話說，今日晚上，阿里又出了一個大事情，那就是組織架構調整了，這次涉及的是最為核心的電商業務。

調整如下：整合國內和海外電商，成立電商事業群，由蔣凡擔任CEO，向吳泳銘匯報。新的電商事業群將全面整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閑魚等電商業務，形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集群。

你瞅瞅，這個變化是不是還挺大的？有的童鞋要問了，阿里這么大的折騰到底是圖啥呢？八姐覺得，主要是，吳泳銘對于阿里改革的第一階段已經基本完成——阿里已經明確了聚焦核心業務并堅決取舍，并且也帶領淘天穩住了局面。現在，吳泳銘的改革進入了下一階段，和競爭對手一樣，進一步打通海內外業務，并將繁重的電商業務全面交給了更為年輕、也熟悉淘寶的蔣凡。

好啦，下面咱們來說說，為啥俺說吳泳銘的第一階段改革已經完成了。

首先，過去一年，作為阿里CEO，吳泳銘的首要任務就是重新梳理集團業務優先級，明確聚焦核心業務做堅決取舍，并帶領集團持續取得業績增長。

去年9月，吳泳銘出任阿里集團CEO以來，他主要做的工作如下：

首先明確了“用戶為先、AI驅動”的戰略重心，做出大膽的戰略取舍，重塑業務戰略優先級，聚焦核心業務；兼任淘天集團和云智能集團CEO；推進管理團隊年輕化，對組織陣型、業務策略進行大刀闊斧的改革。

過去一年，阿里巴巴雖然依然面臨各種挑戰，但確實開始有增長了。比如最新一季財報顯示，2024雙11淘寶天貓GMV強勁增長，買家數量創歷史新高，88VIP會員規模達到4600萬，成為國內最大的電商付費會員體系；阿里云收入增長持續加速，AI相關收入連續五個季度三位數增長；國際數字商業集團收入強勁增長29%；本地生活集團與大文娛集團虧損大幅收窄。

與此同時，吳泳銘也帶領阿里于今年8月28日在香港聯交所主板主要上市，成為在港交所、紐交所雙重主要上市的公司。9月10日，阿里巴巴如期納入港股通，不到一個月南向累計流入規模已超過460億港元，阿里一舉進入公募重倉港股前三位。大摩測算，從長期看，南向增量資金規模約在1650億左右，為公司價值提供可觀的增量支撐。

其次，過去一年，吳泳銘也厘清了淘寶天貓的思路——從惡性價格競爭轉向良性競爭、價值競爭。

眾所周知，過去一年，淘寶天貓的業務動作還是相當多的。比如，在商業化上，發布商家投放產品“全站推廣”，打通淘寶天貓免費和付費流量池，顯著提升成交規模，淘天集團逐步實現營收與GMV增速匹配。

再比如，淘寶在行業內開啟互聯互通，支持包括支付寶、微信、銀聯等多種支付方式，帶領行業跳出存量競爭思維，合作拓展新增長空間。據Questmobile報告，預計2025年淘寶月活躍用戶有望突破10億。

另外，在平臺生態上，淘寶推出店鋪體驗分體系、“退貨寶”等，降低商家經營成本，有效治理僅退款、運費險、低價內卷三大行業頑疾。如推出“體驗分”，讓商家不再卷“低價”，而是以提升消費者體驗為價值導向，實現可持續增長，增強長期經營信心。

而一年以后，吳泳銘的首階段目標已經完成，阿里的業務梳理和電商內部改造也已經基本完成，他可能要考慮如何給電商業務尋找新的變化和增量了。整合國內和海外電商，現在可能也是最好的時機。

事實上，阿里在過去一年已經做了不少國內電商和海外電商融合的嘗試，既有供給端的從服飾到全行業的全面整合，也有消費者端的包郵、英文版等體驗的提升。這一系列嘗試背后，淘寶負責招商供給、阿里海外負責消費者運營，驗證了融合能帶來更多新增量。

比如，今年雙11期間，淘寶在泰國增長40%，澳大利亞增長近30%，在香港，包郵商品的銷量增長600%。淘寶的海外用戶也在迅速增長，今年雙11期間，新增用戶增長了100%。

這其實也符合當下的大形勢——近期歐美市場通脹預期下降，消費疲軟趨勢將得到改善，阿里此時選擇全面整合海內外電商，也可以為國內中小企業出海創造了新一輪商機。

而蔣凡無疑是整合海內外電商的最佳人員。蔣凡曾擔任淘寶、天貓總裁，十分熟悉國內電商業務。同時，在擔任阿里國際數字商業集團CEO后，阿里國際業務也一直保持高速增長。另外，重用蔣凡也符合吳泳銘提出的要培養更多年輕領導者的組織思路。