書接上文。

為了做點什么，小張總從團隊里面拉起來一個任務小組。

他們用了一個下午，來討論接下來該怎么做。

大家先做了一個信息匯總。各自分享了自己手頭已有的信息。除了小張總以外，實際上其他幾位同事，都對這個項目有點了解。各人信息渠道不太一樣，看到的地方也不一樣。

小張總的大部分信息，來自老板，以及其他部門層面，對項目總體的情況比較清楚。而其他幾位，則是跟前一個項目團隊的成員比較熟悉。從操作層面，實際上還是有值得交流的東西。之前沒做到的幾個參數，具體做事的人有過一些思考，也提出了有可能的解決方案。但當時為了趕進度，沒機會去細化，更沒有機會做進一步的測試。

另一個原因，是之前團隊的負責人，關注點不在這里。有些資源，他不是很樂意花時間去協調。或許，也不想為了這些他覺得無足輕重的事情，欠別人的人情。其他部門實際上是可以做一些配合的，但既然你沒有主動提，人家也就沒有攬事上身的必要。

而這些，在小張總的團隊，目前看起來，是有可能做到的。大家討論了一下，把目前看到的幾個點整理出來。雖然總體看下來依然不是特別樂觀，但既然要做，就當作一件正經事，好好去落實。

插一句，這或許也是優秀團隊的特質之一。

職場工作，不可能事事順心。總會遇到一些無可奈何，不得不做的事情。芥菜樹下看，不同的人，碰到這種情況時，反應可能回天差地別。有的人認為，這事兒本來就難，又是不得不做的，并非自己主動，那就糊弄吧。有的還會一邊做，一邊怨氣沖天，抱怨不斷。就把整個氛圍搞得很差。有的人則不這么看。一樣要花時間，花精力，既然拒絕不了，那就全力以赴。先不說結果一定如何，至少在做事的過程中，可以少掉很多額外的煩惱。

回到小張總的團隊。

梳理出來幾個要點之后，小張總就去找老板細聊了。

接手歸接手，并不是接了手就悶著頭苦干。很多該談的條件，還得冒著挨罵的風險去找老板談。好在他找的時機比較合適。距離上次不甚愉快的溝通，已經過去了好幾天。這個時候，老板已經冷靜下來了，比較能夠理性地思考。也不會像前面那樣執拗，非得要怎樣怎樣。

談下來，基本上接受了團隊提出來的建議。一是考慮現實條件，對目標的達成給出一定容錯率。二是需要幾個部門的配合，提前打好招呼。三是爭取到了對團隊的支持。特別是這個時候愿意出來做的人，多少要有一些考慮。

當然，小張總也沒忘了，前一個團隊負責人請教。這種事情，其實也沒法給出太多期待。

但不管怎樣，姿態還是要給出來。

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