近日,福建某醫(yī)院急診藥房的一則新聞引發(fā)熱議:一名值班藥師因過度疲勞離崗休息,導(dǎo)致患者深夜苦等 40 分鐘無法取藥。
事件曝光后,公眾的憤怒直指藥師失職,但若深入剖析,這不僅是個人責(zé)任的缺失,更是醫(yī)療體系多重矛盾的集中爆發(fā)。
患者的焦灼與藥師的無奈,共同指向了一個亟待解決的系統(tǒng)性問題。
一、事件回顧:當(dāng) “疲勞” 撞上 “急需”
2024 年 12 月 31 日凌晨,該醫(yī)院急診藥房外擠滿了等待取藥的患者。
視頻顯示,藥師因連續(xù)工作近 15 小時體力不支,擅自離崗休息,導(dǎo)致患者多次敲門無人回應(yīng)。最終,醫(yī)院承認(rèn)排班制度存在缺陷,并對涉事藥師進行批評教育,同時承諾調(diào)整值班安排。
這一事件暴露出兩個核心矛盾:
患者的緊急需求與醫(yī)療資源的錯配:急診患者多為急癥發(fā)作或突發(fā)傷情,每一分鐘的延誤都可能加重病情,甚至危及生命。
藥師的超負(fù)荷工作與生理極限的沖突:國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院急診藥房夜班僅安排 1 名藥師,需獨自處理藥品調(diào)配、處方審核、患者咨詢等多項任務(wù),長時間高強度工作遠超人體承受能力。
二、追問根源:誰在挑戰(zhàn)醫(yī)療安全的底線?
人力短缺與排班制度之困:數(shù)據(jù)顯示,我國三級醫(yī)院藥師中,25 - 35 歲群體占比超 55%,初級職稱者近半數(shù),且多數(shù)承擔(dān)基礎(chǔ)調(diào)劑工作,臨床藥學(xué)服務(wù)參與度低。涉事醫(yī)院夜班藥師連續(xù)值守 15 小時,遠超《勞動法》規(guī)定的單日工時上限。這種 “以一人之力撐起整個夜間藥房” 的模式,實則是醫(yī)療體系長期忽視藥學(xué)部門的結(jié)果。
設(shè)備滯后與管理思維之弊:許多醫(yī)院藥房仍依賴人工操作,自動化設(shè)備老舊甚至故障頻發(fā)。例如,某醫(yī)院自動發(fā)藥機每月故障率高達 80%,卻因經(jīng)費不足無法更新。管理者更傾向于將資源投入臨床科室,藥房成為 “邊緣化” 部門,進一步加劇效率低下問題。
職業(yè)倦怠與價值認(rèn)同之痛:藥師群體普遍面臨職業(yè)發(fā)展瓶頸。調(diào)查顯示,73% 的醫(yī)院藥師為編外人員,收入水平偏低(年收入 5 - 10 萬元者占 91%),且缺乏進修機會。長期的低認(rèn)同感與高壓力,導(dǎo)致部分藥師工作積極性下降,形成 “機械執(zhí)行任務(wù)” 的惡性循環(huán)。
三、解決之策:從 “人本管理” 到 “體系重構(gòu)”
優(yōu)化人力資源配置
科學(xué)排班:借鑒北京某三甲醫(yī)院經(jīng)驗,將夜班改為 “雙人輪崗制”,每班不超過 8 小時,并設(shè)置強制休息間隔。
技術(shù)賦能:推廣智能藥房系統(tǒng),如上海某醫(yī)院引入 AI 處方審核機器人,減少人工核對壓力,效率提升 30%。
重塑藥學(xué)服務(wù)價值
提升職業(yè)認(rèn)同:將藥師納入多學(xué)科診療團隊,強化其用藥指導(dǎo)與慢病管理職能,如浙江某醫(yī)院開展 “藥師門診”,年服務(wù)患者超萬人次。
完善激勵機制:建立精準(zhǔn)化考核制度,將患者滿意度、用藥咨詢質(zhì)量納入績效評估,而非單純以發(fā)藥數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)。
構(gòu)建社會支持網(wǎng)絡(luò)
公眾教育:通過社區(qū)講座、短視頻科普,普及合理用藥知識,減少因誤解引發(fā)的醫(yī)患矛盾。
政策助力:倡導(dǎo)相關(guān)部門將藥事服務(wù)費納入醫(yī)保,體現(xiàn)藥師勞動價值,如廣東已試點 “藥學(xué)服務(wù)費” 改革。
四、反思與展望:醫(yī)療體系的溫度與韌性
這起事件不應(yīng)止于對個體的譴責(zé)。某三甲醫(yī)院護士長曾分享:“我們要求醫(yī)護人員‘燃燒自己’,卻忘了他們也需要‘被照亮’。” 在西安某醫(yī)院,院長帶頭參與夜班輪崗后,員工滿意度提升 40%,患者投訴下降 25%。這證明,只有將制度設(shè)計與人文關(guān)懷結(jié)合,才能構(gòu)建可持續(xù)的醫(yī)療生態(tài)。
患者的無辜與藥師的無奈,共同叩問著醫(yī)療體系的完善方向。當(dāng)我們?yōu)?“40 分鐘等待” 憤怒時,更需看到背后千萬醫(yī)護人員的負(fù)重前行。唯有通過系統(tǒng)性改革,讓藥師不再 “孤軍奮戰(zhàn)”,讓患者無需 “賭上運氣”,醫(yī)療才能真正成為守護生命的溫暖防線。
來源:醫(yī)學(xué)之聲
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.