出品｜新品略財經

作者｜吳文武

正值企業家直播熱潮下，鐘睒睒卻潑了一盆“冷水”，難道要打破“不做直播的老板，不是好老板”觀點？

01鐘睒睒給企業家直播熱，潑了一盆“冷水”

要說現在超級火爆的企業家，除了走到哪兒都是頂流的雷軍外，還有一位知名企業家就是農夫山泉創始人鐘睒睒，只要他一公開發言，必上熱搜。

《新品略財經》關注到，11月20日，鐘睒睒突然又上熱搜了，而且接連上了好幾條熱搜，和以往一樣，鐘睒睒因為其發表的言論和觀點沖上熱搜，再次引發全網關注、熱議及爭議。

據藍鯨新聞、界面新聞等媒體報道，11月19日，鐘睒睒在江西贛州參觀考察當地臍橙產業園，在隨后的交流會上，鐘睒睒發表了觀點。

鐘睒睒在交流會上講了農業很苦，稱沒有真正的感情的人干不了。的確在當前這個賺快錢的時代里，誰會去關注農業這樣的苦行業呢。

今年4月，農夫山泉時隔24年后重返純凈水賽道，再次與娃哈哈、怡寶等頭部純凈水品牌直接競爭，而且是以低價策略打開市場銷售，引發市場熱議。

鐘睒睒在交流會上分享了做綠色瓶裝水的初衷，并表示，農夫山泉純凈水只做一個規格，一個SKU，非常克制。

不過，讓人大跌眼鏡的是，鐘睒睒卻表示，口渴的時候可以臨時買一瓶、兩瓶沒有問題，不要長期整個家庭從早上到晚上喝，長期喝一定是有問題的。

鐘睒睒是諸多企業家中頗有爭議的一位，特別是在互聯網上對鐘睒睒有多面評價，更不乏有極端評論，鐘睒睒此前長期被網暴。

今年8月，極少公開露面的鐘睒睒，罕見地參加了央視財經《對話》欄目，回應了一切，坦然發表網暴觀點，雖有所平息，但爭議依然存在。

時隔三個月后，鐘睒睒再次公開就網暴問題發表觀點稱，罵我的人也是受害者。

在這次公開活動上，鐘睒睒就當前企業家直播火爆場景發表了觀點，卻很快引發熱議，鐘睒睒不看好當前企業高管集體下場直播帶貨的風潮。

鐘睒睒表示，我永遠不會做直播帶貨，我認為那些企業是平原型的，我的企業是垂直的，我有根。我看不起直播帶貨的企業家，你可以做更有價值的東西。

鐘睒睒說的這句“我看不起直播帶貨的企業家”很快沖上熱搜，猶如給當前火爆的企業家直播熱，潑了一盆“冷水”。

02不會做直播的老板，不是好老板？

同一天，上演了一個對比很強烈，很有意思的場景，就在鐘睒睒給企業家直播熱潑了一盆“冷水”的同時，“周鴻祎賣掉邁巴赫買了12輛國產車”話題沖上百度熱搜榜。

周鴻祎11月20日在2024世界互聯網大會烏鎮峰會上接受媒體采訪時說，賣掉邁巴赫之后，有人問我買了多少輛車，我大概數了下，買了有12輛國產品牌的車，一百萬的車有，十幾萬的車也有，但無論錢多錢少，都做得非常出色。

在這幾年的短視頻時代里，周鴻祎一直活躍于互聯網，時常發表各種觀點，不乏有犀利的觀點，特別是在今年，周鴻祎全力發力直播，成為熱搜常客。

其中，特別引人關注的是，今年4月的北京車展上，周鴻祎成為最耀眼的明星之一，甚至周鴻祎還爬到一輛東風猛士的車頂，被網友們調侃為：“最老車模”和“北京車展唯一車模”。

周鴻祎之所以這么賣力做直播，其中無疑主要是受到雷軍的影響。雷軍是小米手機和小米汽車的創始人，也同樣活躍于互聯網，亮相自家產品發布會，具有親和力，辦粉絲見面會，做年度演講，逛車展，走到哪里都是焦點和頂流。

就在前幾天，雷軍出現在廣州車展，除了為自家產品展臺外，還和蘇炳添一起試乘了小鵬汽車，逛了蔚來樂道展臺等，所到之處被媒體和粉絲一路圍觀，圍得水泄不通，可見“雷斯克”實在太火了。

雷軍名校畢業、年輕有為、成名于金山軟件，后來創立小米手機，如今的小米汽車也火爆出圈。雷軍是當前企業家群體中極少數集多個獨特標簽于一身的典型超級IP。

雷軍的直播爆火，超級人氣，超級流量，無疑給雷軍本人及小米帶來了巨大的無形價值。雷軍就是小米，小米就是雷軍。有很多企業家都想成為下一個雷軍，都摸著雷軍過河。

縱觀當前企業家直播眾生相，千人千面，每一個大IP都有流量，也給企業帶來了流量、不同的意義和價值。

比如，敢說敢言，敢發表犀利觀點，號稱所有吹牛都實現了的華為余承東，就是很典型的企業高管成功IP。

再比如，還有一個代表就是董明珠。董明珠亮相綜藝節目，下場直播帶貨等。前段時間，董明珠和俞敏洪在一場直播中變臉訓斥下屬，引發熱議。

還有值得關注的一類企業家IP就是學者型，比較有代表性的就是梁建章，除了是攜程的聯合創始人及高管身份外，還有一個重要身份就是人口經濟學家。

也有一類比較有爭議的企業家IP，有很多市場觀點認為是為了直播而直播，為了流量而流量，其中比較有代表性的就是周鴻祎。

在當前這股企業家直播熱掀起之后，市場上流行一種觀點：不會直播的老板，不是好老板。

從紙媒電視時代，到后來的PC互聯網時代，再到如今的移動互聯網時代，每個時代都有網紅企業家，只是火的方式及影響面不同而已。

03企業家直播不僅是雙刃劍，更不是萬能藥

這次鐘睒睒對當前的企業家直播熱發表了完全另一面的觀點，而雷軍等知名企業家仍在賣力做直播，看起來有點像是兩個時代的觀點。

在《新品略財經》看來，企業家直播有利好的一面，同時也應該關注其背后的多面性，企業家直播不僅是一把雙刃劍，更不是萬能藥。

與李佳琦、董宇輝這樣的頭部直播帶貨主播不同，企業家是有更多面及標簽的結合體。

像雷軍這樣的超級企業家IP，本身就有稀缺性，也完全沒有可比性。很多人模仿雷軍的直播風格，根本學不會。成功的企業家IP首要具備的就是要有稀缺性。

稀缺性需要企業家自身具有獨特性，而且是要具有完全不可復制的獨特性，體現的是企業家自身的獨特標簽。

這種稀缺性還和企業所處的行業、影響力以及與消費者是否有共鳴感密切相關，在心智距離上不能與個人粉絲、消費者、品牌粉絲及社會公眾等離得太遠。

除了稀缺性之外，更為重要的是企業家是否有網感，這種網感是很自然透露出來的，而不是刻意營造。

這就好比，雷軍就是超級活躍的互聯網IP，而馬化騰、李彥宏則體現出低調內斂的技術派企業家形象，完全是兩種不同的經營風格和企業家形象。

還有關鍵的一點是，企業所處的行業及業務是否需要企業家IP，這一點也很關鍵。傳統實業和互聯網企業明顯不同，機械制造業和汽車行業也明顯不同。

這也正是為什么鐘睒睒會認為自己不會下場直播的關鍵原因所在，娃哈哈所處的行業及業務主要靠銷售終端網點布局，也需要線上銷售，鐘睒睒的觀點其實也不難理解，沒必要去非議和批評。

企業家直播利好的一面當然是能給企業直接代言，省去很多廣告營銷費用，一舉多得，這是值得肯定和鼓勵的。

然而，企業家直播同樣也是一把雙刃劍，也有另一面，如果不自然和不積極的企業家直播，效果往往會適得其反。

有一個案例就是哪吒汽車CEO張勇今年4月在直播中“蹺二郎腿”，還在微博評論中說出了舔狗言論，雖然后面道歉了，但還是不能平息網友。還有一個案例是此前百度公關原一號位璩靜做短視頻“翻車”事件，仍值得反思和深思。

更值得關注的是，企業家直播不是萬能藥，流量和關注度很重要，企業本身的業務經營則更重要。

還是以周鴻祎和哪吒汽車的例子為例，周鴻祎的360集團不僅給哪吒汽車投資做了股東，周鴻祎本身的企業家IP也同樣給哪吒汽車站臺，帶來了流量，但沒有帶來明顯銷量轉化，也沒能提振銷量，哪吒汽車銷量反而持續下滑。

所以說，企業用好企業家IP做直播能實現很好的流量效應，反之用不好就會被反噬，甚至是“翻車”，反而是有很多實干型企業家能贏得更多好感。

當前企業家直播正呈現出更多新形態，比如數字人。京東創始人劉強東就用自己的AI數字人做直播，也贏得了市場不錯的關注。

其實我們沒有必要去過度解讀鐘睒睒的觀點，我們也樂于看雷軍等企業家的直播，企業家做直播是與時俱進，不做直播，經營好企業，也同樣是好企業家。