當(dāng)深圳國資的旗幟插上萬科總部樓頂時，一個問題浮出水面：一家失去冒險精神、創(chuàng)新沖動和市場化獠牙的企業(yè)，還能否被稱為萬科？
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/血色新年，萬科無眠
2025年2月5日，農(nóng)歷新年開工首日，一封萬科內(nèi)部文件在凌晨悄然流轉(zhuǎn)。文件末尾的署名不再是郁亮，而是辛杰——這位深圳地鐵集團(tuán)的董事長，成了萬科新一任的“掌舵人”。與此同時，10名深圳國資背景的高管名單被釘入萬科總部大樓的公告欄，覆蓋戰(zhàn)略、財務(wù)、法務(wù)等核心部門，甚至北京、華東區(qū)域的一線戰(zhàn)場。
“這是萬科歷史上最徹底的一次換血。”一位老員工在深夜的朋友圈寫道。
窗外，深圳的霓虹燈依舊閃爍，但屬于萬科的狼性基因，似乎正在褪色。
/草莽時代的“狼性基因”
1984年，王石用倒賣玉米賺到的第一桶金，在深圳創(chuàng)立了萬科。那時的萬科，是“野蠻生長”的代名詞。王石帶著團(tuán)隊在工地啃饅頭、睡帳篷，用近乎偏執(zhí)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，硬生生在房地產(chǎn)行業(yè)撕開一道口子。他喊出“不行賄”的宣言，卻在拿地時屢屢以快、準(zhǔn)、狠的戰(zhàn)術(shù)碾壓對手。“萬科是時代的弄潮兒，也是規(guī)則的挑戰(zhàn)者。”一位早期合伙人回憶道。
王石的登山杖，戳破了地產(chǎn)江湖的潛規(guī)則，卻也撐起了萬科的第一座豐碑。
到2000年，萬科已成為中國首個年銷售額破百億的房企。王石的管理哲學(xué)被奉為圭臬：職業(yè)經(jīng)理人制度、透明化運營、人文主義情懷。他甚至將公司股權(quán)分散化，宣稱“萬科屬于社會”。這種理想主義，讓萬科在購房者心中成了“品質(zhì)與信任”的象征。
/王石時代落幕——理想主義者的退場
2017年，“寶萬之爭”的硝煙中，深圳地鐵集團(tuán)以白衣騎士的姿態(tài)入局，終結(jié)了這場資本混戰(zhàn)。王石在告別演講中留下一句：“我的時代結(jié)束了。”轉(zhuǎn)身登上了珠峰，也登上了輿論的神壇。而接棒的郁亮，這位財務(wù)出身的“理性派”，開始了一場看似溫和、實則顛覆的變革。
郁亮?xí)r代的萬科，逐漸顯露出“去王石化”的痕跡。他砍掉冗余業(yè)務(wù)，推行“收斂聚焦”，甚至將總部從深圳遷至東莞。但更大的變化藏在戰(zhàn)略里：長租公寓、物流地產(chǎn)、冰雪度假……多元化布局的背后，是郁亮對“地產(chǎn)白銀時代”的焦慮。“萬科不能再只做蓋房子的苦力。”他在內(nèi)部會議上強調(diào)。
郁亮用Excel表格重構(gòu)了萬科的野心，卻也讓財務(wù)報表成了捆住巨獸的鎖鏈。
/郁亮?xí)r代崩塌——擴張的代價
2024年，萬科交出了一份慘烈的成績單：預(yù)虧450億元，短期債務(wù)缺口近400億，非主業(yè)投資全面潰敗。曾經(jīng)的“行業(yè)優(yōu)等生”，成了債務(wù)風(fēng)暴中的困獸。市場開始質(zhì)疑：萬科的多元化是戰(zhàn)略還是陷阱？
更深層的矛盾在于管理層的撕裂。一位離職高管透露：“郁亮既要學(xué)華為的狼性，又要講騰訊的包容，結(jié)果兩頭不靠。”職業(yè)經(jīng)理人制度在激進(jìn)擴張中逐漸失靈，區(qū)域公司各自為政，腐敗傳聞頻發(fā)。而深圳地鐵集團(tuán)作為大股東，始終以“財務(wù)投資者”自居，直到危機徹底爆發(fā)。
當(dāng)算盤撥得再精，也抵不過時代的風(fēng)向突變——郁亮的Excel，終究沒算出這場雪崩。
/國資入主——狼性褪色，鋼筋入骨
2025年的這場人事地震，徹底改寫了萬科的基因。新任董事會主席辛杰，帶著深鐵集團(tuán)的烙印，將“市場化”替換為“國資化”。10名空降高管中，有人來自深圳資產(chǎn)管理公司，有人出身地鐵商業(yè)板塊，共同點是“深國資”的標(biāo)簽和“穩(wěn)字當(dāng)頭”的履歷。
調(diào)整后的萬科，戰(zhàn)略重心回歸住宅開發(fā)，非核心資產(chǎn)被掛牌出售，連郁亮也被“架空”為戰(zhàn)略顧問。深圳國資委高調(diào)宣稱：“有足夠‘子彈’支持萬科。”但所謂的“子彈”，是注資、劃撥資產(chǎn)，還是行政指令？一位分析師尖銳指出：“這不是救市，而是接管。”
“國家隊”的入場，像一針強效鎮(zhèn)靜劑——疼痛消失了，血性也沒了。
/未來展望——萬科的“無菌病房”
新管理層承諾的“一攬子方案”中，債務(wù)重組、資產(chǎn)盤活、聚焦主業(yè)成為關(guān)鍵詞。但市場擔(dān)憂的是：國資主導(dǎo)下的萬科，是否會淪為政策工具？
深鐵集團(tuán)的優(yōu)勢在于低息融資和土地資源，但這恰恰與萬科昔日的市場化基因相悖。一位區(qū)域總經(jīng)理坦言：“現(xiàn)在拿地要先算政治賬，再算經(jīng)濟賬。”而購房者更發(fā)現(xiàn)，萬科新項目的設(shè)計愈發(fā)保守，“像國企的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”。
更諷刺的是，創(chuàng)始人王石對此拍手稱快：“國家隊出手相助。”但當(dāng)年那個高喊“萬科不行賄”的理想主義者，是否認(rèn)不出眼前這個“深鐵萬科”？
當(dāng)狼被馴化成看門犬，它的獠牙只會對準(zhǔn)曾經(jīng)的自己。
/沒有骨血的萬科，還是萬科嗎？
從王石的理想國到郁亮的Excel帝國，再到辛杰的國資棋盤，萬科的每一次轉(zhuǎn)身都在割裂自己的基因。
今天的萬科，財務(wù)安全了，債務(wù)可控了，但靈魂也被抽空了。那些曾讓購房者心動的創(chuàng)新設(shè)計、讓同行膽寒的執(zhí)行力、讓資本追逐的透明治理，正在被“穩(wěn)健”二字碾碎。
萬科已如一條褪去鱗片的龍，困在鋼筋水泥的牢籠里——安全，但再也飛不起來。
當(dāng)深圳國資的旗幟插上萬科總部樓頂時，一個問題浮出水面：一家失去冒險精神、創(chuàng)新沖動和市場化獠牙的企業(yè)，還能否被稱為萬科？
或許，答案早已寫在2025年那個無眠的夜晚——那個屬于萬科人的“血色新年”。
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