作者 | TOP創(chuàng)新區(qū)研究院，F(xiàn)TA建筑設(shè)計事務(wù)所

責(zé)編 | 韓瑋燁

題圖 | 來自網(wǎng)絡(luò)，為法國孵化器Station F

// 睿評 //

一個城市是否有潛力，不是看它有多少GDP，也不是看它的房價如何，而是要看它是否有孕育初創(chuàng)企業(yè)的能力。這篇文章把中國孵化器的誕生、現(xiàn)狀以及打造要點(diǎn)，說得很透徹。

新年伊始，不少朋友都在計劃參觀某某創(chuàng)新區(qū)或園區(qū)時問我們：最值得一去的地方有哪些？

我們的答案總離不開一個關(guān)鍵詞——

孵化器。

事實(shí)上，無論走進(jìn)哪個園區(qū)，最具人氣、最充滿活力、最開放包容的空間，往往就是孵化器。

如果你去硅谷，那Plug and Play和AGI house肯定是打卡地；

如果來到毗鄰MIT的肯德爾廣場，CIC和LabCentral幾乎就是創(chuàng)新地標(biāo)；

在新加坡的One-North，BLOCK71和LaunchPad@One-North；

巴黎有Station F，多倫多有MaRS，再到慕尼黑、斯德哥爾摩、墨爾本、首爾、香港……

各大創(chuàng)新區(qū)的孵化器早已成為助力初創(chuàng)企業(yè)騰飛和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的核心引擎，它們不僅是創(chuàng)新園區(qū)的標(biāo)配，更是這些地方經(jīng)濟(jì)活力的象征。

上面為硅谷的AGI house，它是一個專注于 AGI 的“主題型孵化器”，融合了實(shí)驗室、協(xié)作空間、學(xué)術(shù)平臺等多種元素。它已經(jīng)進(jìn)化到了別墅空間，主要是讓團(tuán)隊成員可以像“家庭”一樣協(xié)作，促進(jìn)跨學(xué)科的交流和互動。

我們一直以來有一個偏激的觀點(diǎn)：

一個城市是否有潛力，不是看它有多少GDP，也不是看它的房價如何，而是要看它是否有孕育初創(chuàng)企業(yè)的能力。

所以，孵化器加速器創(chuàng)新實(shí)驗室等等空間，不僅承載著持續(xù)創(chuàng)新的活力，更讓園區(qū)在未來發(fā)展中更有想象力。

中國孵化器的故事，始于1984年。

彼時，知識分子下海創(chuàng)業(yè)的浪潮正洶涌澎湃。然而，由于體制、檔案等諸多限制，創(chuàng)業(yè)者需要尋找一個“掛靠單位”，這成為了不少科研工作者的瓶頸。為了解決這一困境，國家科委（現(xiàn)科技部）推動成立了孵化器，初衷是為敢于走出體制創(chuàng)業(yè)的科研人員提供一個“安全港”。

1987年，中國首家孵化器“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心”正式成立，中國科技企業(yè)孵化器起步了。

上圖為成立不久后的武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心，6間廠房，659平方米……外加武漢市科委撥的8萬元作為啟動資金，這便是中國首家孵化器的全部家當(dāng)。

從那時之后，孵化器如星星之火，燃起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的燎原之勢。

據(jù)科技部數(shù)據(jù)，截至2022年底，全國各類科技企業(yè)孵化器數(shù)量已超過1.5萬家，其中國家級科技企業(yè)孵化器達(dá)到1606家，國家備案眾創(chuàng)空間2376家。

這些孵化器不僅以數(shù)量領(lǐng)跑全球，更以體系化的創(chuàng)新服務(wù)著稱——從初創(chuàng)企業(yè)的“苗圃”，到成長中的“孵化器”，再到產(chǎn)業(yè)化階段的“加速器”和“科技園區(qū)”，形成了環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)鏈條。

孵化體系帶來的不僅是初創(chuàng)企業(yè)的誕生，

更是產(chǎn)業(yè)的升級。

在這些孵化器的培育下，涌現(xiàn)出了一大批成功的“畢業(yè)企業(yè)”，成為推動中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中堅力量。

數(shù)據(jù)顯示，近年科創(chuàng)板硬科技企業(yè)中，有40%的企業(yè)發(fā)端于孵化器，它們成為中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的活躍因子。更值得稱道的是，孵化器仍然是一個增長領(lǐng)域，它們的外延在不斷拓展，他們的能力也在不斷增強(qiáng)。

首先，毫無疑問，

孵化器是創(chuàng)新的催化劑——

孵化器是一個為初創(chuàng)企業(yè)提供“陽光、水分和養(yǎng)料”的地方：

從資金支持到技術(shù)資源，從導(dǎo)師指導(dǎo)到市場對接，孵化器構(gòu)建了一個全方位的成長生態(tài)。一般來說，入駐孵化器的企業(yè)，其成長速度比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)快30%以上。

而且，通過資源整合，孵化器還能顯著降低創(chuàng)業(yè)成本。

特別是在研發(fā)密集型行業(yè)，如醫(yī)療科技領(lǐng)域，許多高端實(shí)驗室設(shè)備（如質(zhì)譜儀、流式細(xì)胞儀等）動輒數(shù)十萬甚至數(shù)百萬美元，且利用率低。而在 LabCentral，這些設(shè)備是共享的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊只需按使用量支付費(fèi)用，無需購買昂貴的儀器，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大大節(jié)省了成本。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)和相關(guān)研究，LabCentral 的共享模式可以為初創(chuàng)企業(yè)節(jié)省 50% 或以上 的實(shí)驗室設(shè)備和運(yùn)營費(fèi)用。

LabCentral 的一個座位要4600美元/月，但可以讓初創(chuàng)企業(yè)們使用數(shù)百萬美元的實(shí)驗室設(shè)備。

孵化器的存在，不僅助力了企業(yè)成長，也是園區(qū)品牌的“代言人”：一個成功的孵化器能夠賦予園區(qū)鮮明的標(biāo)簽，吸引初創(chuàng)企業(yè)和高潛力項目扎堆。

例如，深圳南山科技園有不少知名的孵化器，比如騰訊創(chuàng)客空間、清華創(chuàng)新基地等平臺，這些孵化器里創(chuàng)業(yè)大賽、技術(shù)論壇、投資對接會輪番上演，園區(qū)始終洋溢著創(chuàng)業(yè)的熱度。今天，提到南山科技園，人們想到的不僅是地理位置，更是“創(chuàng)新的代名詞”，而這一形象與孵化器的作用密不可分。

更重要的是，孵化器吸引了資本。

資本，是驅(qū)動初創(chuàng)企業(yè)成長的燃料。而孵化器通過集聚優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)，起到了一個篩選器的作用， 幫助風(fēng)投們快速識別潛力項目并進(jìn)行投資。

例如，硅谷的P&P早已成為風(fēng)投必訪的地標(biāo)，因為不少明星企業(yè)都從這里起步。對資本而言，孵化器不僅降低了篩選優(yōu)質(zhì)項目的成本，還通過專業(yè)服務(wù)提升了項目的成功率。這種雙贏關(guān)系，吸引了越來越多的資本力量涌入。

其實(shí)，在所有的關(guān)系中，資本所構(gòu)建的關(guān)系是最緊密的，也是最難被復(fù)制的。

有了資本與初創(chuàng)企業(yè)的雙向奔赴，一個創(chuàng)新生態(tài)也在醞釀之中了。

在實(shí)踐中，孵化器的運(yùn)營不是一帆風(fēng)順的：政府層面偏重硬件設(shè)施而忽視內(nèi)容建設(shè)；孵化器自身則過度依賴補(bǔ)貼，運(yùn)營能力不足，難以為創(chuàng)業(yè)項目提供真正的成長服務(wù)。這些問題導(dǎo)致不少孵化器淪為“辦公空間的替代”，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的潛能。

但如果你去看那些真正優(yōu)秀的孵化器，會發(fā)現(xiàn)，他們從來不是孤立存在，而是服務(wù)于更大園區(qū)的長期戰(zhàn)略，與核心產(chǎn)業(yè)深度綁定，進(jìn)而區(qū)域發(fā)展的引擎。

具體來講，這些孵化器的核心策略有兩個：

1、明確差異化定位：做產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的垂直孵化器

孵化器的成功，離不開精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位和專業(yè)化運(yùn)營。盲目追逐熱點(diǎn)只會分散精力，削弱園區(qū)的整體競爭力。要想發(fā)揮作用，孵化器需要緊扣園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)，聚焦細(xì)分領(lǐng)域，與區(qū)域優(yōu)勢資源聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)從孵化企業(yè)到賦能園區(qū)的雙贏——制造業(yè)園區(qū)的孵化器要聚焦于智能制造技術(shù)，而生命科學(xué)園區(qū)則需專注于基因編輯和醫(yī)療器械創(chuàng)新。這種專業(yè)化使孵化器能夠深耕細(xì)分領(lǐng)域，為初創(chuàng)企業(yè)提供精準(zhǔn)支持。

例如，在洛杉磯的La Kretz Innovation Campus是清潔能源領(lǐng)域的標(biāo)桿孵化器，主要得益于其周圍有加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）、南加州大學(xué)（USC）等頂尖高校。這些大學(xué)在清潔能源技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域有領(lǐng)先的研究成果；此外洛杉磯市政府希望通過 La Kretz 打造清潔能源領(lǐng)域的標(biāo)桿，使其成為城市的綠色科技名片。

La Kretz是全球少數(shù)幾個致力于發(fā)展尖端清潔技術(shù)業(yè)務(wù)的孵化器之一

價值超過1100萬美元的工具設(shè)備

再如上文我們提到的位于Kendall Square的LabCentral，依托于Kendall Square作為全球生物醫(yī)藥領(lǐng)域的絕對王者，專注于生物科技初創(chuàng)企業(yè)。它不僅提供世界級實(shí)驗室，還通過行業(yè)講座、融資活動和技術(shù)共享，構(gòu)建了一個完整的生物科技生態(tài)，成為波士頓生物科技產(chǎn)業(yè)的中堅力量。

2、主動構(gòu)建完整生態(tài)系統(tǒng)：從創(chuàng)意到閉環(huán)

孵化器不僅是初創(chuàng)企業(yè)的空間載體，更是園區(qū)資源整合和生態(tài)構(gòu)建的橋梁——

它天生就更能連接高校、大企業(yè)、資本和政府的資源，孵化器內(nèi)的科技企業(yè)間知識分享的渠道也更為通暢，形成跨學(xué)科研究的動能。在此基礎(chǔ)上，不僅幫助初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，更能吸引上下游企業(yè)的集聚，為園區(qū)打造一個可持續(xù)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

舉個例子，我們FTA從空間角度正在合作的上ATLATL創(chuàng)新平臺(飛鏢加速器)，就有天然的資源整合能力。

ATLATL飛鏢加速器由朱鵬程博士創(chuàng)立，是一家位于上海張江科學(xué)城的國際化開放式創(chuàng)新平臺，專注于生命科學(xué)和生物醫(yī)藥領(lǐng)域。

從高校的科研成果到企業(yè)的商業(yè)化需求，再到政府支持的政策紅利，ATLATL在多方之間搭建了橋梁：

一方面，ATLATL擁有全球最大的Class A級共享生物實(shí)驗室，為創(chuàng)新團(tuán)隊和企業(yè)提供分子生物學(xué)平臺、細(xì)胞免疫研發(fā)平臺、顯微成像平臺等共享服務(wù)，這顯著降低了初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)成本，鼓勵企業(yè)之間的知識分享和協(xié)作。

另外一方面，ATLATL的創(chuàng)新試驗場、科學(xué)家俱樂部等設(shè)施，成為更廣泛園區(qū)乃至片區(qū)的一個“創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)”，提升了整體園區(qū)的互動性。

更有趣的是，比如從孵化器走出來的一些企業(yè)，因其技術(shù)領(lǐng)先和市場前景廣闊，吸引更多本地和國際資本的投資。數(shù)據(jù)顯示：自開放以來，ATLATL已累計服務(wù)超過100家創(chuàng)新企業(yè)/項目，幫助企業(yè)融資超過85億元人民幣。

而這些資金反哺初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)與商業(yè)化：于是更多企業(yè)集聚在這一片區(qū)，包括基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)和原料供應(yīng)商，例如基因編輯、抗體藥物開發(fā)等領(lǐng)域的上游企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品接近市場化時，臨床試驗、藥物生產(chǎn)和銷售公司便開始聚集在園區(qū)內(nèi)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

每個成功的企業(yè)會帶來更多的合作伙伴和客戶，從而進(jìn)一步擴(kuò)展ATLATL以及整個片區(qū)的生態(tài)圈。

再舉一例，在去年11月黃仁勛的分享中，他提到

深圳以硬件制造和技術(shù)創(chuàng)新見長，是中國產(chǎn)業(yè)鏈最完整的城市之一。

去年，TOP創(chuàng)新區(qū)研究院參觀了深圳科創(chuàng)學(xué)院，它名為學(xué)院，其實(shí)也是一個孵化加速器。

在深圳科創(chuàng)學(xué)院的體系內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者在智能硬件等多個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦了140多家硬科技企業(yè)，包括1家上市公司、6家估值超10億美金的獨(dú)角獸企業(yè)。

這里有孵化空間、實(shí)驗設(shè)備、體系資源等支持，

更重要的是，它依托政府、高校、企業(yè)、創(chuàng)投等多方力量，構(gòu)建包括一流高校院所、新興科技企業(yè)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投資源、成熟供應(yīng)鏈等要素的“半小時創(chuàng)新圈”，激發(fā)硬科技領(lǐng)域的科創(chuàng)潛能。

全鏈條的整合，讓園區(qū)不僅具備吸引力，更具備持續(xù)創(chuàng)新能力。

孵化器不是孤立的存在，它們成長于創(chuàng)新生態(tài)之中。

對城市、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)而言，孵化器是一場長遠(yuǎn)的投資。它不僅服務(wù)于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)需求，更為未來的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級打下基礎(chǔ)；它不只是幫助一個個初創(chuàng)企業(yè)成功，更是讓創(chuàng)新成為區(qū)域的文化DNA。

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