前陣子，收到一位同學(xué)的咨詢，他說：

舟安老師你好，有個(gè)情況想咨詢一下，三個(gè)月前，我?guī)图夹g(shù)團(tuán)隊(duì)招了一個(gè)大廠背景工程師，他能力很強(qiáng)，屬于稀缺人才，來了之后也給團(tuán)隊(duì)帶來了很大技術(shù)上的幫助，同時(shí)和CTO和同事相處的都很融洽。

但轉(zhuǎn)正面談的時(shí)候，無意間我同事發(fā)現(xiàn)他的履歷有造假的地方，他隱去了外包這段經(jīng)歷，把這段經(jīng)歷算在了大廠里面，屬于簡(jiǎn)歷中履歷造假，按照公司的制度，他是要被辭退的，無法轉(zhuǎn)正的，請(qǐng)問我應(yīng)該如何操作呢，留不留這個(gè)人呢？

【舟安的解答】

先說結(jié)論，一定要留下來。

不要用人力資源僵化思維去看如此現(xiàn)實(shí)的問題，這個(gè)問題如果你用人力資源思維去處理，在公司可能活不過三集，是典型的「刻舟求劍」。

原因如下：

1、讓他走，公司上下，沒有人會(huì)感謝HR；

2、讓他走，技術(shù)部門的上上下下同僚，都會(huì)恨HR；

3、讓他走，以后人力資源的工作會(huì)更加難做，其他部門更不愿意配合；

4、讓他走，只是讓人力資源部門自己不犯錯(cuò)，卻對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)造成了持續(xù)的傷害；

5、公司人力資源內(nèi)部，誰跳出來主張讓他走，這個(gè)人未來就很有可能會(huì)是人力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一顆定時(shí)炸彈；

6、請(qǐng)記住，在任何時(shí)刻：人性的邏輯，一定大于管理的邏輯，如果HR只站在自己的視角上看問題，那么其他人都會(huì)把HR當(dāng)做是「怪人」看待；

7、這件事情就讓技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人來做決定，受益與風(fēng)險(xiǎn)，他都自己承擔(dān)，人力資源部門最多反饋一番即可，千萬不要做那個(gè)「好心人」，也不要做「道德衛(wèi)士」。

這個(gè)時(shí)候，可能還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非常糟糕的情況：就是有人會(huì)想跳出來說：那我們要給制度找個(gè)說法，或者進(jìn)入公司公議審批，又或者拿著公司的價(jià)值觀來衡量這件事，希望能給外界一個(gè)能定性的結(jié)論。

實(shí)際上，但凡這件事情，放在臺(tái)面上說，制度會(huì)杠在這里，上下處理這件事情就都會(huì)缺乏彈性，很容易把事情做絕，只有黑白，只有對(duì)錯(cuò)。

如果這樣，那以后人力資源就更加被動(dòng)了。

請(qǐng)你記住，商業(yè)世界，是非常現(xiàn)實(shí)的：

1、人和人之間的合作，就是價(jià)值交換；

2、你剝奪了他人的價(jià)值，就是在隱秘地宣戰(zhàn)；

3、盡量把自己的利益，和對(duì)方的利益協(xié)調(diào)一致，才是聰明的做法；

4、你想做決定人生死的大爺，又想要他人支持你認(rèn)可你了理解你，這種既要又要還要也要的作風(fēng)，最讓人厭煩；

5、首先，你要清楚，你是個(gè)人，其次你是男人/女人，最后你才是一位HR，千萬不要搞反了。

希望對(duì)你有啟發(fā)或者幫助。

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