一個合格的職場人，至少具備了一定程度的責任感。

這是最基礎的東西。無論高低大小，你知道自己在什么地方。在這個位子上，你就清楚這里的崗位責任。主要任務是什么，長期和短期內，工作上需要達成什么樣的目標。——這些都要心中有數。

其次，對于這些目標任務，能夠達到一定的完成度。不一定每次都能達到優秀，至少總體要達到及格線。這并不是什么過分的要求。開始一項工作的時候，我們總是抱著很好的期待。但不可否認，過程中必然會遇到變化。一些超出意料之外，以及個人能力控制之外的因素，混雜在一起，會影響到事情的走向。所以，即使盡了100分的努力，也未必就能完全達到預期。

工作中的責任感，既不是很難的目標，也不需要多高的道德水準。只需要有一個基本的對工作的認知。或者說，對榮辱的最本能的感知。無論是在過程中，還是到了結果時，都知道自己在做什么。工作完成，自己心里也會有一桿秤，到底達到了什么程度。能做到這一點，就具備了一定的責任感。

通常情況下，責任感越高，對自己的要求也就越高。工作要達到什么樣的水準，不需要別人來強加。他自己會主動想，主動做，達到高度責任感的自洽。

不管是誰，總希望把工作交給這樣高度責任感的人。遇到這樣的同事，那就兩個詞，靠譜加省心。事情交給他，不用再擔心那些有的沒的。更不需要，天天像個督工一樣盯進度。芥菜樹下甚至遇到過，有高度責任感的人，他會反過來嚴格要求老板，逼著老板別偷懶，往前走。

實話實說，高到這種程度的，肯定不多。但如前面所說，在工作責任感這一點上，大部分職場人，都能說得過去。底線就是，摸魚歸摸魚，正事兒不耽誤。做到這個人，就不算什么大錯了。

責任感的對象，不僅僅是自己，也包括他的團隊。或許他只是團隊中的普通一員，對別人的工作，未必有多少興趣。但是，出于責任感，他愿意多承擔一些。當然，職場上做多做少，不一定跟回報絕對正相關。暫且不論，他是否會因此被PUA，被人當作工具人。但在可以承擔，且可以忍受的范圍內，多做一些，并沒有什么壞處。

帶團隊的人，假如一點責任感都沒有，那么他不可能成為一個合格的帶領者。比如，在團隊所有的工作內容當中，有一兩個環節做得不太好。這些并不是他本人操作，而是由其他成員來負責。雖然是別人的問題，他作為帶領者，也會自然而然地，認為是自己的事。他會對此有所作為。即使不是自己直接參與，出于責任感，對團隊負責的態度，一定會去做補救的工作。

不可否認，有時因為自己的高度責任感，對別人的要求也很高。這會給他人帶來一定的壓力。但只要能扛得住，對團隊來說，是正面的。

責任感與工作成就，通常是正相關。

原創不易，一見你就happy。轉載需本人授權。不想錯過職場趣聊，關注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。