文 | 陳梓潔

編輯 | 付曉玲 慕沐

數據支持 | 洞見數據研究院

“不用考慮到周末，我現在就明確拒絕。”

離職后的第三天，一大早被前司人事的“求復合”信息狂轟亂炸的脆脆，直接拒絕、關機一條龍，倒頭繼續睡。

這當然不是一時沖動，從“被離職”開始，前司的態度就處于反復橫跳中。離職申請書收得很痛快，可臨簽字了卻又“漲薪”“調崗”地挽留；離職后，前腳把人踢出群聊，后腳又來畫餅召回。

然而，脆脆一次也沒有動搖過，只因深知“前司只是沒招到人，暫時低頭罷了，而為此增加的每一份籌碼，也肯定不是白給的。”

脆脆的遭遇，事實上是職場用工情況回歸理性的一個縮影。這背后反映的是洶涌而來的優化潮，對各行各業正常經營的沖擊——不少公司一頓“淘汰”猛如虎，結果引發“組織管理停擺”“業務衰退”等狀況不斷，更有甚者裁到大動脈，直接把自己玩沒了。

這倒逼企業開始返聘被裁員工，小紅書上，此類現身說法的筆記分享多達8萬篇。

而我們與幾位分享者聊過后發現，對前司重新伸出的“橄欖枝”，大家并非一邊倒的“原諒”。她們的選擇，深刻演繹了“誰掌握了選擇權，誰說了算”。

劉迪：非說我是“打雜的”，結果裁到大動脈

“請示過校領導了，只要你回來，工資不變，一周只坐班兩天。”聽著電話那頭前院領導放低姿態的聲音，開出的豐厚條件，我恍惚間有一種不真實的荒誕感。

猶記得，半年多前我被“優化”時，是這位校領導親自下的令，求到他面前只得到冷冰冰的“教務崗呢沒什么技術含量，撤了就撤了，分給其他人干就是了”。

但結果是，辦離職交接的時候，沒有一個老師愿意兼任接手，最后以硬性分派給各專業的老師收場。

而沒人接的原因很簡單，這就是個“燙手山芋”——該教務崗主要負責院里的專碩項目，向上要和四五個專業的各級部門對接，向下得管著130多個研究生學業上的方方面面。

部門對接來說，通常一窩蜂好幾個部門找你，這個要出規定截止時間的通告，那個要發交材料的通知，讓人頭大。學生管理更甚，主打狀況百出，且出出不一樣。

就拿答辯而言，因為部分答辯評委是外校的，需要至少提前一天把精準的論文材料上交，但無論怎么耳提面命，都有學生不到deadline絕對不交。如此倉促交上來的東西，各種紕漏可想而知，我都不記得多少次，在答辯前一天的凌晨，給學生收拾爛攤子。

這樣一來，負責的人天天像個老媽子一樣，湮沒在無窮無盡的瑣碎中。更棘手的是，這些工作還無法量化。也因此，在新任校領導眼里，我成了個“打雜的”，被他新官上任燒的“降本增效火”，給率先“pass”了。

當時，我還沒反應呢，深諳其中門道的院領導、學科負責人們先急了。但即便他們據理力爭也沒能改變什么，校領導始終認為“單設教務崗沒必要”，并堅決勸退了我。

而其如今“吃回頭草”的舉措，顯然直接打臉了自己。

事實上，就在我離開沒多久，前單位的教務工作就亂成了一鍋粥：被分派任務的老師們能躲就躲，負責人甚至能一周兩換，頻頻調動下，發錯勞務費、臨近期末課表還沒公布等紕漏不斷。

老師們焦頭爛額、學生怨聲載道下，院里從領導到任課老師一致申請恢復教務崗，抗不過民意的校領導，最終只能妥協。院里第一時間派前學科負責人和我聯系，希望我能重新回去。

但我拒絕了，彼時我的新工作已穩定，待遇也都和之前差不多，沒有太大回去的必要。直到院領導親自打來了電話，不僅全了面子，給得也太多，我才順勢“真香”了。

李灃：勢利眼沒得救，“三顧茅廬”也不回去

“現在這個才是我，剛剛是老板用我微信在跟你聊。”

和前同事話趕話聊到工資，正在糾結要不要據實以告時，對方突如其來的這句話，差點把我CPU干燒，足足沉默了五分鐘，我才壓抑住被窺探的憤怒。

這已經不是我第一次被前老板試探了，自從半個月前重新加上微信后，他就一直話里話外想讓我回去。

然而，就我們中間面談的情況看，他是一點誠意都沒有。把我叫出來要邊吃邊聊，結果就隨便找了個路邊攤，全程還一半時間都在看手機、聊微信。

對關鍵的薪資待遇問題，更是一個勁含糊其辭“只要你肯回公司，待遇方面都好商量”。我的新工作已經漸入佳境，誰要吃他的“大餅”，當場就表示“不要浪費彼此的時間了”。

我原本以為事情到此為止了，誰想到他還玩起了“無間道”。不過，他會不甘心，我其實也能猜到，畢竟我曾經是那么好用的“老黃牛”。

那時，我名義上是運營，但其實拍攝、剪輯、美工我都一手包，相當于“拿一份工資干了一個團隊的活”。更關鍵的是，便宜又賣力：每月拿著4000的工資，把996干成家常便飯。

對老板的無理要求，也是有求必應。比如，每次的視頻，他往往不是看完統一挑刺，而是看一幀有問題就讓改，結果就是前后反復調。

可都干到這種地步了，我還是被開掉了，只因新一波應屆生更便宜，3500就能打發。

但事與愿違，新來的小朋友只愿意“拿多少錢干多少事”，不僅不會像我一樣身兼數職，做出來的東西也是60分萬歲，被罵了就誠懇認錯、堅決不改。

被折騰得沒脾氣的老板，這時終于想起我的好了。而拿回微信權的前同事，給我透露的第一個消息就是，小朋友已經被辭退了，前老板可能會再次找我。

果不其然，當天下午他就約我去一家高檔咖啡館面談，且一改之前的敷衍態度，甩出“漲薪1000”“年終獎承諾”等一系列條件。甚至怕我不信，他還拿出手機，現場給我看公司近幾個月的營業額。

然而，看他這么表演，我心里沒有一絲波瀾，因為我很清楚他的勢利，這些優待都是明碼標價的，回去后可能是變本加厲當受氣包，并且一有風吹草動，還是會被舍棄。

我不愿意為一個不知道能不能拿得到的好收入，賭上現在的安穩。

娃娃：回去搬磚可以，先讓我出了惡氣再說

收到前領導讓我回去的消息時，我第一反應是他發錯了，畢竟雙方早就“撕破臉”了。

我以實習身份進去前司時，領導向我保證肯定會讓我轉正，為此，我拿著2000塊的微薄工資，咬牙熬過了六個月實習期。

可實習最后一天，等來的卻是“公司沒有留用名額”的噩耗。之前和我拍胸脯保證的部門領導，也180度大變臉，不僅沒有任何解釋和安慰，反而冷漠地讓我趕緊離開，作為實習生的我，連一分錢的賠償都沒拿到。

更可氣的是，當時已臨近畢業，因為這份實習，我幾乎錯過了所有大公司的校招機會，輔導員也開始天天追著我要三方，我真的是恨死前公司了。

但確定這份返聘函確實是給我的后，我還是決定接受它，只因我之后的求職一直都不順。

最夸張的一次，我去一家小公司面試，發現他們的辦公室就是宿舍，員工們直接睡公司。我上午10點按時去面試時，全公司居然都在沉睡，給我開門的員工，更是不耐煩地朝我翻了好幾個白眼。

我震驚得還沒回過神來，就又聽到了老板的離譜發言：“我們公司雖然月薪3000，但是包住，旁邊還有個空位，你入職就坐這個位置，我親自帶你”，嚇得我胡亂應付完面試，就趕緊逃離了。

各種“牛鬼蛇神”見的多了，有章可循、流程清晰、公事公辦的前公司，就顯得“眉清目秀”起來。不過，之前讓我栽了那么大的跟頭，終于等來“報仇”機會，我也不會那么輕易松口。

了解到前公司是因為調整動作太大，領導們成了“光桿司令”開展不了業務，才不得不喊老員工回去，好快速接手工作，我準備了一套針對性的談判話術。

比如，前領導和我打感情牌，我表示他之前的冷漠，到現在都讓我心有余悸；他在工作待遇上給我“畫餅”、不落實際，我就擺出“其實我也不是很著急，gap一段時間也挺好”的態度，主打一個對這份工作無所謂。

事實證明，只要你不急，著急的就是別人，領導直接提高了原定的薪資待遇，還不停地跟我解釋當時公司的難處，并為他當時的態度向我道歉。

惡氣已出，我也就不“作”了，老老實實回到前公司“搬磚”。

凱莉：抱緊前司大腿，小透明喜升銷冠

我從來沒想過，自己二次回爐居然能從小透明晉升為銷冠。

前司是一家知名硅膠原料制品香港公司，接洽的都是海外大公司，但我當時待的是新開發的小家電部門，品類邊緣化不說，直屬領導還常駐國外，對這塊業務根本不上心。

我每天的任務，就是在幾個線上平臺更新下產品圖片和信息，幾個月都成交不了一單，晉升通道更是為零。

記得全員提交來年工作方案時，我熬了整整一個星期，梳理對比了過去一年的業務數據，最終形成可行性方案，就想著激起一些水花。可沒想到一個多月過去了，卻毫無反饋。

我懟過去問領導，得到的回復是：公司目前主要精力在別的業務上，沒有多余資源支持。而后隨著公司業績下滑，身為“邊緣人”的我就成了被優化的那個。

不過，離職時HR那句“公司之后業績好了，我們還是有機會再共事的”，讓我留了個心眼。

和很多人一被裁就與前公司老死不相往來不同，我離職后一直和前公司保持著良好聯系，在朋友圈努力維持著健康向上的正能量人設。

沒想到，這竟真為我贏來了機會。那天，我剛發了一條去戶外徒步健身的朋友圈，前公司HR立馬點贊并私信問我“愿不愿意回去上班”。

他表示，前公司現在人手緊缺，領導決定召回有經驗的老員工來接手工作，而朋友圈人設“穩穩”的我，被率先舉薦了。

我幾乎沒有猶豫，就決定重回老東家，并且這次運氣很好，分到了一個好領導。

回歸后，我被安排負責最大客戶的交易訂單，我挺高興的，想著這么大的項目，到手的績效獎金肯定不少，但很快現實就給了我重重一擊。

這個項目之前是別人在管，交到我手上的時候，產品報價、項目進度、時間安排等等我全都不了解，公司的資料也跟客戶的信息不一致。

還沒來得及把手頭上的資料理清楚，客戶已經發來小作文把我罵得狗血淋頭，領導那里也接連收到了投訴。

屋漏偏逢連夜雨，一些其他項目的客戶也在投訴品質問題。而光是措辭安撫客戶就愁得我差點薅光頭發。

好在我這次的新領導非常負責，她非但沒有指責我，還手把手帶我梳理現有資料，聯系客戶同步信息，最終讓項目重回正軌。

再加上自己沒日沒夜惡補，努力保持言行一致，我得以在一個又一個項目的歷練中迅速成長。

僅僅不到一年，我就加薪兩次，漲薪50%，目前已能夠獨自負責項目，還做出了1800多萬的業績額。