昨天和幾個朋友聚會，跨年閑聊中，聽到一個讓我頗有感觸的一段經歷。

其中一位朋友，是一家電商公司的財務總監。這家公司年營收規模10個億，而她的財務團隊，只有4個人。

你沒聽錯，10個億，4個人。

聽到這里，我忍不住問：“人這么少，怎么干得過來？”她笑了笑，說：“老板給了我充分的權利，允許我用系統提升效率。于是我們引入了財務RPA工具，做了業務一體化，解決了很多問題。”

說到這里，她語氣變得有些沉重：“可最近，經濟形勢下行，公司受到很大沖擊。我也在想，我現在的地位和價值，真的有那么牢固嗎？這些，會不會只是平臺給的？如果有一天脫離了這個平臺，我還能不能被認可？”

這個問題，聽得我有些沉默。是啊，經濟寒冬里，人人都在問自己一個問題：我的不可替代性，究竟來自平臺，還是來自自己？

01為什么10億公司，財務團隊只有4個人？

一般認為一家公司規模越大，財務團隊的規模自然也會水漲船高。但這家公司顯然不走尋常路。

為什么他們敢只用4個人？

答案很簡單：因為他們在用技術替代人力，在用“效率”對抗“規模”。

傳統財務團隊的很多工作，是低效的、重復的，比如發票錄入、數據核對、報表整理。這些工作占據了大部分財務人的時間，卻沒有創造任何真正的價值。

而她的團隊，通過引入財務RPA工具，把這些重復性工作全部交給了系統。

機器可以全年無休，也不會出錯，而節省下來的時間，則用于更高價值的工作，比如業務分析和戰略支持。

這種模式，讓她們團隊雖然小，但卻依然高效。

這件事帶給我們一個重要的啟發：當資源有限時，創新和效率才是決勝的關鍵。

你有兩個選擇，要么抱怨資源不足，要么利用好有限的資源，做出更大的價值。顯然，她選擇了后者。

02 為什么越是高效，越會有危機感？

然而，效率提升并不能解決所有問題。她的疑問依然困擾著她：如果有一天離開這家公司，我還能被認可嗎？

其實，她的擔憂在職場非常有代表性。在經濟下行的環境中，很多人都在問自己類似的問題：

• 我能不能被替代？

• 我的價值，是來自自己，還是來自平臺？

• 如果環境變了，我的競爭力會不會消失？

這種擔憂，來源于一個核心事實：在很多公司，個人的價值并不等于崗位的價值。

舉個例子，如果一家公司搭建了一套成熟的財務系統，你的很多工作可能就是維護系統的運行，或者按照流程操作。

這些工作看似很重要，但它們本質上是崗位的“系統性價值”，而不是你的“個人性價值”。

換句話說，只要換一個人，這些崗位價值依然存在。而你個人的價值，卻未必能跟著遷移。

這是為什么她會有擔憂。她知道，平臺給了她充分的資源和支持，但如果這些資源和支持沒有轉化為她的“個人競爭力”，那么一旦平臺不在，她的不可替代性也可能瞬間消失。

03 如何提升自己的不可替代性？

那么問題來了：如何從“平臺賦能”轉變為“個人賦能”？如何讓自己的價值，真正成為不可替代？

我認為，這里有三件事是我們每個人都需要去思考和實踐的。

第一件事：從“執行者”變為“價值創造者”

傳統的財務崗位，很多人習慣于成為“執行者”，按照流程辦事，按部就班完成任務。

但在現代企業里，老板希望財務人不僅僅是執行者，而是價值創造者。換句話說，你的核心任務，不是完成任務，而是解決問題。

比如，當公司面臨現金流壓力時，你能否提供高質量的預測，幫助老板提前做好資金規劃？
比如，當公司在某個業務板塊虧損時，你能否通過數據分析，提出有效的優化建議？

這些，才是你真正的價值。

不要只是回答老板的問題，而是主動為老板提供答案。

第二件事：用技術放大你的能力

正如這位朋友，她的成功很大程度上來自于技術。通過引入財務RPA工具和業務一體化系統，她讓4個人的團隊完成了傳統財務團隊幾十人的工作量。

技術的本質是什么？是放大器。

它不會讓你變得更有價值，但它可以讓你原本的價值被放大。

如果你本身就是一個高價值的人，那么技術會讓你的能力事半功倍；

如果你只是一個低價值的執行者，那么技術很可能直接取代你。

所以，擁抱技術，用它放大你的能力，而不是被它取代。這一點，尤其在數字化時代尤為重要。

第三件事：塑造個人的影響力

最后一件事，也是最關鍵的一件事：塑造你的個人影響力。

在一個平臺內，你的價值可能來自崗位；但在平臺外，你的影響力，才是決定你是否能夠“破圈”的關鍵。

你有沒有發現，在今天的職場里，能力強的人有很多，但真正能夠脫穎而出的人，往往是那些“有影響力”的人。

所謂影響力，簡單來說就是：讓更多人知道你是誰，你會什么，你能帶來什么價值。當你擁有影響力時，無論平臺如何變化，無論身處何種環境，你都能成為那個被“看到”的人，被需要的人。

04 那么，如何塑造自己的影響力呢？

1. 深耕一個領域，成為專家中的專家

影響力的基礎，是專業能力。而要塑造影響力，你需要先在某個細分領域深耕下去，做到行業領先。

為什么？因為這個時代的規則是：越小眾，越重要；越聚焦，越稀缺。

如果你只是一個“財務人”，那就太寬泛了。但如果你是一個“專注于電商行業成本管理的財務專家”，你的競爭對手會瞬間少很多，你的影響力也會聚焦到更具體、更精準的受眾群體。

選擇一個細分領域，比如：

• 稅務規劃：幫助公司在合法合規的前提下優化稅負，尤其是針對復雜的跨境電商、國際業務等。

• 業務分析：通過數據洞察業務規律，為企業提供高價值的決策支持。

• 數字化轉型：結合財務與IT技術，推進RPA、財務系統的一體化建設。

想要成為影響力人物，第一步是選一個你熱愛、擅長、又有市場需求的領域，做到“專家中的專家”。

2. 輸出你的專業價值

光有專業能力還不夠，別人需要“看到”你的能力。只有當你的能力被更多人看見時，影響力才會產生真正的效應。

如何輸出自己的專業價值？有三種非常有效的方法：

第一種方式：分享經驗，建立信任

第二種方式：通過案例證明實力

第三種方式：回答行業痛點

3. 擴大你的網絡，與優秀的人鏈接

影響力的另一個核心來源，是你的人際網絡。

你有沒有發現，那些真正有影響力的人，往往都站在“圈子”的中心？因為他們知道：鏈接比獨行更重要。

如何建立和擴大你的網絡？

第一步：主動走出去

參加行業活動、財務論壇、專業培訓課程，認識同行和業內優秀的人才。不要只停留在自己的“舒適圈”里，而是主動去接觸那些比你更優秀、更有經驗的人。

第二步：做一個“貢獻者”

在你接觸到的圈子里，不要只是索取價值，而是主動貢獻價值。比如：

• 分享你擅長的領域見解，提供別人需要的幫助。

• 在行業會議中發表主題演講，展示你的專業能力。

通過貢獻，你不僅能夠獲得信任，還會讓更多人愿意與你合作。

第三步：建立強關系，而非淺連接

與很多人建立淺層的聯系，不如深度鏈接幾個行業內的關鍵人物。比如，同行中的領軍人物、行業協會的負責人、財稅領域的意見領袖。他們的認可和背書，往往會幫助你更快地擴散你的影響力。

職場上，能力是你入場的門票，但影響力才是你晉升的加速器。

當你擁有影響力時：

• 不再局限于公司內部，你可以跨越平臺，進入更大的舞臺。

• 你的價值不僅被上級看到，也會被行業、市場甚至客戶看到。

• 當你在“尋求機會”時，反而是“機會”主動找到你。

正如一句話所說：你的未來，不是你去追求別人，而是別人爭取你。

影響力，就是你的未來職業生命力。讓它成為你的護城河，讓它幫你無論身在何處，都能立于不敗之地。

所以，從現在開始，問自己：我的影響力，究竟在哪里？

05 你的價值，來自你的不可替代性

在經濟下行的寒冬里，每個人都在問：我有沒有不可替代性？

但真正的問題是：你愿不愿意主動去創造不可替代性？

• 用技術提升效率，從重復勞動中解放出來。

• 從執行者轉變為價值創造者，為企業和老板解決問題。

• 打造個人影響力，讓你的價值超越平臺。

這三件事，決定了你的職業天花板，也決定了你能否在未來的職場中立于不敗之地。

最后，送你一句話：當環境發生變化時，唯一的安全感，來自于你的成長速度。

大志 簡介

企業財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

• 擁有20年豐富的財務管理實戰經驗，曾服務于中國企業500強及知名互聯網上市公司；

• 曾擔任上市公司、電商、制造業及物流集團的財務總監，具備跨行業、跨領域的深厚管理背景。

• 在財稅體系建設、預算與經營分析、業財融合實踐及稅務規劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

• 憑借扎實的財務基本功和卓越的戰略眼光，致力于幫助企業優化財務管理，提升綜合競爭力，推動業務持續增長。