大家好，我是地產高富帥。

　　最近聽到身邊去年春節出去旅游的朋友吐槽，大家似乎都在集體拋棄早期那些響當當的國際連號五星酒店了，出游與差旅基本上很多人選擇本土舒適品牌較多。

　　很多大牌酒店公司似乎都在持續降價中，往年高大上的很多國際高端酒店都在紛紛下到三四線城市布局，高端酒店生意似乎不太好干了。

　　去年初開始，各家地產大佬們都在集體拋售自家的酒店資產，而且這里面聚集了多數的國央企開發商，五星酒店開發運營已經被地產商徹底拋棄。

　　五星級酒店，曾經是奢華的代名詞，開業時的排場能讓人記住一輩子，可如今卻變成了“甩賣”的高頻詞。

　　有人用幾千萬裝修一間房，有人卻用幾折的價格買下整棟樓。如今各大城市五星級酒店還能賺錢的項目趨指可數，多數都在賠本中掙扎。

　　五星酒店在前十年，應該是各家地產商大佬們的心頭肉啊，特別是那些在二三線城市高周轉拿地的同行們，整一個五星酒店直接讓配套的住宅提升幾個層次。

　　五星級酒店的興起和房地產密不可分。上世紀80年代改革開放之后，外資企業涌入中國，高端商務需求隨之增加。

　　地方政府為了吸引投資，紛紛規劃五星級酒店項目，還給出了土地和稅收優惠。開發商通過房地產項目的收益補貼酒店的高額建設成本，順帶提升了項目檔次。

　　高星級酒店就是前面很多開發商的門面，有了這個超級配套，自家的商業與住宅銷售絕對是有保障，也為當地政府增添了不少城市風景，似乎是雙贏局面。

　　2015年開始，小編就開始留意國內開發商的戰略布局，除去本身有資產運營加持的央企國企以外，很多地產民企大佬們紛紛成立自家的酒店管理公司，深度布局酒店產業。

　　其中藍光，萬達，綠地，雅居樂，碧桂園，保利，華潤，世茂，大悅城，萬科等地產巨頭，幾乎都在同一時間階段快速進入酒店開發運營賽道，大部分都簽約了國際聯合酒店管理集團，在國內重點城市布局。

　　從高峰期到如今規模來看，如今三大地產巨頭旗下的酒店規模都非常龐大，多家房企的酒店業務已成規模，包括世茂、碧桂園、融創以及富力在內的房企，旗下酒店數量都超過了100家。

　　自從萬達老王當年的斷臂割愛之后，國內酒店行業格局已經開始下行，曾經備受明星和網紅青睞的五星級酒店，如今卻成了投資界的燙手山芋。

　　最近幾年，五星級酒店被“甩賣”的消息屢見不鮮。從北京的威斯汀酒店、上海的寶格麗酒店，到三亞的天房洲際酒店和天津的麗思卡爾頓酒店，這些高端酒店都相繼被掛牌出售。

　　很多投資人士認為，高端酒店只是地產商和政府勾地的工具，以及提升地塊住宅售價的配套。從經濟測算來看，高端酒店并不是一個好資產。

　　在地產市場下行，無法用住宅銷售反哺酒店運營的情況下，五星級酒店的業主方紛紛選擇出售這些不賺錢還要搭錢的地產。

　　地產主業下行，加上高額的負債，很多房企也沒能挺得過周期，因此酒店資產變成各家房企的棄子，近幾年幾乎所有暴雷房企都在處理自家酒店資產，很多超高級酒店擺上貨架。

　　高級酒店資產近期出售最多的當屬金茂與華僑城兩家央企了，上面提到過的北京上海多家頂級酒店，加上華僑城深圳的艾美酒店，兩家央企都在大量甩賣酒店資產。

　　酒店作為一個成本動輒上億的大型重資產，在下行市場過后的后地產時代，已經成為了很多地產玩家的沉重包袱。

　　如今很多大牌五星酒店設備陳舊，服務跟不上年輕人需求，遭遇冷落也比較正常，逐漸被國內很多中端強品牌酒店取代。

　　2025年已來，酒店人集體失眠：房價跌回2019年水平，入住率卻在原地踏步；地產商撤退后留下的爛尾樓，成了扎在行業里的刺。

　　OTA平臺傭金抽成越來越高，酒店淪為"流量打工人"。這不僅是行業降溫，更是一場持續20年的狂歡后的清醒。

　　過去很多城市，五星級酒店=賣房贈品，追加的成本都算在了買房人身上，很多買房了之后似乎都沒去過周邊配套的酒店。

　　以前樓市好的時候，蓋酒店是為了拿土地，只要住宅能賣高價，酒店虧損一點，沒啥太大問題。

　　現在樓市低迷了，住宅都虧損了，誰還會拿錢養酒店呢，當然是賣的越快越好，華僑城深圳艾美酒店，才開業一年不到，直接就轉手賣掉了，央企手上能賣的好資產也不多了。

　　想想，中國人均收入水平還不過是個中等收入水平，哪里需要那么多五星級酒店呢，動輒上千的五星酒店，真正能有幾個人住的起啊。

　　相反全季、亞朵、水晶等國內酒店巨頭布局的自主品牌，在近三年來在中高端市場異軍突起，其差異化的服務與對標高星級酒店的硬件配置，比較吸引年輕人。

　　國內多個品牌酒店運營商都是輕資產運營模式，簽約早期的重資產老酒店，進行改造翻新重新建立互聯網營銷渠道，徹底接住了這一波早期入住高端酒店客人的核心需求。

　　另外一個方面，除去早期完全依賴外資酒店管理公司的地產開發商，國內萬達與萬科酒店公司走到了自主品牌的前列，旗下自有品牌建設值得關注。

　　萬達酒店通過深度市場調研，根據當下新中產和年輕客群等主力消費群體的需求和喜好，又相繼推出了萬達頤華、萬達美華、萬達悅華卡位生活方式、精品、中高端酒店市場。

　　萬科早期與悅榕莊綁定很多年，去年開始萬科選擇單干，隨著悅榕系列酒店管理權的轉讓，萬科酒店大幅縮減。

　　如今萬科旗下酒店項目總共有16 家，其中悅榕莊項目保留6 家，自有酒店品牌瞻云、有熊共計10家。

　　可以看到，如今三大酒店派系：地產酒店系，本土上市酒管集團，外資連號品牌，三大陣營中地產開發商經營的酒店品牌仍然還是有一定潛力。

　　不管掛哪家品牌，不管是不是超高星頂流，酒店這個產業已經完全需要依靠服務取勝，早期作為住宅配套的打法已經完全失效。

　　不過萬幸的是，那些布局在國內一線城市的高星級酒店，買家仍然還是煤老板群體為主，但是負債較多，硬件老舊的酒店，似乎白菜價也等不到接盤者了。

　　今天就聊到這里，需要補充的朋友歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。

　　您的認可，是對我最好的鼓勵