每年大大小小的項(xiàng)目，我們會(huì)看上千個(gè)，種子輪到上市公司都有，還有一小部分是我們的被投企業(yè)，企業(yè)呈現(xiàn)的問題千奇百怪，可分為兩個(gè)大類，一是關(guān)于人的，二是關(guān)于事的。

這些問題足以拖垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)/企業(yè)。存在這些問題的項(xiàng)目，作為投資人一定要遠(yuǎn)離。接下來，就讓我們具體看一下吧。

01 提倡與實(shí)際嚴(yán)重背離

A是一家營收在3億左右的金融外包服務(wù)公司，屬于夫妻店型的，老公是董事長，老婆是總經(jīng)理，整天把社會(huì)責(zé)任、關(guān)愛員工、公益慈善掛著嘴邊。

實(shí)際上，產(chǎn)品以借貸/過橋/違規(guī)理財(cái)業(yè)務(wù)為主，員工基本的福利不完善，一年沒有一場(chǎng)像樣的團(tuán)建，奇葩的是紙巾都需要員工自備。

我們團(tuán)隊(duì)去考察過，整體感覺公司很吝嗇，但是對(duì)外表現(xiàn)的比較大方，比如公益捐款。王健林曾經(jīng)說過，有在外面天天做慈善，不如給員工多加點(diǎn)工資。

績效方面，不管員工做的多么出色，中層不敢給普通員工打高分；管理層績效就沒及格過，調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，老板暗里授意專門不讓合格，為的是扣管理層工資，達(dá)到節(jié)約公司成本的目的。

體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面，對(duì)外宣傳和實(shí)際做的事幾乎不一樣，這樣的公司居然能把年業(yè)績做到3億，后來聽說因涉嫌龐氏騙局倒閉了。

02 不專業(yè)的人做專業(yè)的事，中層不決策

專業(yè)的人做專業(yè)的事，B公司卻相反。

B公司的管理層基本都是職場(chǎng)“老油條”，擅長拍老板馬屁，對(duì)老板說的話言聽計(jì)從。值得一提的是，B公司執(zhí)行層比較專業(yè)，業(yè)務(wù)方面往往是執(zhí)行層指揮管理層，管理層也不干活，僅充當(dāng)上傳下達(dá)的角色。

有個(gè)很搞笑的事，公司新媒體內(nèi)容同事在輸出公司的研究報(bào)告，而投資部研究員在別的機(jī)構(gòu)報(bào)告上做二創(chuàng)，后來招了一名IR員工，研究報(bào)告又交給IR了。

新媒體部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得研究報(bào)告屬于文案類工作，本應(yīng)本部門產(chǎn)出。這位部門管理者很明顯基不同新媒體又不懂行研，八成之前是公司內(nèi)勤轉(zhuǎn)新媒體總監(jiān)的“二把刀”。

在這個(gè)問題面前，他沒有向上給老板匯報(bào)，主要原因是不敢匯報(bào)，擔(dān)心被老板批評(píng)。所以只能錯(cuò)誤的執(zhí)行一個(gè)不會(huì)有結(jié)果的動(dòng)作。

實(shí)際情況是，B公司成立至今品牌聲量在市場(chǎng)中一直很微弱，主營業(yè)務(wù)也半死不活，投研部空有其表，淪為一個(gè)偽原創(chuàng)組織。

不得不說現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)的人素質(zhì)良莠不齊，就以B公司來說，投研團(tuán)隊(duì)中有不少博士，這些人的主要工作就是每天待在辦公室看二手報(bào)告，然后閉門造車七拼八湊寫出一份自己的報(bào)告。

我們也看過B公司研究員寫的報(bào)告，能夠明顯看出有大量素材堆砌，其中復(fù)制粘貼別人的配圖超過90%。

創(chuàng)業(yè)者如果遇到這樣一家投資機(jī)構(gòu)，結(jié)果可想而知。在此，勸誡各位創(chuàng)業(yè)者朋友們，融資過程一定要擦亮眼睛哦，能給你拋橄欖枝的不一定是投資人，也可能是披著投資人外表的忽悠。

今天的話題就聊到這里了，如果您也愿意分享您投資或創(chuàng)業(yè)感悟，或者在這過程中遇到的奇葩事，歡迎投遞到下面郵箱哦。

我們會(huì)對(duì)您的分享進(jìn)行嚴(yán)格保密。謝謝大家！