北京
俗話說“巧婦難為無(wú)米之炊”，要給員工加薪，首先得能拿得出錢來(lái)。
目前電信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部薪酬分配已經(jīng)打破了大鍋飯，總部在給各省、各省給各地市分配人工成本（員工薪酬）時(shí)，主要參考各地的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（KPI）。
效益好、業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大的地方會(huì)得到薪酬傾斜和追加，發(fā)到員工手里自然會(huì)更多，反之人工成本會(huì)被壓縮，員工待遇下降。歸根到底錢是靠大家都努力“搶”回來(lái)的而不是等來(lái)的。
所以跟著有水平的領(lǐng)導(dǎo)干，團(tuán)結(jié)一心把公司的經(jīng)營(yíng)搞上去，員工才會(huì)有加薪的機(jī)會(huì)，否則多年不漲薪也沒辦法了，只能靠員工們自己的奮斗擺脫困境。
不過，運(yùn)營(yíng)商也有個(gè)問題，就是有的地方?jīng)]有制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的薪酬增長(zhǎng)和員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)制度，在很多工作方面沒有明確達(dá)到什么條件什么目標(biāo)員工就可以得到什么回報(bào)，或者設(shè)置的條件過于苛刻，可望不可及，導(dǎo)致員工處在一種無(wú)目標(biāo)的混沌狀態(tài)，看不到前景，自然消磨了斗志。這是一種管理缺失，也怪不得員工報(bào)怨。
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