01

這個情節人，最開心的人一定包括大京子。

據航空信息網站“flight radar 24”顯示，

一架美軍的C-37B美國馬里蘭州的安德魯斯空軍基地起飛，在短暫經停荷蘭鹿特丹后，于2月13日晚間10點抵達莫斯科國際機場。

C-37A/B是負責特種空運任務的飛機，主要職責是接送美國外交代表團、國防部高官出訪。

果不其然，后續就有消息傳來，美俄將就俄烏問題進行和談，條件對俄方非常有利，

本來要24小時結束戰斗、結果卻在戰場上苦熬了1088天、挨了一萬多項制裁的京子，

終于收到了最深情的玫瑰。

在情人節還有消息的，是馬老師，

繼2月11日他現身阿里杭州園區之后，

情人節又閃現到長沙的盒馬生鮮，在C位和員工們合了影。

這兩件事看似無關，

卻意味著一個全新周期的悄然破冰。

02

大王曾在《 》的第一條，就預測過俄烏可能?；?，

美俄談判意味著，世界主要大國的代理人戰爭和沖突擴散，將迎來一個平靜期，

搖搖欲墜的“后雅爾塔體系”得以保全，戰爭的陰霾逐漸散去。

而俄烏，是影響東大環境和經濟的主要“外因”。

因為戰爭意味著商路斷絕和貿易沖擊，而東大是140多個國家的第一大貿易伙伴，外貿也是拉動大國的經濟的 第一駕馬車，

不管你情感上站誰，雖然有其他諸多因素的影響，

但有一個數據是無法否認的。

2021年，中歐貿易額的 增速是+27.5%，戰爭爆發后的22、23年，增速跌到了+2.3%，-7.6%。

同期中美貿易額的增速是+28.7%，俄烏后，則變成+0.5%，-12.5%。

做外貿的小伙伴們都知道，歐美單子信用好，利潤高，付款快，至于中亞和大毛么，呵呵。

同時，東大還是全球第一大制造國，諸多大宗商品來自海外采購，戰爭一開，立刻暴漲。

戰爭爆發后的22、23年，僅原油一項，東大就多支了1150億美元、600億美元。

沖突爆發那一天，大A股市是3430點，隨后趨勢破壞一路下跌到2635點，直到去年的924喊話拉了起來，但迄今也未能收復當日點位。

原因并不復雜，東大是吃百家飯的，和，對東大有利，亂，對東大不利。

硝煙沉寂，意味著外因遠去。

03

開年之后，以deepseek、宇樹機器為代表的硬科技井噴爆發，

幾乎瞬間拉平了和美帝的差距。

杭州六小龍的出現，實際是那幾年調控的必然結果，

即：去地產化、去金融化、去壟斷化。

梁文峰是浙大畢業，王興興是二本出身，餃子導演干脆是學醫半路出家的，

寒門不斷崛起，得益于我們“防范資本無序擴張”，全民對產業升級的高度共識。

那些本來的炒房團，拿著錢去當LP投了硬科技，

本來要賣身大公司的人才，想想還不如單干。

但經濟發展僅靠草根也不行，巨頭們看清趨勢，整改完畢后，同樣是“創新共同體”的重要一員。

于是，馬老師回來了， 騰訊90億美元收購芬蘭游戲公司在凍結26個月后獲批，

對于平臺經濟的價值，

上面不吝寄予厚望：

“擴內需、穩就業、惠民生，賦能實體經濟、發展新質生產力”。

內因的問題，逐步冰消瓦解。

04

這幾天，外媒發了一張圖片，是中國科技公司和美國巨頭的對比，

發現很多公司嚴重低估，

這其實就是大王一再講的，

中國資產，尤其是科技資產的修復，必然會迎來自己的時期。

就這，還未加上中國安全穩定的定價，更未加上統一大市場的溢價。

區別是，我們講的時候，局勢還很朦朧，是“察于未萌”，

等到形勢稍見明朗，阿里已漲了快30%了。

人性的弱點，

往往是低位的時候不敢買，盤整的時候又害怕，漲高了才開始重倉，調整的時候又開始不相信產業了。

而大王從年初一直到上周末都堅定的告訴大家，要鉚住主線不放松，

我們在星球中給大家上帝視角的分析，埋伏和搶灘各有效果。

那么，在目前明牌后的這個關鍵的調整期，

低位的領域還有哪些，沒上車的資金去會選誰，哪些板塊是被錯殺的，誰是將來的真命天子？

那必須是《低位補漲，多點開花》。

真正的利潤，

不是靠 K 線那些紅紅綠綠， 而是你深刻把握產業邏輯和主線板塊的認知變現，

我們圈子的最與眾不同之處，是團隊本身就從事產業投資本身，掌握第一手的信息和趨勢。

這一輪的AI革命中，左手應用，右手財經，才是發掘紅利的正確姿勢，

對有些不是理工和經濟類出身的同學，我們的進階課以二百多節專業的課程、幾十節語音讀書會等，幫大家把復雜深奧的術語和專業說明白，

0基礎加入，90分畢業，小白進去，專業出來，駕馭AI，跟上時代。

一個是實戰攻略，一個是專業課堂，兩個星球都加入，我們有附贈的雙會員群，

群里有溫暖的戰友，有有趣的搭子，有潛伏的高手和大佬，找到組織的快樂，是人生最為寶貴的社交資產。

人生發財靠康波，AI普惠化、機器人平民化、數字人民幣國際化、人類未來星計劃，這新的“四化”才剛剛開始，

這波瀾壯闊的時代不參與下，人生又多么無趣啊。

05

2008年，馬老師花費重金，力邀馬微軟亞洲研究院副院長王堅加入阿里巴巴，王堅說來可以，但必須搞云計算，

否則阿里活不過21世紀第二個十年。

當時，

阿里技術團隊90%以上反對，很多人連云是什么都沒聽過，亞馬遜都開始剛剛布局，憑啥咱們能搞出來？

阿里的營銷諸侯幾乎全部反對，公司當年凈利潤僅10.7億元，每年要花10億去砸云計算，王堅是不是個騙子？

然而，馬老師就敢在管理層會議上拍桌：“誰再反對云計算，就是反對我！

現在呢？阿里云已是亞洲第一，全球第四，估值超1000億美元，成為東大的“數字三峽”。

馬老師本次歸來，阿里云也功不可沒，

它使得阿里一直保持著一個技術公司的本色，在AI時代拿住了沒有被擠下牌桌的籌碼。

當年，在馬老師要求每年集團利潤中劃撥20%支持云計算研發時，早就預料到了，真正顛覆性機會在早期必然伴隨巨大爭議，

但這是每一個企業與個人都必須經歷的階段。

如今，馬老師都要快到陜北了，

對各位有什么啟迪？

買云。

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