（遼寧區域經濟/牛茂杰）2024年8月19日，遼寧省燈塔市積極搭建政企對話橋梁，深得職工歡迎和贊揚的報道發表后，立即引起社會廣泛關注。短短幾天內，《中國網》、人民日報人民號，《法治晨報》每日頭條等十多家官媒先后全文轉發了這篇報道，總閱讀量已經超過了百萬。

作為一名老記者，牛茂杰就這件事專門采訪了曾任順峰公司總經理、董事長的于海洋，下面是這次采訪實錄。

記者：8月16日主持召開第五次全體會議強調：“要不斷優化政府與企業常態化溝通交流機制，聽得見、聽得進企業的呼聲，真正為企業解決實際困難。”你作為一個企業家，會議講話的意義何在？

于海洋：我現在雖然已經從一個民營企業退休離崗，但是作為曾經擔任過3個企業的總經理，深知政府與企業的溝通和交流，對企業發展的至關重要。

早在沈陽我擔任新世界房地產開發項目副總指揮時候，面對一些政府權利部門的吃、卡、要和不合理，不合規的要求，我就向市委、市政府明確提出了要把權力型政府轉變為服務型政府，政府不能把企業看做羔羊，任意薅羊毛的建議，由于有暢通的政企溝通渠道，我的這一建議立即得到市委、市政府的充分肯定。而且事實證明，正是這一轉變，才把外商留下來，一些在外商看來卡脖子的問題，都迎刃而解，外商投資的15個億全部到位，工程項目得以按期完工。

記者：看來你有切身的體會。

于海洋：是的，在我們這個日新月異的新時代，企業的生存與發展，成熟與壯大，與政府的支持，緊密相連，榮辱與共，如同樹木之于土壤，魚兒之于江河，是一個須臾不可分開的統一體。燈塔市政府能夠清醒地認識到這一點，讓我也很受鼓舞。

記者：你作為長期致力于企業創新與發展的民營企業管理者，是不是對企業發展環境優化有著更深切的期盼？

于海洋：是的，我感受到了政府對于企業發展的關心和重視，以及政府對于企業訴求的關注和回應。我認為，政府與企業之間的溝通與交流是雙向的，不僅需要政府主動了解企業的需求和面臨的困難，也需要企業積極向政府如實反映情況、提出合理建議。

我在沈陽工作時，在新世界工程項目開發中遇到了各種意想不到的情況，我從不回避矛盾，工程開工前，一些干部想借機撈好處，這些人都是我的婆婆，硬頂得罪不起，滿足他們需要又會影響投資環境，阻礙工程建設的如期完成。我把問題直接反映給市委、市政府，提出請監察和紀檢部門提前介入。這樣即可保護一批干部，又不會拖工程的后腿。我的這一建議很快得到市委和政府的積極回應，市委主要負責人在報告上連著批了幾個好字，結果，那些打算從中漁利的干部及時收手，東陵區200多個違建房的房證被收回，各項審批一路綠燈。由此我的體會是，企業離不開政府的支持，政府應該及時了解企業面臨的問題。只有這樣，才能形成良性互動，促進企業的和諧、持續的健康發展。

記者：在你看來傾聽是理解的第一步。

于海洋：你說的對，過去，我們或許習慣了單方面地向政府匯報工作、尋求支持，卻往往忽略了政府同樣渴望聽到我們的真實聲音，了解我們的痛點、難處與期待。

我到順峰公司后，在資金短缺的情況下，專門撥付資金開辦了《順峰報》。其實辦報紙不是目的，我的想法是通過這張報紙讓各級政府及時了解企業的需求、困難、痛點以及職工的心聲。公司工會在向遼寧省人大提交的情況反映中說：“由于企業內部紛爭不斷，致使生產經營幾近癱瘓，職工生活陷入困境。從而，未能享受到改革開放帶來的成果。這張報紙真實地記錄了企業發展的曲折歷程，也實現了下情上達的初衷，各級政府部門在了解了企業面臨的各種困難后，主動延伸服務，點對點對接，真正做到了問題有人管，難題有人解。使得順峰公司度過了一道道難關，很快恢復生產。也正是這張報紙，用鐵的事實證明我所謂動用農田，私吞企業資金是不實之詞。

記者：看來事實是最好的注解，那么你認為政府怎樣才能做到如此行政？

于海洋：一是政府應該建立完善的溝通渠道，確保企業和政府部門能夠及時有效地傳遞信息；二是政府應該定期組織企業與政府對話活動，聽取企業的意見和建議，及時解決企業面臨的問題；三是政府還應該加強政策宣傳解讀工作，讓企業更好地理解和把握現行政策，從而更好地享受國家政策的紅利。

我在沈陽負責香港新世界開發項目時，市政府專門成立了開發建設總指揮部，市政府一把手擔任總指揮。由于溝通渠道暢通，外商在面對一些政策感到困惑不解時，由市政府出面將相關部門召集到一起，逐一向外商講清楚國家的相關政策和規定，得到外商的信任和理解。使得15個億外資在面臨亞洲金融風暴的不利情況下，全部到位。相反，如果溝通渠道不暢，外商就會帶著不滿去找市領導，這樣繞圈子不但會帶來許多不該產生的矛盾，也會有損于外商投資的信心。所以企業與政府的對話活動很有必要，這也是新世界開發項目至今仍是沈陽市乃至全國的標志性開發項目的一個重要因素。燈塔市政府在這方面走在前面，讓我十分欣慰。

記者：我發現你用了一個很有詩意的詞“政企共情”其中的含義何在？

于海洋：你問的好，要回答這個問題，一兩句話說不清楚，要打造新時期良好的營商環境，共情是政企合作的情感紐帶，也是對政府職責的深刻詮釋？我做了一個比喻。“政府是企業的父母官，對企業應該像對待自己兒女一樣關心呵護。因為父母之于子女，不僅僅是提供物質上的支持，更重要的是那份無微不至的關懷、理解與支持。政府若能以同樣的心態對待企業，那么每一個政策出臺、每一次服務升級，都將更加貼近企業的實際與需求，因此，它要求政府超越簡單的監管以及稅收等職能，以更加積極主動的姿態，參與到企業的培育、扶持與保護中來。能精準施策，妥善地解決企業面臨的現實問題和一些歷史遺留未決的敏感問題。構建一個和諧共生的政企生態。由此。燈塔市政府的做法值得稱贊。

記者：在報道中我看到老職工代表在跟陳市長對話中懇切希望你能回去主持工作，職工代表們當著市長表態，只要你發話，一分錢不要，立即搬家，支持政府工作。能夠得到職工的如此信任實在難能可貴，你是怎么做到的？

于海洋：作為一個有良知的企業家，最重要的一點是要將人性關懷，將轉化為動力。而這份力量往往源自于企業家內心深處那份細膩的關懷與不懈的追求。當我們將行動與關懷緊密相連，它們便如同雙輪驅動，共同轉化為推動我們不斷向前的強大動力。我始終認為，關懷是人性中最溫柔也最堅韌的力量。它不僅僅是對親人、朋友的溫暖問候，更是對社會責任的主動擔當。正是這份關懷，激發了我們內心的善意與責任感，促使我們采取行動，去改變那些不盡如人意之處。行動，則是將關懷轉化為現實力量的橋梁。沒有行動，再深切的關懷也只能停留在口頭或心間，無法觸及真實的改變。行動也意味著不畏艱難，勇于探索未知；意味著面對挑戰，不退縮、不放棄。當行動與關懷相互融合，它們便形成了一股不可阻擋的洪流，推動著我們不斷向前。它讓我們在追求個人夢想的同時，也不忘回饋社會，幫助他人。在這個過程中，我們收獲了成長，也收獲了幸福。因為我們知道，每一次的付出與努力，都在為這個世界增添一份溫暖與光明。

記者：你說的入情入理，既有哲理又有人性光輝，我在報道中看到，市長也被老工人的表態打動了。

于海洋：這也是我骨子里的一種無法改變的東西，燈塔市政府能夠從關懷的角度來請聽職工的訴求，是新時代打造營商環境的新作為。我記得順峰公司走向正規后，我們召開了職工大會。會上職工情緒高漲，當時已經安排大部分員工回崗就業，補發了前幾任領導欠下的在職和退休職工的工資，還補發了遺留所欠的職工三險舊賬，全面普調了職工工資，平均漲幅達到百分之三十。首次發放了職工取暖補助費、各種勞動保護品及午餐補助。

我至今仍清楚的記得，已經退休的工會的老主席當時坐著輪椅來到會場，他因股骨頭壞死，需要更換人工髖關節，國產的要七八萬，進口的十幾萬。我毫不猶豫地答應他更換了進口髖關節，他重新可以走路了。他當著全體職工的面說，我不知道在這里能不能喊萬歲，如果能喊，我喊于海洋萬歲。我聽了心頭一熱。當 我向省里的一位領導匯報當時的情形和我的感受時，他告訴我說，你的想法有些天真，老百姓說你一萬個好，不如當官的說你不好。盡管后來我蒙冤入獄的事實證明了這位老領導說的有道理，但我始終認為，一個人活在這個世界上，尤其是一名企業家，為官一任，就要造福一方，如果把自己的所學、所思、所悟變成行動，帶動周邊的人共同走向富裕幸福的生活，進而實現我人生價值。

記者：這也正像歌中唱的那樣，老百姓是那滿天的星，無邊的海，樹高千尺也要扎根在泥土中。

于海洋：我非常贊同你的說法，多少年了，盡管我被貪官所害，順峰公司的老職工們始終沒有忘記我，十多年來他們一直在向各級司法部門和省人大等政府部門反映我的問題，109名職工曾莊重地按下自己的手印向省人大反映情況，替我申述。有的職工甚至把手指頭咬破按下了血手印。這是一份真情，也是無法用金錢衡量的回報。

記者：今天的對話和采訪讓看到了一個有良知的企業家的胸懷，如果讓你重新返回順峰公司的領導崗位，你有什么想法？

于海洋：結合自己的工作實際，我認為優化政府與企業溝通交流機制，對于企業發展具有重要意義。在今后的工作中，我們要更加注重與政府部門的溝通交流，及時反饋企業發展中遇到的問題和需求，尋求政府的支持和幫助。同時，也將積極參與政府與企業的對話活動，為推動行業發展和地區經濟建設建言獻策，

記者：你的話讓我信心滿滿

于海洋：這也正是我想說的，展望未來，隨著政府與企業之間常態化溝通交流機制的不斷優化，我真的是滿懷信心。我們有理由相信，一個更加開放、透明、高效的營商環境將逐漸形成。政企攜手，共繪發展藍圖，遼寧乃至全國的經濟，必將迎來更加輝煌的明天。

見習編輯 李仁杰

責任編輯 宋茜

責任校對 楊芳

審核總編 傅強