7月18日，東方雨虹成立三十周年慶典在京舉行，董事長李衛國出席盛典并發表《負重軛，挑重擔，看長遠，持續奮斗》的主題演講，他從文化韌性、戰略定力及價值閉環等維度解讀了東方雨虹從草根“逆襲”的三十年征程，以韌性經營重新定義行業，宣告偉大企業不是誕生于風口，而是存活于寒冬。

將“不拋棄、不放棄”刻入企業DNA

在李衛國的發言中，他重申了“常識、規則、底線”的價值坐標，號召全體雨虹人“專注攀登、永不言棄”，向世界一流建筑建材系統服務商目標進發。

他表示，“1995年，東方雨虹在湖南遇水而生，創業之路自此開啟：北上進京，立足中國、揚帆出海、劍指全球。三十年來，我們星夜兼程，遇水搭橋，逢山開路，步步艱辛，日日攻堅。這段永不停歇的奮斗征途，我們無懼無畏，無怨無悔，甘之如飴！”

在三十年征程中，東方雨虹將“不拋棄、不放棄”貫徹于每一個危難時刻，從救助重病員工宋海濤到撫恤姜瑞明家屬，在持續提升事業高度的同時，東方雨虹始終尊重員工價值。

對于東方雨虹來說，企業文化不是墻上的標語，而是危難時刻伸出的手、白發蒼蒼仍燃燒的眼。陳桂福、王慶革等東方雨虹“25年老兵”成為行走的文化符號；在工程建材合伙人隊伍中，八十高齡仍奮斗在一線；堅持19年舉辦“服務百姓、拒絕滲漏”主題公益活動，累計為14萬人次免費提供房屋滲漏權威咨詢或幫扶——這才是抵御周期波動的終極護城河。

戰略定力，五年一劍的“階梯式進化論”

縱觀東方雨虹三十年發展歷程，是以其自身的確定性應對一切不確定性，在假冒偽劣橫行的市場死守品質底線；以技術優勢直接轉化為市場競爭力；提出“共享發展紅利”，推動供應商、客戶、員工結成價值共同體。能夠穿越行業周期，正是因為其戰略定力，以長期主義價值觀在組織行為中的徹底貫徹。

東方雨虹用三十年證明：在建筑建材行業，“慢就是快，守正即出奇”。

在三十周年慶典的報告中，李衛國指出“三十年初心如磐，三十年風雨無阻。東方雨虹前行發展的每一步，都建立在《東方雨虹基本法》所確立的路徑之上。這不僅是凝聚全體東方雨虹人思想行動、驅動持續前行的根本遵循，也是構筑核心競爭優勢的重要基因密碼，更是東方雨虹不容改變的基因底色。”

正是東方雨虹人以持續艱苦奮斗、堅韌圖成的行動力，將一個個五年發展規劃藍圖變現：初創階段的精準卡位，借人民大會堂維修工程樹高端形象，十年登頂行業龍頭；多維破局階段，公司上市打通資本通道，同步滲透全國與出海雙戰場布局；擴展生態階段，構建“防水+涂料+砂粉+管業”矩陣，打造近70個生產研發物流的協同網。

無論時代如何變遷，東方雨虹積極擁抱變革，接納不確定性的必然性，鍛造“勁草”式企業韌勁。

價值閉環，“有所不為”的底線經濟學

當53.5億平方米防水卷材繞地球400周的硬核數據砸向市場，當1916項專利筑起技術護城河，東方雨虹用三十年時間完成了一場傳統制造業的“價值證偽”——在充斥著非標產品與價格混戰的建材紅海，它用近乎執拗的質量原教旨主義，驗證了資本市場的終極定律：有所不為是底線，真正的投資邏輯，藏在價值觀的復利里。

在報告中，李衛國表示，“在東方雨虹，‘有所為’更要‘有所不為’。成立至今，無論假冒偽劣如何猖獗，劣幣驅逐良幣如何兇猛，我們從未生產、將來也絕不生產一平米非標產品，我們追求‘永遠做第一名的產品’，奉行‘不滿意的服務就是沒有服務’，這是不容妥協的底線。”

當資本市場還在爭論“傳統制造業估值天花板”，東方雨虹用三十年繪制出清晰的發展軌跡：所有技術專利的爆發點，都深埋于“永不生產1平米非標”的價值觀里；每個海外基地的落子，都起源于人民大會堂維修時滴落的汗堿。

這才是價值型制造最硬的邏輯——讓底線成為防線，讓執念變為護城河。那些仍在價格戰血海中沉浮的企業，該讀懂這份來自東方雨虹的啟示錄：在資本市場的終局棋盤上，所有短期主義的“合理妥協”，都是對長期價值的褻瀆。

東方雨虹用三十年證明：偉大企業不是誕生于風口，而是存活于寒冬。當53.5億平方米防水卷材繞行地球400周，這不僅是規模勛章，更是“以韌性重定義行業”的宣言——在建筑建材這片紅海，它用草根的倔強寫下生存法則：所有穿越周期的力量，都源于把價值觀鍛造成鋼。

當潮水退去，你的企業是靠什么“剛骨”站立？是價格戰的殘軀，還是如雨虹般用三十年澆筑的價值長城？

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