作為財務負責人，空降到一家企業，通常會遇到很多挑戰。如果在前3個月不能適應公司，很可能會陣亡。本文是群內一位群友分享，她空降到一家制造業公司擔任財務經理時，所遇到的實際困難以及應對之道。她遇到的問題，我覺得很有代表性，現在我以第一人稱來記錄下，分享給大家。

挑戰一:業務不熟

作為作為一名空降的財務負責人，我之前的工作沒有制造業的工作經歷，最大的挑戰就是對業務的不熟悉。雖然之前在事務所積累了一定的財務知識和經驗，但是每一個企業的業務流程，運營模式都不一樣。我需要時間去適應和學習。初到公司時，我對于制造業的具體運作并不了解，這導致我在決策和管理上無法完全掌控局面。總經理對我業務不熟導致的管理效果頗有微詞，這讓我感受到了巨大的壓力。

為了快速的熟悉業務，我加班加點，活力全開。首先是我深入研究公司的合同，賬務、報表等關鍵數據，從整體到細節逐步掌握業務運作情況。其次，我主動要求參加業務部門的會議，參與參與公司的各項財務活動，包括回款和資金預算的制定與執行。

通過和業務部門的密切合作，我逐步掌握了訂單、生產、交付等關鍵環節的數據，我快速的熟悉了業務流程，在與其他部門協作當中也逐步獲得了主動權。

挑戰二：老板不信任

對于新上任的管理者來說，贏得老板的信任是另一個必須要解決的問題。剛進入公司時，我還沒有足夠的時間和機會向老板證明自己的能力。由于我對業務不夠熟悉，最初的工作成效并不理想，導致老板對我的信任度不高。

為了贏得老板的信任，我選擇了用行動說話。一次，公司需要提交一份利潤的預估報表，我的下屬提交的初稿讓老板看得一頭霧水，這項任務落到了我的肩上。我重新制作了報表，最終的利潤數據遠超預期，令老板非常滿意。這次讓我獲得了更多的信任和支持，也讓我能夠進一步推進公司的財務管理工作。

挑戰三：難以管理下屬

管理下屬是每位領導者都必須面對的難題，尤其是在公司內部已經有一位老資格的財務經理時，這一挑戰變得尤為棘手。當我到任時，公司的財務經理是一位在公司工作多年的老員工，年紀比我大，資歷也更深。通過觀察，他的工作態度和行為并不符合我對團隊的要求，不積極工作，反而表現得比我更像領導。

我與這位經理之間的矛盾逐漸顯露，甚至連老板都看出了問題。老板私下里問我對他的看法，我坦誠地表達了無法與他共事的意見。最終老板將他調往其他事業部，并詢問我是否應該外部招聘新的經理。我建議內部提拔，因為內部員工對公司的業務更為熟悉，外部招聘的風險較大。于是在我的建議下，一位內部員工被提拔為財務經理。

意外的是，這位新提拔的經理在初期表現出一定的自滿，逐漸不把我放在眼里。這種情況讓我意識到，如果不及時采取行動，團隊管理將陷入困境。于是，我開始全力投入工作，通過加班加點掌控公司的財務業務，逐步將新提拔的經理架空。新任財務經理也意識到自己在業務上的不足，不得不向我匯報大小事務。這一過程讓我重新掌控了團隊，也讓這位經理開始對我表現出更多的尊重和支持。

空降開展工作太難了。我深刻體會到，從業務不熟到逐步掌控，從老板不信任到贏得信任，從下屬難以管理到團隊的有效運作，每一步都充滿了挑戰與機遇。面對壓力，我也學會了在困境中尋找突破口，不斷提升自己的業務能力和管理技巧。在這個過程中，我明白了領導力不僅僅是對業務的掌控，更是對團隊的激勵與引領。這次經歷讓我堅信，真正的領導者是在挑戰中成長，在磨礪中蛻變。

大志 簡介

企業財稅顧問，高級會計師,中國注冊稅務師，19年財務管理實戰工作經驗。

曾服務于中國企業500強及互聯網上市公司，擔任上市公司、電商公司、500強制造業、物流等集團公司的財務總監崗位，視野開闊，財務基本功扎實，在企業財稅架構搭建，全面預算、經營分析、業務融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰管理經驗。