北京
一旦組織內的95后員工超過了30%，組織就會自動升級為95后組織。
個性鮮明的95/00后進入職場，組織面臨新“考卷”：
管不了：經(jīng)不起批評，碰撞越來越多，如何實現(xiàn)與他們同頻對話？
帶不動：升職加薪、打感情牌都不奏效，如何激發(fā)他們的內驅力？
留不住：離職率高，如何幫助他們融入團隊、找到工作的意義？
當面對代際差異所帶來的重大挑戰(zhàn)時，管理者應該如何自我改變、有效發(fā)揮領導力呢？
【適合對象】
√企業(yè)高層管理人員（側重認知和意識改變）；
√企業(yè)中基層管理者、基層班組長、儲備干部、新員工導師教練等（意識改變+方法工具應用）；
√H R 相關人員、培訓管理者等（側重跨代際關系管理和如何運用于選育用留）
【課程收益】
從數(shù)據(jù)切入，幫助管理者理解不同代際之間明顯的思維差異，以及差異給企業(yè)、行業(yè)帶來的沖擊，完成代際認知升維；
傳授輕有力“一招三式”，在反轉時代幫助管理者提升代際領導力，找回管理自信，提高組織績效；
了解95/00后員工的底層需求，幫助管理者掌握有效激勵95/00后的方法，降低95/00后員工流失率，提升組織穩(wěn)定性。
【課程設置】
注：本課程不適合個人學習者
課程提供學員課前調研，可進行線上課前調研；
綜合演練案例可根據(jù)需求訪談和課前調研結果，進行適當調整。
咨詢與定制化
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