廣東
很多人都在說定位，但知易行難呀。
說別人比較容易，到自己時經常難以抉擇。
真正的定位也需要取舍，放棄大多數，將精力集中到某個點上。
比如律師這個行業，多數人都是全能，什么都做。
因為人的精力有限，什么都做自然難以專業。
我是讀管理專業的，20多年前考了律師資格。
所以我開始做律師時，就不打算做訴訟律師。
因為對于企業來說，到了打官司時就算贏了也是輸了，打官司本身需要花費大量的精力、成本等，還可能把合作打黃了。
提前預防，對企業才是投入產出更高的事。
對于做律師而已，從萬金油律師到非訴訟律師，已經舍棄多數選擇。
但很多企業都是到打官司時才愿意花錢請律師的，而且市場上多數人都認為律師就是用來打官司的。
做非訴訟的律師，就算你水平高、質量好，客戶也未必能看出來。
等到打官司才發現你以前做的事情發揮作用了，可能已經過了很多年，而且不專業的客戶他也分辨不出來官司輸贏的關鍵因素是什么。
所以，做非訴訟律師，想打開門路會更有難度。
股權設計需要管理和法律相結合，而我是管理專業出身的股權律師，正好具備兩方面的專業基礎，所以就把方向定到了股權設計。
但是，股權服務領域魚龍混雜，很多錯誤的知識被一些營銷機構傳成真理了，好多老板也被帶進溝里。
我不想像他們，還是要堅持品質，我喜歡坦蕩做事，輕松做人。
但是，我堅持品質別人也未必能分辨出來，因為有些人踩坑是多年后才體現出來的，有時候也比較困惑該如何選擇？
從以往經歷看，科技企業的創始人有更好分辨能力，不需要我自己說，他們看過我寫的書或文章，就可以自己做判斷。
所以，我決定再進下做取舍，在介紹里寫上，主要為科技企業提供股權設計服務。
這取舍也挺不容易的，本來一年前就打算改的，但當時又來其他行業的人。
以后，除了科技企業以外，其他行業也可以做，但不宣傳，只宣傳為科技企業做股權設計服務。
科技企業與其他企業相比，對于早期的股權設計沒有太多區別，但在面向員工做股權激勵時，科技企業與傳統企業有區別。
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