有個年輕網友給我留言，他問：付老師您能不能告訴我，怎么才能領導好那些比我級別高的人啊？

我懵了，問：你啥意思啊？

他說：我是個新員工，在大學的時候我是學校籃球隊長，到公司后董事長很欣賞我，讓我組織一支公司的籃球隊，既能豐富員工的業余生活，又能去跟有業務往來的公司比賽，加強友誼。我們的籃球隊員里頭有經理，有高級經理，還有總監什么的，級別都比我高，訓練的時候這些領導往往不大聽話，訓練遲到，三天打魚兩天曬網，約好的比賽，主力隊員卻出差了，真氣死我了。您教教我，怎么管理好這些當領導的人。

我聽了哈哈大笑，說：你一個小小的籃球隊長，還當真嘍？你一定要明白，一個公司什么事情最重要？當然是工作最重要，盈利最重要。你這個籃球隊只是個活躍員工業余生活的興趣小組而已，雖說你是隊長，但你可千萬不能當真。

我給你講個我親身經歷的事：

我認識一個朋友，是專業文工團下來的，有一年春節，公司要搞一臺大型文藝晚會，董事長讓他負責排節目。他非常認真，非常賣力氣。可是參加演出的員工平時工作也很忙，排練的時候總是湊不齊人，今天你不在，明天他出差，他就很惱火。因為排節目不像打籃球，中鋒小張不在，小李也可以上場當中鋒。排節目是一個蘿卜一個坑，三重唱少了一個人就少了一個聲部，相聲少一個人就變成單口相聲了。排練這么拉胯，演出時肯定會砸鍋啊，怎么跟董事長交代啊？

所以對那些經常請假不參加排練的人，我這位朋友就忍不住對他們發脾氣，說了一些比較難聽的話。

參加演出的都是各個部門的員工，很多人也是經理、部門副總一級的領導，哪能容忍一個普通員工的訓斥啊，人家就去找公司領導提意見，說“我手頭正談一個重要項目呢，關系到咱們公司今年的盈利，天天讓我唱紅歌去，耽誤了項目推進誰負責啊？”

董事長趕緊表態：“當然是以完成項目為重嘛。”

然后董事長把我的這位朋友訓了一頓，說他分不清孰輕孰重，沒有顧全大局，搞得他里外不是人。

我們在工作中，有時候會臨時領導一些級別比你高的人，比如籃球隊長、晚會總導演、某個項目的臨時負責人，在履行職責的過程中，你一定要把握好分寸，就事論事，以推進工作為主，千萬別當真，別以為真的是那些人的領導，居高臨下說一些過頭的話，這樣很容易給自己找麻煩。

所以，今天我不能教你怎么領導好你的領導，而是告誡你，時刻清楚自己的身份，臨時有點小權力的時候不要越位，更不要忘乎所以，要夾著尾巴做人。