北京
前段時間有位朋友問我，說自己在縣里最近有個談話，大概是要提拔任用為縣直部門常務副職，解決正科級待遇。但是所處的縣直部門本身任務比較繁重，需要經常召開調度會、工作會等，又憂慮未來工作壓力較大。就在糾結要不要等一等。
當然從我的角度來說，我認為這依然是一個機會。但是，機會蘊含著的壓力，自然也不言而喻。我們慢慢說來。
先說常務這個職務。這個職務是很有意思的，在體制內有一句順口溜，叫常務常務，事事不誤。常務常務，常常勞務。說來，常務承擔的就是這樣的職責。很多人粗略地認為，常務是什么，那不就是主要負責人不在，自己就是主要負責人嗎？有的人說，常務就是山里的那只猴子，只要老虎出門了，自己就能做大王。這種說法雖然有一定的歪理，但卻只關注到常務的職權，沒有充分考慮其他的因素。
舉個例子，就像山中的猴子一樣。老虎出門了，猴子做了大王。那么老虎回來了怎么辦？有老虎的授權還行，如果沒有老虎的授權，猴子豈不是胡作非為。在體制內更是如此，常務雖然說是常務，但要做重要決定，依然需要一把手授權。那么常務的務，又務的是哪些呢？常務能決定的事情，是不需要一把手來決策的一些小事情。比如機關需要購置一定金額以下的辦公用品、需要進行一些日常辦公事項的決策，這些事情如果事事都要一把手做主，那么會增加大量的工作流程和負擔。因此對于常務來說，這些屬于日常事務。日常事務，常務自然能夠作出。所以很多單位也有，主持日常工作的常務這一說法。
同時，也確實存在很多時候一把手不在的情況。比如體制內最常見的就是，一把手外出學習去了，一把手去上級部門開會去了等等。那這種情況下，遇到事情，一把手自然要委托常務出面解決。同時，常務也擔負著了解事情一手信息并及時向單位一把手匯報的職責。比如這一陣時間，很多地方出現汛期的事件等等，往往第一時間到場處置的領導中，常務副職的概率是比較高的。
當然，常務副職并非只有壓力，同時也面臨更多的成長機會。只有體會過一堆工作的人，再次面臨棘手問題時，才有思路，才有辦法。常務副職——正職，依然是現階段很多體制內同志的必選之路。
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