前兩天有不少網(wǎng)友給我留言，“哪吒就是中國網(wǎng)民的自嗨，只有中國有票房，其他地方根本沒人看的”。

其實(shí)我覺得它是不是自嗨根本不重要，反而為什么有人說它是自嗨很有意思，因?yàn)檫@個(gè)說法背后，隱藏著非常深的歧視鏈條。

我們來思考幾個(gè)問題：

1.外國票房少，是因?yàn)橥鈬^眾不喜歡，還是看不到？

2.北美票房比較高的《臥虎藏龍》《英雄》《十面埋伏》《霍元甲》，是因?yàn)樗麄冑|(zhì)量領(lǐng)先《哪吒2》一大截美國人才去看的，還是因?yàn)楸澈笥袊H資本運(yùn)作他們票房才高的？

3.《美國隊(duì)長4》質(zhì)量如此低下但是在美國排片如此之高，算不算一種自嗨？如果不算，自嗨的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4.假設(shè)，這個(gè)影片在中國和非洲爆火，但是在歐美并沒有高票房，那它算不算一種自嗨？

首先第一個(gè)問題，《哪吒2》在海外的票房低，不是因?yàn)槔贤舛疾幌矚g，更多反映的是中國電影在海外比較薄弱的宣傳和發(fā)行能力。

老外喜不喜歡我們看評(píng)分就可以了。哪吒在海外的一些評(píng)分網(wǎng)站比如IMDB，爛番茄上成績都還不錯(cuò)，而且也有不少外國觀眾看完電影之后給了正向的評(píng)價(jià)。說句公道話，我們把中外的動(dòng)畫電影拉到一起來比較的話，我覺得《哪吒2》也是一部優(yōu)秀的動(dòng)畫電影。

既然評(píng)分還不錯(cuò)，那為什么海外票房這么低？因?yàn)椤赌倪?》就沒想過在海外大規(guī)模上映，沒人排片子是正常的。

咱中國發(fā)片子的模式叫“集中發(fā)行制”，一部電影要上映，電影發(fā)行公司把數(shù)字拷貝發(fā)放給影院，影院下載秘鑰就能放映了。

包括美國在內(nèi)的很多海外市場(chǎng)，采用的是分散式發(fā)行模式，電影如果想要大規(guī)模上映，先要送審批、做分級(jí)，然后發(fā)行方要和每家影院談判、簽約，只有談妥了，影院才會(huì)接受拷貝，給你安排排片。所以在美國想要排片，一般提前幾個(gè)月就得開始準(zhǔn)備宣傳和談排片了。

而且你去談人家也不是就會(huì)給你排的，美國的影院還要考慮你背景硬不硬。比如《美國隊(duì)長4》發(fā)行方是迪士尼，它和美國很多影院都是深度綁定的合作模式，預(yù)定好的上映日期，IMAX和下班后的黃金場(chǎng)次就都得留給它。雖然這片子很爛，但你也不敢得罪迪士尼說我黃金場(chǎng)次臨時(shí)換點(diǎn)別的片子，不然下一部好片子人不給你你怎么辦？

所以在這種發(fā)行模式下，以迪士尼、索尼、環(huán)球?yàn)榇淼?a target="_blank" >好萊塢五大制片廠，在北美擁有絕對(duì)的話語權(quán)，他們的片子往往能吃下想要檔期的黃金場(chǎng)次。而且這些巨頭有的都成立上百年了，好萊塢電影能在全球都吃得開，不僅因?yàn)樗麄冸娪昂?，也因?yàn)楸澈蟮墓居型虬l(fā)片子的實(shí)力，但是中國的電影企業(yè)很少有往全球發(fā)行電影的渠道和資源。

同樣的，很多華語片或者國產(chǎn)片在北美票房高，也是因?yàn)殡娪霸诨I劃的時(shí)候就瞄準(zhǔn)了全球的市場(chǎng)，海外資本早早就參與了進(jìn)來。比如《臥虎藏龍》的主控方就是美國電影巨頭哥倫比亞電影公司，這片子在海外大爆之后，好萊塢發(fā)現(xiàn)很多外國人對(duì)中國的功夫片感興趣，趕緊就攢局?jǐn)€了一批這樣的片子。

為《英雄》攢局拉投資的電影大佬江志強(qiáng)就說過，《英雄》在最開始就是奔著給好萊塢看的，背后有眾多海外資本和公司參與了全球的投資與發(fā)行，它北美的發(fā)行就是美國電影老炮兒哈維·韋恩斯坦的米拉麥克斯影業(yè)做的?！妒媛穹芬彩侨绱耍谋泵腊l(fā)行是索尼做的，索尼當(dāng)時(shí)可是奔著讓它沖奧斯卡的勁兒去給它做的宣傳，而且前后有十幾家海外公司參與了它的全球發(fā)行。

可能你從票房分布來看,這些影片在北美和歐洲票房占比都挺高,不是所謂的“自嗨”，但其實(shí)很多片子就是奔著給外國人獵奇拍的,它不僅不自嗨，它恰恰是一種為了讓美國人”嗨”而籌備的項(xiàng)目。

所以《哪吒2》其實(shí)就沒有為大規(guī)模在海外上映做過準(zhǔn)備，也沒有花大資金做海外宣傳，在國內(nèi)票房爆炸之前很多老外根本不知道你是誰，不給你排片，沒看過你自然也很正常。其實(shí)在這種情況下《哪吒2》在海外華人臨時(shí)的要求和催促下都拿到了不少的排片，已經(jīng)很厲害了。

我們知道了《哪吒2》海外票房為什么低，那我們反過來思考一個(gè)問題，《美國隊(duì)長4》質(zhì)量如此低下但卻在北美仍然占據(jù)多數(shù)排片，他在美國的國內(nèi)票房占比同樣遙遙領(lǐng)先，這算不算自嗨？

我相信最開始說哪吒是自嗨的人完全沒考慮過這個(gè)問題，說實(shí)話我也從來沒考慮過《美國隊(duì)長》是不是自嗨。因?yàn)槲铱赐觌娪爸挥X得真爛啊，漫威現(xiàn)在給霍霍成啥了。包括一些好萊塢爛片在中國票房很低,我也從來沒想過把它上升到這是不是一個(gè)人種或者民族自嗨的問題。我看完《哪吒2》和人討論的也是這部電影好看不好看，劇情如何，特效如何,我從來沒想過它是不是中國人的自嗨.

所以我們現(xiàn)在重新審視這種自嗨的說法，表面上蘊(yùn)含著一種好學(xué)生被差生超過之后的不屑感，實(shí)則背后有一條非常深的歧視鏈條。

大家細(xì)想一下，為什么有的外國媒體和影評(píng)人看都沒看第一時(shí)間就說它是自嗨？這就好比一個(gè)從小生活富足的人突然知道他隔壁從小家里很窮的鄰居賺了很多錢。他聽說后的第一反應(yīng)很難是，“哇，他好厲害，他很努力才過上這樣的生活的吧”，他更有可能在背后蛐蛐，“且，就他？比我現(xiàn)在都有錢？我估計(jì)他不是偷的就是搶的，肯定做的是見不得人的勾當(dāng)”。

但往深層次想，“自嗨”論背后真正的邏輯，是對(duì)非歐美之外文化的歧視和崛起的恐懼。

西方是長期壟斷全球文化話語權(quán)的，美國通過好萊塢體系、電影節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、媒體議程設(shè)置等，構(gòu)建了“西方文化=普世價(jià)值，非西方文化=地方特色”的等級(jí)秩序。這種秩序中，好萊塢被視為文化輸出的“優(yōu)等生”，而其他國家的文化產(chǎn)品要依附在它標(biāo)準(zhǔn)上才能獲得認(rèn)可。美國爛片本土高票房的時(shí)候他們自己不會(huì)質(zhì)疑它是自嗨，我的東西自己人喜歡，那我就是文明之光，最終會(huì)輻射全球。你的東西好，你是我陣營里的人，那我就可以承認(rèn)你的東西好。你和我不一個(gè)陣營，那你做的東西再牛逼也是自嗨——他需要這種雙重標(biāo)準(zhǔn)，需要通過否定他人的內(nèi)生性成功，鞏固自身“裁判者”地位。

所以對(duì)于說哪吒自嗨的人來說，當(dāng)他說出這個(gè)詞的時(shí)候，他真正想說的，是“你不配”：中國人怎么可以做出來一部動(dòng)畫電影登頂全球動(dòng)畫票房榜首呢？這個(gè)東西只有你們看有什么價(jià)值呢？你們是低級(jí)的認(rèn)可，我們的才是高級(jí)的認(rèn)可啊。

你如果問他，這片子在中國和非洲都取得了高票房，它還是不是自嗨，他一定又會(huì)說這電影只不過在貧窮地區(qū)和發(fā)展中國家票房好而已，我們歐美沒人看它。因?yàn)樗脑u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)根本不是是否在單一地區(qū)票房高，他本質(zhì)的目的是高人一等的攻擊，而非評(píng)價(jià)。他就是要來說你不好的，你做得再完美還是會(huì)被找到缺點(diǎn)。這不恰恰印證了申公豹那句話嗎，“人心中的成見是一座大山，任你怎么努力都休想搬動(dòng)”。

部分外國媒體和影評(píng)人有這種觀點(diǎn)，為什么很多國內(nèi)的網(wǎng)友也給我留言來說《哪吒2》是“自嗨”？甚至我在網(wǎng)上看到有的人為了黑哪吒，把斯坦李都復(fù)活了，有點(diǎn)可笑。有人一吵架就說這些是恨國黨，五美分。我覺得也沒必要對(duì)所有人都上綱上線，在我看來，說自嗨的網(wǎng)友更多的是一種文化自卑的體現(xiàn)。

很多人已經(jīng)習(xí)慣性的將西方標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為唯一真理，長期自我矮化，否定本土價(jià)值的獨(dú)立性。 外國人說好的，就是好，他們沒說的，只有中國人喜歡的，那就是自嗨。還有部分網(wǎng)友對(duì)《哪吒2》有一種“既要本土認(rèn)同，又要全球征服”的雙重期待。當(dāng)它海外票房未達(dá)預(yù)期時(shí)，它在國內(nèi)的高票房就被視為“未完成式崛起”，被貼上“自嗨”標(biāo)簽。這種心理類似于發(fā)展心理學(xué)中的“理想化投射”——將個(gè)體未實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)轉(zhuǎn)移至文化產(chǎn)品，苛求其能代表“完美中國形象”，在世界大放異彩。

看似是兩種矛盾的情感，實(shí)際來源都是自卑。 因?yàn)槲覀冮L時(shí)間的窮過,我們被欺負(fù)過,所以我們才會(huì)在意別人覺得它好不好，才會(huì)老想去證明它了不得。包括很多人反感的組織員工集體去沖票房也是一樣的。以前沒啥好東西,現(xiàn)在有了，我就迫不及待要證明我有了，我不僅要給你看看，還要舉到你腦袋前給你看。很多人覺得這行為太給哪吒丟份兒了，我覺得這是一種真實(shí)存在的情感。你可以不參與這種行為,但是了解它為什么會(huì)發(fā)生，比指責(zé)嘲諷它更有意義。

其實(shí)我們觀察生活中真正自信的人，他們有了好東西不會(huì)到處去炫耀，也不會(huì)總想證明自己比別人強(qiáng)。真正自信的人，自己的優(yōu)缺點(diǎn)都能坦然面對(duì)。與別人相處時(shí)，也能會(huì)大大方方承認(rèn)你很好,我也很好。你不喜歡我的東西，那不重要，因?yàn)槲易约合矚g，就足夠了。

文化自信也是如此。真正的文化自信應(yīng)是包容性創(chuàng)新，而非對(duì)抗性自證。我們?cè)陔娪吧衔幕孕诺哪繕?biāo)不是取代好萊塢，而是建立多元共生的文化生態(tài)。文化自信不是“求認(rèn)可”，而是“敢創(chuàng)造”；不是“對(duì)標(biāo)他者”，而是“定義自身”。當(dāng)中國電影能以平等姿態(tài)參與敘事權(quán)爭奪時(shí)，“自嗨”之辯將自然消解——因?yàn)槲拿鞯膬r(jià)值，終將由歷史而非票房裁判。

所以回到《哪吒2》身上，我覺得對(duì)于任何一部電影來說，被將近3億人次在電影院里看到，都是一件值得自豪的事情，而和是什么樣的人看到了這部電影沒有關(guān)系。票房進(jìn)入全球電影票房排名前列，也能讓很多人意識(shí)到，中國的影視產(chǎn)業(yè)，是在進(jìn)步的，中國有文化作品，進(jìn)入到了全球視野。

所以如果有老外問我《哪吒2》的中國的高票房是不是中國人的自嗨，我會(huì)大大方方告訴他，是，那又如何呢？它有一些缺點(diǎn)，但是它同樣有炫酷的特效，有東方美學(xué)的華麗展現(xiàn)，有反抗權(quán)威、打破偏見的的多元價(jià)值觀念，它是一部很棒的動(dòng)畫電影。在過去的五年中，有上百家中國公司的數(shù)千人參與了它的制作?！赌倪?》的票房成功，是這么多年中國電影和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。它沒有像過往很多中國電影一樣為了拿獎(jiǎng)或者拿海外票房去做迎合的內(nèi)容,去塑造外國人想象中的中國,相反,它更多契合了當(dāng)下中國老百姓的精神需求，所以它會(huì)有那么高的票房。

在中國有兩億多人看了這部電影，有人不喜歡他，但是我很喜歡他，而且我想看過的人中至少有一半都很喜歡它。所以它不僅是自嗨，還有一億中國人一起嗨了。

如果你對(duì)它感興趣，那歡迎你也去看看。