這是 NuclearKitty 的第 1629 篇原創文章

一個月前的港百賽事已將城市熱情推至沸點，而此刻穿梭于中環樓宇間，會驚覺那些藏身寫字樓高層的戶外裝備店，恰似這座賽博都市精心埋藏的彩蛋——它們不僅販賣商品，更在兜售一種穿透水泥森林的生命力。

這些店鋪，不僅僅陳列著琳瑯滿目的運動裝備，更承載著人們對跑步、越野、徒步以及所有戶外運動的無限熱愛。今天，就將從這些充滿魅力的店鋪說起。

與傳統商業邏輯背道而馳，香港85%的戶外專營店選擇棲身寫字樓。這看似迫于租金壓力的妥協，實則是門精準的商業微積分：當運動成為城市基因，目標客群早已完成從"偶然消費者"到"專業愛好者"的蛻變。銅鑼灣甲級寫字樓的CAM2旗艦店，晨間常現西裝革履的白領手持咖啡駐足櫥窗——這種"工作-生活-運動"的無縫切換，恰是香港特質的絕佳注腳。

或許是當戶外運動在這片土地上成為一種全民習慣，擁有了肥沃的發展土壤之后，這些店鋪即便藏身寫字樓，也能憑借自身魅力吸引潛在客戶與意向客戶紛至沓來，正所謂 “酒香不怕巷子深”。

開在寫字樓內的利弊不做過多的贅述：租金成本相對較低，讓店鋪運營壓力得以緩解；顧客在購物時，能享受到更為私密、舒適的體驗；對于一些小眾品牌而言，這樣的環境有助于樹立獨特的品牌調性；同時也極大地方便了以白領為主的潛在客戶，讓他們在工作之余，能輕松選購心儀的戶外裝備。

然而，事物總有兩面性。這類店鋪也存在著一些弊端，比如曝光度相對較低，營業時間也受到一定限制。不過，這些店鋪也積極求變，紛紛開通線上網店，實現線上線下融合發展；還通過舉辦各類豐富多彩的活動吸引顧客，就像港百期間，針對參賽選手推出了一系列極具吸引力的福利。但更為吸引人的事這種獨特的經營模式，所帶給跑者的小小震撼。

在CAM2的玻璃幕墻上，見習售貨員17000港幣的起薪數字折射出行業變革。對比政府公布的19800港幣月薪中位數，資深店員24000港幣的薪酬已超越68%香港打工族。而店長 42000 港幣的月薪，或許已屬于高收入范疇。這種超越溫飽線的薪資設計，正孵化著新型服務生態：當店員不必為生存焦慮，專業深耕便自然發生。

這份熱愛，也在店鋪的日常經營中得以傳遞。在 CAM2 尚未開門營業時，便能看到不少消費者已在門口翹首以盼。待店鋪開門，顧客們便魚貫而入，興致勃勃地挑選自己心儀的裝備。

在這個過程中，售貨員除了熱情幫忙拿貨，很少會主動推銷。但一旦消費者表現出購物意愿，售貨員便會立刻展現出專業的一面。比如推薦越野跑杖時，他們不會刻板地按照說明書推薦，而是會根據顧客的身高、腿長、胯高等數據，給出精準建議，確保顧客能買到最適合自己的款型。

或許，正是這樣較為可觀的收入保障，給予店員充足的空間，去不斷發展、深入鉆研，并始終堅守這份對戶外運動的熱愛。

與CAM2同處一棟寫字樓的另一家門店，門口擺放著許多巨大的登山包，不少是為徒步愛好者準備的。在這家店里，導購的專業性更是展現得淋漓盡致。徒步相對于馬拉松和越野跑，是一個相對小眾的領域，此時，售貨員會根據顧客的需求，包括預算、計劃徒步的路線、自身的體能儲備等多方面因素，給出專業的推薦。

有趣的是，按照傳統的品牌認知 “鄙視鏈”，始祖鳥、小鷹、北面等品牌似乎比迪卡儂更為高端。但當詢問是否可以購買迪卡儂產品時，售貨員給出了肯定的答復，這也體現出他們對不同品牌的包容態度。

除了CAM2，尖沙咀、旺角附近還聚集著許多戶外店鋪，彼此之間步行可達。這種產業聚集效應，形成了一種良性競爭的氛圍。有些店鋪的Montbell產品價格十分親民，有些店鋪則能淘到珍貴的“軍鳥”產品，它們更像是在錯位競爭中相互填補空白，而非單純依靠價格戰來吸引顧客，這種獨特的競爭模式令人耳目一新。

這種"店鋪即社群據點"的商業模式，正催生獨特的商業地理——以CAM2為圓心，半徑500米內聚集著多家戶外專營店，它們像精密咬合的齒輪，形成錯位競爭的生態矩陣。

旺角新鎮地街的一家買手店，二十平米的跑步買手店化身運動圣殿。墻上錯落懸掛著大迫杰退役戰袍等殿堂級藏品，店主與跑友探討配速策略的身影，讓人恍若置身專業訓練室。店主對于跑步的理解，不僅僅停留在一兩雙跑鞋，而是從跑步文化的方方面面入手，通過自己的觀察，洞悉港島的跑步文化。

當我們思考國內是否有可能出現這樣的店鋪時，答案似乎并不明朗。目前來看，上海虹口足球場的 PBSPORTS 或許是這個領域為數不多的佼佼者。其創始人兼老板 leozhang 畢業于專業的體育院校，本身也是越野跑愛好者。他坦言，不少消費者正是沖著他的專業而來。

從更深層次來看，這或許源于兩岸文化的差異。體壇知名媒體人三哥曾在今年早些時候的視頻中提到：“從他在香港的酒店望出去，至少能看到3個體育場。” 這樣的體育設施密度遠超大陸絕大多數地區。有了這樣濃厚的體育氛圍，自然也就孕育出了蓬勃的體育精神。

前文提到的 CAM2，還會定期舉辦越野活動。這種以門店為中心，向周邊輻射的經營模式，正被國內越來越多的商家學習和借鑒，其中以健牧為代表，通過定期舉辦活動，將眾多戶外運動愛好者緊密地聚集在一起。

而在港百的賽道上，許多線路與麥理浩徑的徒步路線重合。在這里，我們能看到許多暖心的場景：徒步者會主動停下腳步，為越野跑選手讓路，雖然大家在人格和地位上是平等的，但這種尊重并非僅僅是口頭呼吁，而是發自內心的。這一細節也佐證了三哥的觀點：“運動文化是土壤，對運動員的尊重則會在這片土壤上開花結果。”

春節期間的香港四徑挑戰賽，恰似城市寫就的運動史詩。參賽者橫跨麥理浩徑等四大徒步徑，用腳步丈量出284平方公里的城市肌理。這種深度嵌入城市DNA的賽事設計，讓運動文化突破賽事周期持續發酵——正如港馬宣傳橫幅早在賽前月余便懸于鬧市，商業體與賽事IP的共舞，正在編織永不落幕的城市敘事。

回到文章的開頭，早在一個月前的港百期間，港馬的宣傳標語就已醒目地掛在香港街頭。香港的跑步文化，在這些賽事、店鋪、活動以及人們的熱愛中，不斷發展、傳承，綻放出獨特的魅力。

當夕陽掠過ICC玻璃幕墻，那些藏身寫字樓的運動櫥窗次第亮起。這里沒有傳統商場的喧囂，卻有專業主義的暗流在涌動。或許每一個店員都會感嘆道："我們販賣的不是商品，是讓城市心跳持續的腎上腺素。"在這座垂直都市的鋼鐵脈絡里，每個亮燈的窗口，都在續寫著屬于跑步文化的香港故事。