說起房地產行業的“白衣騎士”，最負盛名的莫過于融創。

早在十來年前，因被牽扯進深圳某高官違紀事件，佳兆業旗下多個在售樓盤被鎖盤，資金鏈告急，而郭英成卻玩起了失蹤。關鍵時刻，孫宏斌果斷出手，直至郭英成攜資回歸，佳兆業才轉危為機。

如果不是融創，佳兆業別說咸魚翻身了，沒準會成為第一個暴雷的房企。

之后，融創又相繼與金科、綠城和萬達等結下了不解之緣，但最痛的一擊應該來自老鄉賈躍亭。

今天的樂視，在老板缺席幾年的情況下，成為了一家神仙公司——員工高度自治，拿著高薪，沒有996也不內卷。

反觀融創，孫老板兢兢業業，融創的日子卻戰戰兢兢。

除了融創，信達地產算是行業新晉“白衣騎士”。

然而，在行業TOP10的名單已基本被國央企所把持之際，信達地產卻把自己干虧損了。

先自救，還是救助同行？

這是擺在信達地產面前的新命題。

壹

出道即巔峰，當信達地產這個名字引起行業側目的時候，是在2015年至2017年這短短三年的時間里，其斥資440億，八次奪得地王，成為“地王制造機”。

如果考慮到當時房價飆升的速度和行業如火如荼的景象，以及信達地產那時銷售剛跨過百億門檻，而市值不過幾十億的事實，我們可以說，信達地產之所以能夠快速崛起，是充分吃到了行業的“紅利”。

當然，信達地產的央企背景，以及母公司中國信達雄厚的資金支持，更是不容忽視的因素。

否則，2016年在杭州濱江奧體地王的爭奪之戰中，信達地產面對虎視眈眈的招商、新城、龍湖、融信等知名房企，如何成就當年的全國總價地王？又怎么還有余力在四天后，就又在上海創造了另一個地王？

這樣低頭猛干的報酬也很豐厚，到了2018年，信達地產的銷售規模就猛增到了310億。

雖然同彼時那些“千億俱樂部”里熙熙攘攘的成員無法相比，但考慮到信達地產此前一直滿足于偏安一隅的境況，發力不過三四年時間，這個成績足以成為其炫耀的資本。

享受過山頂的風光，便不會再迷戀半山腰的風景。

借著母公司盤活了信達中心的東風，信達地產重建了其住宅部分，并更名為“東外39號”，而由于一二手之間明顯的價差，算是打了一場爛尾樓翻身仗，一口氣回收了五六十億。

可作為信達地產落子北京的首個項目——信達國子郡，雖然信達地產以志在必得的信心開了當時還算小有規模的發布會，但后來卻因進展緩慢而被購房者投訴，昌平區為此特意成立了國子郡項目工作專班，可終究還是延期交房了。

讓業主們更想不通的是，收房之后，信達國子郡居然改名為北街家園了，從豪宅的格調直接降級為回遷房了，真是欲哭無淚。

貳

信達地產在一線城市出師不利的故事同樣發生在上海。

信達地產在楊浦區拿下的新江灣城地塊，因為和泰和合作而被命名為信達·上海院子，在很長的時間內并未給信達地產帶來利潤，經歷了一個抗日戰爭的周期，才基本完成去化。

這樣的事情在其他城市也不時上演，這是對信達地產在土地市場上揮斥方遒的一種反噬。土地市場上大手筆的投入占用了過多的資金，使其周轉效率無可避免的下降，同時壓迫了盈利空間。

2019年是信達地產利潤最高的年份，實現歸屬母公司凈利潤23.15億元

此后，從2020年到2023年，信達地產的利潤分別為15億元、8.15億元、5.75億元、5.05億元。

雖然是一路下滑，但畢竟還是正數。

然而，1月17日，信達地產發布公告稱，公司預計2024年凈虧損6億元—7.3億元。

信達地產的歸母凈利潤將創下歷史新低，同時也是由盈利到虧損的轉折點。

然而，在公布業績之前的幾天，信達地產與其母公司、以及鑫盛利保股權投資有限公司共同發起設立房地產行業存量資產紓困盤活基金，認繳總規模為200.01億元。

信達地產作為劣后級合伙人，認繳100億元，占基金規模的49.9975%。

該基金主要投資于房地產行業問題企業紓困、問題項目盤活，參與破產重整、法拍等特殊機遇投資，支持項目保交付和三大工程建設等。

而在此前，信達地產就曾多次參與紓困項目。

據華夏時報統計，“從2022年到2024年9月底，信達地產共計參與了152個房地產風險化解項目，項目總規模高達737億元，保障了10.1萬套商品房的交付，帶動3220億元項目。”

信達地產為什么甘于充當行業“白衣騎士”？

看了其母公司——中國信達的主要業務，相信你也會恍然大悟。

中國信達的主要業務之一就是收購、受托經營金融機構和非金融機構不良資產，對不良資產進行管理、投資和處置，其累計收購受托不良資產規模近1.4萬億元。

依托母公司的業務，再加上行業如今遍地的不良資產，信達地產算是在這個風口早早做了布局。

不過，如今的信達地產已然實現了國央企中少見的虧損，是否能借重組不良資產而翻身，結局卻依舊未知。