作者/慶福

編輯/嘉嘉

“未來十年，是廣義機器人的時代”，在2022年科創工程師大會上，追覓創始人俞浩看到了機器人在未來10到30年里巨大的發展前景，并將其作為追覓未來發展方向，“在科技生態中，追覓科技選擇的方向是廣義機器人。

但與發展機器人的美好愿景相比，如今追覓正在成為中國機器人市場的“黃埔軍校”，高管相繼離職創業，從以前的公司伙伴變成了友商競爭者。

作為一家員工70%都是研發人員，研發投入占營收10%的科技公司，追覓對技術不可謂不重視，但將技術視為“一切根本”的追覓，為什么會出現管理層離職創業潮，其原因也許在于俞浩的管理方式——啟用年輕人，但不放權。

【1】追覓擁有科研基因

“追覓的名字也是Dream（夢想）+Me（自我）的組合。科技為本，以人為先，未來追覓將不斷探索，用科技推動人類社會與文明的進步”，對于俞浩和初創團隊來說，追覓是他們追逐夢想、用技術改變世界的載體和產物。

追覓確實是一家重視技術，舍得花錢砸研發的公司。數據顯示：追覓研發投入占到總營收比例長期維持在10%以上，而在2022年，石頭科技和科沃斯研發占比僅為7.37%、4.85%，遠低于追覓。

要知道，追覓只是一家2017年成立，還沒上市融資的創業公司，而石頭科技曾被稱為“科創板茅臺”，其收盤價曾經僅次于茅臺，位居A股第三；科沃斯更是底蘊深厚，成立于1998年，專門為飛利浦、松下、伊萊克斯等國際大牌做過清潔家電品類的代工。

初入職場的新手如何能跟老大哥扳手腕？只能是用技術，追覓中國區原副總經理郭人杰曾表示，在只有30億營收時，追覓就要投入5-6億的費用做研發，占到總收入的20%。

（來源：央視網）

研發是追覓的殺手锏和競爭核心，更是追覓后來居上的底氣。

相關數據顯示：2024年前十月，中國清潔電器線上市場中，追覓科技零售額占比達15.9%，穩居行業第一。而在當年10月份，追覓在德國、法國、瑞士、新加坡市場的掃地機器人市占率均超30%，位列第一，其中德國市占率更是高達50%以上。

但對于俞浩來說，贏得掃地機器人市場第一只是追覓的1.0時代，他更希望探索追覓的2.0時代——世界正在發生什么，我們能給這個世界帶來什么。

而以機器狗、具身機器人為代表的機器人時代為追覓打開了方向，“我們要造出代表未來的機器，一些能真正促進生產力提升十倍、百倍的機器”，俞浩表示，要通過追覓的技術能力，讓機器人應用到農業、醫療、交通等等各行各業，讓機器人更加深度服務家庭和社會。

【2】機器人是追覓的夢想與未來

讓機器人提高效率，是追覓的目標和使命，而從追覓在機器人領域的投入來看，俞浩不僅這樣說，而且也是這樣做的。

早在2021年，追覓就率先研發仿生四足機器狗Eame One，據資料介紹，該機器狗為工業級，能夠搭載云臺相機、熱紅外相機、RTK GPS、可燃氣體探測傳感器等多種外掛設備，用于工廠巡視檢測等任務。

要知道，彼時距離宇樹科技推出A1機器狗僅僅才過去一年，而智元機器人的“稚輝君”彭志輝還在華為，在B站兼職UP主。

可以說，追覓和俞浩看到了機器人的未來前景和商業應用，眼光獨到，并率先跨出去一步。此后追覓更是加大投入，將四足機器人和具身機器人視為公司未來戰略性業務：

一是將四足機器人團隊升級為追覓創新研究院，以Eame One為起點，探索多樣化應用場景下，機器人的不同形態；二是打造機器人生態鏈，追覓也從智能清潔科技公司發展為機器人產業集群。

“我們認為高速馬達是機器人的心臟，AI算法是機器人的大腦，只有最強心臟+最強大腦才能源源不斷產生強大的機器人技術。”

2023年，在新品發布會，對于其發布的通用人形機器人和仿生四足機器狗Eame One二代，追覓創新機器人研究院負責人喻超信心十足，認為追覓掌握住了具身機器人的技術密碼。

但現實卻在啪啪打臉，從追覓發布的一些產品視頻中我們能看到，在靈活性等方面，追覓Eame One二代看起來更像是一只玩具狗，也沒有工業級規模商業化的案例；其宣傳的通用人形機器人，追覓還在強調動作自由度，用它表演咖啡拉花這樣程序化的動作，但整個動作頓挫感極強。

（來源：互聯網）

在搜索相關資料時發現，2024年，追覓的機器狗、通用人形機器人沒有進一步的消息。

但是相比追覓的停滯不前，你知道現在的其他機器人公司在技術上取得多大的突破嗎？

宇樹科技Go2四足機器狗可以廣場上“花式跳街舞”，云深處四足輪式機器狗能在山地“玩越野”，創立沒兩年的智元機器人更是宣布實現具身機器人規模化量產，并且這些量產機器人已經獲得商業化訂單。

可以說，在機器狗、人形機器人這條道路上，追覓前期陣仗很大，但在自己研發落地產品時，卻是虎頭蛇尾。

【3】機器人夢想破滅

追覓自研機器人戛然而止令人很奇怪，擁有科技改變世界的技術宅夢想，嘗到過高研發帶來的勝利，更是判斷出了“機器人將在未來十年大發展”的前瞻性洞察，追覓進軍機器人本應該是天時地利人和，但結果卻讓人意外。

其原因我們能從追覓管理層離職創業潮中一窺端倪。

2024年中，追覓人形機器人業務負責人、創新機器人研究院負責人喻超離職創辦鹿明機器人公司，目前已經獲得英諾天使基金、商湯國香資本兩家VC的天使輪投資；

2024年底，追覓科技前中國區執行總裁郭人杰離職投身于消費級機器人領域，據天眼查數據顯示，該公司為蘇州樂享智能科技有限公司，目前獲得由IDG資本、經緯創投、真格基金、Monolith等機構天使輪投資，投后估值約5億元。

2022年，追覓聯合創始人、常務副總裁王生樂離職創辦星邁機器人，目前估值將近20億元。

這些高管要技術有技術（從喻超、郭人杰、王生樂創業后，VC給出的估值就能看出，資本對他們技術能力的認可度），追覓有錢也愿意花錢做研發投入，他們離職的原因也許不在硬件層面。

（來源：互聯網）

有相關知情人士向新浪科技透露：在郭人杰任職追覓科技中國區執行總裁時，其實公司的一些重大事務，也都需要向創始人俞浩請示，“郭人杰其實也是流水線上的打工人”。

從目前相關媒體的報道看來，這是新業務技術負責人與老板之間的矛盾，但我們如果站在老板的角度來看，是不是因為俞浩對于新業務進度嚴重不滿，才不得不插手？

在機器人自研停滯后，追覓開始通過投資等方式進入賽道，2024年，追覓成立總規模110億元的追創機器人產業創投基金，持股比例55%，并投資國內人形機器人公司“魔法原子”的天使輪。

“選最難的目標，從最簡單的事入手。太多人容易目標選擇比較小，第一步定的難度又很大，從而忽視長期帶給人的積累”，2022年在接受采訪時俞浩向媒體表示，要做就做第一。但如今這家本應該占據天時地利人和的企業，卻在自己最具優勢的業務上折戟。