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年關將至，或者說年關已至，到這個時候了，基本上工地上都已經放假了，就算沒放假也都準備放假了。

工地上年頭到年尾，也就指望春節假期了，基本上是從臘月二十到年初八，照現在這個行情的話，估計要出了元宵節才會開工。

但是項目部有幾個人還是會晚一點放假，主要是項目經理和商務部的人要留久一點，如果業主的進度款下來比較早的話就可以早點回去。

但是最終也要看公司，業主付款給到公司之后，項目上還要找公司請款，公司那個又長又臭的流程走完，財務把錢發出去以后，項目經理才能回家。

每年都是這個流程，從不例外。

信譽良好、項目運轉正常、每個月都有發放工資的工地，現在還沒有堵門，大家只是在工地宿舍等著，等年前這筆錢發下來再回家。

如果以往有過拖欠工資的先例的，或者到現在了還只發了9月份8月份甚至是7月份的工資的，應該是從臘月初十就已經上演各種大戲了。

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其實我也不知道為什么不能每個月足額發放工人工資，為什么每年年底都要有這么多討薪事件，大致總結歸類一下：

首先，業主每個月給的進度款，是沒有足額給的，一般是給80%或者75%，因為怕如果總包這邊實在不聽話或者做得差要退場，方便把剩下的錢扣住，用于新總包進場對不合格項進行整改，這可以理解。

業主沒有足額發放的話，總包支付給下游單位也是給相應的比例，但這個條款主要是針對材料供應商的，對于工人工資，是有明文規定要求“每月足額發放”的。

但是業主給的錢不夠，你給材料商的錢不夠的話，人家不供貨，為了工地能夠推動下去，只好截留一部分工人工資去支付材料款。

其實呢，按比例來說，項目產值里面，人機料的占比大致是2：3：5，哪怕業主每個月只給產值的80%，按道理也是可以足額支付工人工資的。

但是就像我前面說的，業主防總包，總包也要防勞務，不截留你一部分錢，你不聽指揮怎么辦？撂挑子怎么辦？

當然這是明面上的理由，實際就是很多時候進度款被挪用去其他項目、截留工資去支付材料款、七七八八其他的花銷等等，就導致每個月只能給工人發一點基本的生活費，約定年底再一次結賬。

所以才有一到年底各個工地都堵門要錢的情況出現。

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另外，其實工人每天到底多少錢工資，總包是不知道的，你沒法知道，因為總包并不是直接找工人簽用工協議的，是找勞務公司，找包工頭，這中間又有一個差價。

比如包工頭報上來的工日單價是500塊錢一天，但是實際上包工頭跟工人約定的是400塊錢一天，總包按500發了，包工頭會去找工人要回那100.

這個數字比較小，只是為了舉例，實際上每個月發給工人的工資，多的有3W，少的只有2K，總包這邊有時候其實并不知道到底哪些工人足額發了，哪些沒有發。

至于說嚴格按實名制打卡考勤表來發放的，我拜托你到工地上去跟一次工資發放吧……

有時候看到這些淳樸的工人我也不知道要怎么說：簽都打到你卡上了，你還取出來給包工頭，然后聽包工頭說是總包沒發到位，被他慫恿來堵項目部，挺無語的。

哦對了，還有一點，一到年底，就是施工單位財務最忙的時候，有時候項目上被大幾十號人圍攻，財務那邊也還是要等流程等排隊，沒辦法，要支付的單實在是太多了。

只能說，相互理解吧。

惟愿工地管理越來越規范，工資發放無拖無欠。