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裁員了,很嚴重,勸你多做一手準備

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前幾天跟一位朋友聊起來。

說她在大廠工作接近5年,業(yè)績也不錯,本想著再熬幾年就回老家發(fā)展。沒想到,今年公司大幅裁員,項目組直接被連鍋端。

本以為不會輪到她了,上午被叫去辦公室談話,簽字,辦手續(xù),一氣呵成,當天就得走。


也很能理解他們,勤勤懇懇工作了幾年甚至十幾年,如今卻被淘汰。

不可否認大環(huán)境很糟糕,外部的不確定性加大了求職的難度,使得許多人感到焦慮。

但除了怨天尤人,職場上相當一部分人,估計至少80%以上,都還沒搞明白在職場這個“微型社會”,毫無疑問是有一套,能力評判的“潛規(guī)則”。

而悲劇之所以會在有些人身上重復(fù)上演,就是因為他們理解不了認知以外得事情。

而這些,是懂得其”規(guī)則“的老板和同事,永遠不會告訴你。

01 別只會埋頭努力

類似的案例很多,像小S在職場摸爬滾打這麼多年,能力公認比較出色;從離開上家公司到現(xiàn)在工作找了6個月,到今天依舊還沒找到;


小S將一切歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不夠賞識他、同事不配合、大環(huán)境不好、招聘方不專業(yè)。。。。

但細聊之后,發(fā)現(xiàn)其實不全然,實際上是踩中了很多職場人都會踩的坑:

只會埋頭努力但卻沒有基本的職場認知

之前,有一次快到月底,項目要上線還沒有完成,為了趕進度他在公司連加了一周的班,天天忙到凌晨才回家。他覺得自己已經(jīng)很努力負責(zé)了

卻沒想到在開月會的時候,領(lǐng)導(dǎo)竟然有意無意的表達了對他的不滿。而且還當眾表揚了部門新來的小語!

"這次明明離目標還差那么多?你們有幾個人提前來找我溝通過?你最后做不完了才跟我說,早干嘛去了?”

“看看小語,從方案制定開始就一直和我確認,人家還聯(lián)系了跨部門合作,你們好好看看人家做出來的報告....”

小S覺得自己30歲的人了,勞心勞力不說,還要被領(lǐng)導(dǎo)指著鼻子罵。

一氣之下提了離職,沒想到領(lǐng)導(dǎo)連挽留都沒有,讓他辦完交接就走人。

離職之后到現(xiàn)在找工作碰了一鼻子的灰,非常挫敗,更不明白問題到底出在哪里。

其實,小S的例子是典型的不會向上管理

我非常直接告訴他:如果我是你的領(lǐng)導(dǎo),不僅會考慮優(yōu)化你,而且還會給小語升職加薪。

為什么?!

因為小語,有著非常棒的職場思維:

首先,她很了解自己的優(yōu)勢和能力邊際。在自身工作經(jīng)驗不足的情況下,圍繞目標去和領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)確認項目進行的關(guān)鍵點,確保了工作的正確方向和領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期值;

并且,她意識到了上級領(lǐng)導(dǎo)就是自己最大的資源方,通過資源爭取,拿到了與其他部門合作的機會,還能與其他部門同事非常有效協(xié)作完成工作;

能夠進行有效溝通,懂得借力去完成自己的目標,做出了1=100的結(jié)果。

沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)和老板不喜歡這樣的員工。


反觀小S的幾個致命問題:

1、總把領(lǐng)導(dǎo)當成發(fā)號司令的人,拿到任務(wù)或者遇到麻煩,只知道悶頭想辦法,不和領(lǐng)導(dǎo)溝通思路和預(yù)期,極有可能,做的越多錯的越多;

2、明明是團隊項目,他沒有和團隊溝通任何的分工規(guī)劃,一個人熬夜加班,最終卻導(dǎo)致目標無法達成,反而給上級制造了麻煩,給公司帶來了損失;

3、遇到矛盾第一時間想到的是逃避(離職),30左右的年紀,不清楚自己的職場核心價值,也沒想清楚職業(yè)規(guī)劃方向。意氣用事?lián)Q公司風(fēng)險極大,即使成功,也無非是換一個地方,繼續(xù)踩坑罷了;

要知道在職場上:能和工資劃等號的,永遠是你能創(chuàng)造價值的多少。

努力與否只能決定你的發(fā)展下限,底層的邏輯思維才決定你的發(fā)展高度。

02 及時矯正行動羅盤

人這一生是馬拉松,職業(yè)生涯中的每一個機會、每一次超越,都需要未雨綢繆。

說說自己的故事吧。

我出生于內(nèi)蒙礦區(qū)農(nóng)民家庭,普通二本畢業(yè)。 從小公司研發(fā)到阿里P9,再到一家教育公司任CEO年入千萬,到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),可以做自己一直想做的事。

之所以能這樣,也是因為對職業(yè)生涯的早期規(guī)劃、早期準備


(馬云右一是我)

05年剛畢業(yè),因為喜歡技術(shù),拒了寶潔6k的offer,進了家對日外包公司做cobol語言開發(fā),月薪只有1000元。室友說我傻,放著大公司高薪資不要,選個工資少的小公司。

但我知道:在這個階段,我想要的是更強的個人能力修煉。職場幾十年,要關(guān)注的不是眼前,而是未來10年的成長。

09年,我進入華為,那兩年是我開拓視野、擁抱變化的開始。

學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)模式,并參與了行業(yè)很多學(xué)習(xí)交流,在團隊內(nèi)也做了很多實踐與嘗試。

不斷積累獨立思考的能力、思考的深度,以及表達和演講的能力。

11年,因為我在QCon大會(全球軟件開發(fā)者大會)上演講與分享,也算在圈子里有了自己的“名片”。通過積累的資源和人脈,我進了阿里。

在阿里的5年時間,我從P6-P9,連跳三級。

在這個過程中,我橫跨多行業(yè),多業(yè)務(wù),向下管理500+多業(yè)務(wù)團隊,向上搞定多性格、多體系、多背景、不同視野的管理層領(lǐng)導(dǎo)。

在P9的位置上呆了兩年之后,因為對自我有前置的職業(yè)規(guī)劃,我選擇離開,加入中小教育公司成為CEO,一年創(chuàng)收5億+。

個人年收入也破千萬,開始創(chuàng)業(yè)。

這18年的職場生涯中,除了提升職場認知外,我把個人職業(yè)規(guī)劃看的非常重,因為它能階段性校準自己行動的羅盤。


(職業(yè)發(fā)展全景圖)

認知自己,盤清楚職場邏輯,成為自己的能力,這是道,而職業(yè)規(guī)劃是術(shù)。

當你有“道”去實現(xiàn)你的“術(shù)”,你的“術(shù)”不斷地修正你的行動,才是真正可以升職加薪的職場能力。

就業(yè)市場競爭加劇的當下,我發(fā)現(xiàn)很多職場人還在走彎路,沒有認知,不斷踩到職場雷區(qū)和誤區(qū),導(dǎo)致自己又窮又忙

“每天做著重復(fù)的工作,除了技能經(jīng)驗增長以外,沒有構(gòu)建任何的核心競爭力。” “總覺得沒辦法和同事和領(lǐng)導(dǎo)好好溝通?說不到點上,更別說跟領(lǐng)導(dǎo)要資源、要支持。” “呆在自己的舒適區(qū)內(nèi)按部就班,從沒有做過實質(zhì)性的職業(yè)規(guī)劃。總以為換公司就可以解決問題,結(jié)果變成反復(fù)在同一個地方摔跤。”

背后最大的問題:

就是不懂職場底層邏輯,沒有職場思維,沒有科學(xué)成長的方法。讓自己的職場生涯陷入惡性循環(huán)。

最終不得不面對“35歲等于失業(yè)”的職業(yè)困局。

因此我下定決心,推出一套讓所有職場人都能掌握的,職場底層邏輯的課程。


我將18年來的成長思維、職場經(jīng)驗,以及科學(xué)方法論打造成一套《職場突破特訓(xùn)營》,此次與美工美邦合作,我們也給出了前所未有的優(yōu)惠活動

5天3場直播課

關(guān)于升職加薪、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗、副業(yè)、職業(yè)規(guī)劃

11個核心問題

課程原價199

很多同學(xué)說

“本來以為是割韭菜

沒想到成了我人生中花的z值的1元”


(付出1元,少走3年彎路)


目前,已有超過26000+學(xué)員報名過這門必修課,好評率超過96%

這其中有剛?cè)肼殘龅男氯恕⒏鱾€行業(yè)的中堅力量、甚至還有很多企業(yè)管理層。關(guān)于這門課程,同學(xué)們說的最多的一句話就是:

終于找到體系化、能落地的課程了,要是早一點遇到,不至于走這么多彎路。

在我和我的團隊看來:一切不能落地的職場課,都是浪費時間,自毀聲譽。所以,我們首創(chuàng)并堅持逐字稿課件,堅持全程直播教學(xué),堅持全程陪跑。

拒絕千篇一律的錄播課!

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帶你體系化梳理職業(yè)發(fā)展路徑,摸清職場底層能力。拒絕紙上談兵,手把手教學(xué),真正學(xué)會用好工具,成為自己的內(nèi)功。


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最后,問自己一個問題

“你是否對現(xiàn)狀不滿意?對未來很迷茫?”

如果你正卡在職業(yè)發(fā)展的瓶頸,看不清未來;

如果你工作努力,卻始終得不到升職加薪機會;

如果你沒有職業(yè)底層認知,不懂職場發(fā)展規(guī)劃;

那么,這門課能一定能幫到你!

勇敢的人先享受世界,行動力高的人拿到結(jié)果

課程原價199

每人僅一次參營機會!

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