文 | 李蛋

1月5日凌晨，北京首都機(jī)場的接機(jī)大廳內(nèi)，李明德被一群粉絲簇?fù)碇犊ぐ旱匕l(fā)表了一番對《三人行》劇組長達(dá)14分鐘的控訴。而在此之前，他已經(jīng)連發(fā)數(shù)十條微博指控劇組工作人員威脅他，恐嚇?biāo)率顾葟?a target="_blank" >男一號變成男二號，然后再被踢出局。

隨后，《三人行》劇組官方和導(dǎo)演個人陸續(xù)回應(yīng)，稱李明德未按規(guī)定時間參與定妝和圍讀會，多次無故離場、失聯(lián)，造成拍攝延誤，并暴力損壞酒店財物，因此才決定解除與李明德的合作關(guān)系。

同時，又有《如此可愛的我們》投資人在線為李明德發(fā)聲，言語間透露《三人行》導(dǎo)演賀羽端與馬天宇關(guān)系匪淺，馬天宇擠掉李明德成為《三人行》男一號實則是有跡可循。

三天過去了，這件事的來龍去脈依舊存在疑云，多方各執(zhí)一詞，且都缺乏事實證據(jù)。然而，作為影視行業(yè)從業(yè)者，我們卻可以從這件事中看到不少行業(yè)管理的弊端。如果將劇組比作一個企業(yè)，許多劇組直到如今還沒有完成規(guī)范的企業(yè)管理，停留在以人脈壓制人脈的原始階段，一旦某一環(huán)節(jié)爆雷，便很難維持整個劇組的常態(tài)運轉(zhuǎn)。

01

李明德截爆星光大賞

上周末最熱鬧的兩件事。一件事是星光大賞改名“CP大賞”，虞書欣和丁禹兮、孟子義和李昀銳、田曦薇和王鶴棣、趙今麥和和張凌赫、李蘭迪和張新成、祝緒丹和楊仕澤……數(shù)十對影視劇大熱CP齊聚一堂，粉絲的尖叫聲從澳門場館傳遍互聯(lián)網(wǎng)的各個角落。

另一件事是李明德舉辦了屬于他自己的“微博之夜”，在微博手撕《三人行》劇組，連上三十多個熱搜，憑借一己之力截爆了星光大賞。

最初，李明德先是爆料《三人行》主演之一的馬天宇耍大牌。不僅未曾參與過劇本圍讀，而且現(xiàn)場走戲時遲到四十分鐘，讓李明德穿著單衣在零下十七度的長春苦等開拍。隨后，李明德又揚言“光腳的不怕穿鞋的”，指出《三人行》劇組簽訂“陰陽合同”，原定男一號從他替換成了馬天宇。

其實如果只是番位之爭，這場鬧劇恐怕不會掀起太大的波瀾。重點在于李明德給自己樹立了一個底層打工人形象，不停地在微博“發(fā)瘋式”維權(quán)，以求吸引大眾的注意力。

有網(wǎng)友問李明德：“張頌文家暴真的假的？”他語焉不詳?shù)幕亓艘痪洌骸叭缂摇！庇芯W(wǎng)友問李明德：“屠了星光大賞熱搜榜的感想是？”他語帶調(diào)侃的回復(fù)：“順手的事兒。”甚至有粉絲脫粉回踩讓李明德還錢，李明德也會立馬曬出自己的銀行卡上的180塊余額，回問粉絲：“你要多少，都給你好不好？”

當(dāng)晚，面對眾多接機(jī)的粉絲，李明德更是直接沖著粉絲的鏡頭喊話《三人行》劇組。“把你們所有見不得人的勾當(dāng)說出來，你們敢嗎？”“你們貪了多少黑錢，你們心里有數(shù)嗎？你們剝削了多少工作人員？你們有數(shù)嗎？”“罵我有啥用啊，我是很坦蕩的，你敢跟我來對線嗎？”

這種十八線小明星拼了命也要對抗強權(quán)資本的戲碼無疑是精準(zhǔn)踩在了網(wǎng)友的興趣點上，一系列曾經(jīng)不為外人所知的劇組“潛規(guī)則”也隨之被搬上了臺面討論。李明德和馬天宇這兩個人里，誰是小牌大耍，誰是吃人的資本，誰是窮人家的兒子？

在李明德雙手抱懷，以睥睨的姿態(tài)喊話馬天宇，“咱們演一遍給所有人看，你敢嗎？”的時候，網(wǎng)友看到的不是兩個演員的“爭斗”，而是打工人和資本家的博弈。

02

劇組離不開人脈關(guān)系

而從李明德和《三人行》劇組雙方甩出的微信聊天記錄里可以發(fā)現(xiàn)，李明德第一次對劇組產(chǎn)生不滿，是因為他進(jìn)組后才發(fā)現(xiàn)馬天宇將與他飾演同一個角色，并且馬天宇從未參與過劇本圍讀會，故而他疑心劇組早就存有踢他出局的心思。認(rèn)定了馬天宇是被導(dǎo)演強塞進(jìn)組的。

但是這個說法被知情人士博主@貓撞 否認(rèn)了，解釋說：如果將兩個演員飾演的角色關(guān)系說破，這部劇的最大看點就沒有了，可以肯定的是，馬天宇不存在去搶李明德的戲。

李明德第二次對劇組不滿，是在與馬天宇拍攝對手戲后。李明德自述，穿著單衣在長春室外等了馬天宇二十多分鐘，馬天宇則是坐在豪華大房車?yán)锘瘖y。到現(xiàn)場后，馬天宇臺詞都說不利索，于是，李明德一氣之下回到酒店打砸物品。

從李明德角度來看，他似乎是受到了劇組的“苛待”，明明自己是男一號，卻處處待遇不如馬天宇。包括有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，《三人行》開機(jī)儀式當(dāng)天，女一號徐夢潔、男主演馬天宇，甚至女配曾宥臻都戴有統(tǒng)一的保暖帽，只有李明德“身無長物”。這也導(dǎo)致后續(xù)曾宥臻替《三人行》劇組發(fā)聲的時候，網(wǎng)友調(diào)侃她：“你也有帽子，你別說話。”

切換至劇組角度，李明德的性格又著實有些沖動易怒。根據(jù)《三人行》導(dǎo)演賀羽端的回應(yīng)，他在敲定李明德?lián)?dāng)這部戲的主演前，曾向不少于十位業(yè)內(nèi)人士打聽李明德的一些表現(xiàn)，大家都勸他慎重。之后，李明德在定妝當(dāng)天因沒起床而誤機(jī)，在劇本圍讀會的第一天遲到并把酒店砸了，在開機(jī)后第六天突然離場回酒店，全組人在寒風(fēng)中等了他半小時……

李明德說馬天宇耍大牌，但是馬天宇說房車是自己租的，缺席劇本圍讀會是請過假的；《三人行》劇組說李明德耍小脾氣，但是有現(xiàn)場群演作證，馬天宇進(jìn)組時間晚于李明德不假，馬天宇不常出現(xiàn)在拍攝現(xiàn)場更是不假。

某從業(yè)人員小陳告訴骨朵，“有資歷、有流量或者有人脈的演員，就是會比一般演員待遇好，被劇組工作人員優(yōu)待。比如，大演員到了現(xiàn)場就能拍上戲，不用等；大演員的盒飯會多兩個菜；大演員有自己專門的休息區(qū)。這些都是劇組約定成俗的規(guī)矩，由來已久了，打破規(guī)矩幾乎不可能。”

所以不難理解，當(dāng)李明德發(fā)現(xiàn)自己作為男一號，待遇卻不如馬天宇的時候，第一反應(yīng)就是馬天宇的人脈關(guān)系比自己硬。在李明德的認(rèn)知里，他這次就是想要打破劇組里的規(guī)矩，剎一剎遍布在劇組的不良之風(fēng)。

就像李明德對自己打砸酒店物品的態(tài)度，“這是我的人性小測驗，我輸了，人性太可怕了。”李明德想要測驗的，是自己是否擁有與馬天宇一樣的“特權(quán)”，如果他有，那么劇組便會容忍他的打砸行為并為他善后，但他輸了。

03

缺乏企業(yè)管理的僵局

說白了，“李明德事件”并不是某一位演員與某一個劇組的沖突，本質(zhì)是劇組長久以來缺乏系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、工業(yè)化管理的僵局。

正規(guī)企業(yè)招人，招聘、面試、背調(diào)都在明面上進(jìn)行，但是劇組招演員，可能酒桌上的一句話就定下來了。劉宇寧就曾在采訪中提到自己一路以來的“上位史”，遇上貴人、內(nèi)部介紹、運氣不錯，人情圈子三要素齊了，然后成功踏進(jìn)影視行業(yè)。

近期霸屏熱搜的“張頌文事件”里，當(dāng)事人姜塵同樣爆料張頌文可以左右劇組安排，直接通過投資人安插額外的角色，把其他演員頂走。

另一位制片人小北還告訴骨朵，她親眼目睹過兩位演員因為了一份盒飯大吵特吵，彼此都覺得對方的餐標(biāo)比自己好，不服氣。可想而知，劇組的管理該是多么的“人性化”，全憑人情管理。

李明德在控訴《三人行》劇組的時候，也非常懂得利用人情。比如，他將自己的訴求擺在同組打工人后面，發(fā)微博表示：“所有工作人員的工資，如果劇組不給，你們找我，我來給，大家回去過個好年！”而馬天宇也深諳此道，轉(zhuǎn)天就請全體劇組工作人員吃了幾大箱費列羅巧克力。

與此同時，劇組的階級矛盾又不止體現(xiàn)在演員之間，攝像、場務(wù)、副導(dǎo)演等眾多崗位都存在“霸凌”現(xiàn)象。

某劇組攝影說，“帶我的師傅連機(jī)器鏡頭都不讓我碰。吃飯的時候，攝影組的人圍坐在一起，我就自己在邊上，根本融入不進(jìn)去。重的東西叫我去拿，反正臟活累活肯定是我。到了晚上，我跟五六個場務(wù)大哥住一屋，攝影大助理看我不順眼，基本沒好好跟我說過話。燈光組也抱團(tuán)，對跟機(jī)員呼來喝去的，根本不會尊重人。”

小陳也說：“有些工作人員比較勢力，不敢罵大腕和有背景的演員，只能把氣撒在你身上，所以在劇組干活，及時調(diào)整好心態(tài)很重要。”

或者說，人脈是決定劇組內(nèi)地位的第一條件，地位高的欺負(fù)地位低的，地位低的欺負(fù)地位更低的。尤其，在影視行業(yè)瘋狂迷信流量神話的時候，演員完全握著一個劇組的生死命脈。

李明德的一番折騰，《三人行》劇組耽誤了好幾天的拍攝，誤工費高達(dá)幾十萬；趙露思生病停工，《戀人》劇組最終解散，前期拍攝成果全部打了水漂；張頌文被爆負(fù)面，《谷雨》劇組不得不臨時換角，緊急避險。

還有《青簪行》《巴青傳》《翡翠戀人》，每一部因演員問題而停擺的劇組背后，都有一位或幾位投資人的半生心血付之東流。影視投資已然成為風(fēng)險最高的一種投資，單純以人管理人的劇組沒有形成開放性、可流通的商業(yè)閉環(huán)，一旦人脈關(guān)系崩盤，后果恐怕難以想象。

而如何讓劇組形成正規(guī)的企業(yè)管理模式，從根源杜絕“李明德事件”的發(fā)生，可能要從劇組各環(huán)節(jié)的“持證上崗”開始吧。

就像寧靜說過的那樣：“行業(yè)大了，就來了一幫業(yè)余的。過去劇組里都是電影廠的，電視臺的，話劇團(tuán)的。現(xiàn)在都是什么人呢，問他一些專業(yè)性東西，他就不知道了。”