與創新轉型等諸多因素的橫亙。面對這場“寒冬”，中小實體企業如何在嚴酷的市場競爭現實中“取暖強身”，突出重圍，逆勢而上，踔厲奮發？將成為我國經濟社會管理與中小實體企業負責人研究的重要課題。

關鍵詞：競爭新時代 中小企業 方法論 高質量發展

改革開放四十多年來，我國中小實體企業得到了迅速發展，現已成為中國經濟發展的重要引擎。為城鄉就業、改善民生、促進創業、創新發揮了重要作用，更是加速“雙循環經濟”發展的助摧器，為我國穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險奠定了堅實的基礎。

在全球產業變革與科技革命競爭新時代，國內不少中小實體企業在虛擬經濟、地產經濟的無情碾壓下，受到很大影響。特別在經受這次疫情大考之后，中小實體企業的發展，將面臨著全球潛在的經濟危機與創新轉型等諸多因素的橫亙。面對這場“寒冬”，中小實體企業如何在嚴酷的市場競爭現實中“取暖強身”，突出重圍，逆勢而上，踔厲奮發？將成為我國經濟社會管理與中小實體企業負責人研究的重要課題。

一、中小實體企業的發展現狀與存在的問題

調查發現，由于中小實體企業受國際復雜的競爭環境和融資難、融資貴，人才匱乏、創新能力不足等諸多內外部因素的影響。目前，不少中小實體企業在生存與發展上，確有舉步維艱之苦，亟待有關部門與中小企業負責人遵循市場與企業發展規律。一切從實際出發，對癥把脈開方、精準施策，充分激發中小實體企業的內在活力，有力促進我國經濟高質量發展。

業內人士深深知道，我國中小實體企業的發展，無一不是歷經初創期、成長期、成熟期、擴張期(或衰退期)四個階段。市場實踐表明，中小實體企業在初創期的主要活動則是整合與利用企業內外部各種要素資源，將創新成果轉化為現實生產力或改善生產關系。這一階段的中小實體企業，其運行機制靈活、運行效率較高，但受自身資金、人才等方面的制約，市場抗風險能力低，能把產品創新成果有效在市場上獲取成功的，則是企業自身生存與發展的關鍵因素。

如企業一旦經過市場歷練后進入成長期時，那么，企業的主要活動則是如何有效利用人才、技術、市場、品牌和資本等資源要素來不斷提升企業的競爭力。這就要求企業在組織結構與經營管理上正規化，企業經營者的工作重點則是加強企業產品創新、品牌經營管理創新，廣納優秀人才、快速提升品牌和占據市場而成長壯大。

顯然，中小實體企業在科學運作中成長壯大發展之后，企業綜合競爭力不斷提高而邁入成熟期。但面對科技日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業原來的產品技術、品牌經營風險也就隨之增加。因此，企業產品創新與品牌經營創新將成為中小實體企業經營者的核心任務。目前，我國中小實體企業在成熟期內現處于兩種發展思維，一種是充分發揮企業家“創新求變、永不懈怠”的可貴精神，通過持續不斷的產品、技術創新和品牌經營創新，努力把企業打造成為國內外同行業的領先品牌；另一種則是“小富則安”，不思進取而原地踏步，由于這種思維固化，自以為是，對企業缺乏長遠的戰略眼光(欠發達地區中小實體企業尤為突出)。導致企業無法適應競爭新形勢、新市場的競爭要求而走向衰退，甚至破產倒閉，值得我們深思！

二、中小實體企業在生存與發展思維上亟待新突破

中小實體企業的可持續發展壯大，這不僅要求我們在宏觀政策層面出臺一系列行施有效的措施，并狠抓落實，而且更需要企業經營者在思維觀念、技術、市場和品牌經營上與時俱進，創新求變。否則，企業在競爭的大潮中就如同逆水行舟，不進則退。

眾所周知，競爭新形勢下，任何一個企業在生存、發展、壯大而成就百年企業。其前提條件必須是根據市場競爭要求，結合企業自身發展實情，正確選擇適應企業自身發展的創新模式。

從企業品牌經營創新方式來看，品牌創新將囊括著自主創新和協同創新。自主創新則是通過企業自身努力和探索，并有效地使企業的核心技術和品牌經營創新成果，在市場上取得突破與成功。這種創新能為企業在產品、技術與市場經營上形成競爭優勢，但前提必須要有較強的人財物支撐，特別需要較高的品牌經營創新能力與市場防控能力。協同創新則是指突破創新主體壁壘，使人才、資本、信息、技術、市場等要素實現深度融合的創新活動。這種創新方式能有效提高企業的創新速度與創新質量，加快產品進入市場，減少設備等資源重復購置，節約創新成本。不言而喻，企業經營戰略上的創新求變，對企業當今與未來發展至關重要，特別是企業在處于快速發展擴張期的過程中，如果企業經營戰略無法適應市場競爭要求，那么，企業可能就有夭折的危險！

三、中小實體企業高質量發展的方法與路徑

競爭新時代，不斷強化和提高中小實體企業的創新求變能力，是當前各城鄉區域經濟發展的重要課題，急待有關部門與企業經營者充分認識到企業與市場的發展規律、競爭特征，這對我國中小實體企業在品牌經營創新上綜合施策提供科學依據。

首先，企業經營者應立足市場的前沿，苦練創新內功，筑牢企業品牌經營創新根基。牢固樹立人才是企業發展的第一資源，制定與完善企業靈活有效的人才政策，親力親為地采取果斷措施。為企業不斷培養、吸引和利用各類專業人才，并以良好的事業平臺及福利待遇留住人才，為中小實體企業可持續發展，打造一支與市場競爭相適應的人才隊伍。在企業經營管理上，應及時建立與完善企業在作業上的標準化、計量化，強化員工專業技能培訓，建立與完善企業技術數據統計、分析等管理體系，不斷提高產品質量與服務質量。加強中小實體企業辦公信息化建設，有效降低企業管理成本，真正讓企業在生產、質量、庫存、成本等管理信息化精確無誤，為企業決策提供可靠依據。同時，構建與完善企業創新機制，為各類專業人才提供良好的創新平臺和創新環境，讓他專心致志地為企業產品創新、技術創新、品牌經營創新尋求新突破，實現新跨越。

其次，中小實體企業經營者們，應搶抓市場機遇，開拓經營視野，及時突破企業自身資源瓶頸，著重抓好以下幾點：一是抓住國家大力扶持中小實體企業宏觀政策上的發展機遇，為企業在創新經營過程中，及時解決資金難題。如：中央及各省均出臺了良好的創新資金支持政策，企業經營者應抓住機遇，積極參與，用足用好各類優惠政策。二是借社會之智，聚集創新人才資源，形成產學研深度融合、共建共享的研發機構，讓科研院所的科技成果在企業快速實現產業化，增強企業發展后勁。三是借市場之力，利用社會各類智囊機構或資深專業人員，為企業提供檢測認證、科技、金融、品牌經營創新等專業服務。四是利用互聯網平臺，創新商業模式，擴大產品銷售；借產業集聚契機，積極入駐當地產業園區、充分利用好產業園區、產業集群的環境資源和政策；為企業做優做強蓄足發展動力。

另外，我國中小實體企業的發展，應借鑒德國中小制造業先進經驗。聚焦主業、精準定位，匠心錘煉，走“專精特”企業發展新路。殘酷的競爭現實充分告訴我們，中小實體企業要想在市場上占有一席之地，使企業自身產品在市場上具有競爭優勢，沒有捷徑可走，唯有聚焦企業自身在該產業鏈中的準確方位，瞄準企業在該產業鏈中的某個產品或各個服務環節。充分利用和發揮企業自身專業特長，匠心研制、生產和經營企業自身在市場上那些專用性強的產品，使企業真正形成高度專業性研發、生產與品牌經營創新力。以“工匠精神”的責任擔當，建立與完善企業自身精細化生產、管理與品牌經營創新體系。聚焦企業資源優勢，充分挖掘各城鄉區域與本企業特色資源、特色技藝、特色文化，采用特色工藝、技術、配方或原料，全面實現精細化設計、精細化加工和精細化服務。使企業研制生產和經營形成人無我有的特色產品，并持續開展企業自主品牌經營創新、創意活動。確保企業新技術、新產品、新業態、新模式在市場推廣中得到有效展開，把企業做專、把產品做精、把市場做深做透，匠心打造具有民族特色的自主品牌。

再次，科學布局，精心謀劃，狠抓落實，不斷提升中小實體企業在市場上的競爭力。當前的任何一個企業，切忌固步自封，立足市場競爭前沿，主動與國際市場接軌，拓寬國內外市場信息渠道，不斷提高在企業經營上的決策能力。著力強化企業在人才、資金和設施等方面上的創新投入數量和質量，提升企業整體運行能力和水平。在此，更需要中小實體企業經營者在企業經營戰略上科學布局、匠心謀劃，充分激發企業員工的積極性、主動性，不斷提升企業在產品研發、生產管理和市場上的開發能力。徹底拋棄過去某些浮澡或盲目的心態，靜下心來，根據企業自身智慧與科技存量，不斷完善與創造企業新產品、新技術，實現企業在基礎研究、應用研究與技術創新上深度融合、協同發展。以腳踏實地，真抓實干的精神斗志，將企業產品技術、創新成果快速推向市場，占領市場，不斷提升中小實體企業在市場上的競爭力，為企業做優做強，做成具有民族特色的百年企業、百年品牌夯實良好的基礎。

作者系全球品牌、創新、人才、企業家概念科學闡述第一人。國內財經、品牌、管理實戰著名專家、企業經營戰略顧問、亞洲經營智庫首席研究員、湖南安邦農業研究院(與湖南農業大學共同創建)專家顧問、研究員、中經專家智庫特約專家、首席研究員。

擅長領域：城鄉區域規劃、定位與品牌塑造、品牌科學發展研究、鄉村振興潛在人文、產業特色開發與匠心錘煉、民族產業、企業品牌經營戰略創新創意管理與運作指導工作。國內多家權威媒體專欄作家，通過調查研究與實踐總結所發表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領導人及眾多著名權威專家的贊評。