2025年一過(guò)完年，線上被DeepSeek刷屏，線下都會(huì)討論DeepSeek。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到現(xiàn)在AI時(shí)代，每一個(gè)時(shí)代都有每一個(gè)時(shí)代的紅利。在AI時(shí)代，我們餐飲人一定要掌握DeepSeek，掌握了Deepseek就相當(dāng)于免費(fèi)給自己建立了半個(gè)品牌部半個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部。我就簡(jiǎn)單從寫(xiě)稿件說(shuō)起，下面三篇，我是以不同關(guān)鍵詞讓Deepseek為我寫(xiě)的稿件。

稿件一：

標(biāo)題：餐飲老板必讀：餐飲如何用Deepseek營(yíng)銷(xiāo)破局？專(zhuān)訪Deepseek營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家賀華平

導(dǎo)語(yǔ)

在餐飲行業(yè)，你是否也面臨這些困境？

客流不穩(wěn)定，促銷(xiāo)活動(dòng)“賠本賺吆喝”

線上平臺(tái)流量貴，轉(zhuǎn)化效果卻越來(lái)越差

同行瘋狂內(nèi)卷，利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮

Deepseek餐飲營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家賀華平，用11年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)化思維，幫助300+餐飲品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。本文將揭秘他的破局方法論，助你找到低成本高回報(bào)的營(yíng)銷(xiāo)路徑！

一、餐飲老板的四大核心痛點(diǎn)：

1、流量困局：平臺(tái)規(guī)則頻繁變更，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段逐漸失效

2、成本失控：人力、食材、推廣成本三座大山持續(xù)加壓

3、數(shù)據(jù)迷霧：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)雜亂無(wú)章，決策全靠“拍腦袋”

4、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷：同質(zhì)化嚴(yán)重，難以建立品牌護(hù)城河

餐飲AI營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家賀華平觀點(diǎn)：

"餐飲行業(yè)已進(jìn)入'精準(zhǔn)狙擊'時(shí)代，老板需要從'經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)'轉(zhuǎn)向'數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)'，用科學(xué)算法找到投入產(chǎn)出比最高的營(yíng)銷(xiāo)路徑。"

二、賀華平獨(dú)創(chuàng)的D-STEAM餐飲營(yíng)銷(xiāo)體系

基于Deepseek智能分析平臺(tái)，為餐飲企業(yè)提供定制化解決方案：

1. 數(shù)據(jù)化診斷（Data Diagnosis）

7天快速掃描：門(mén)店選址、客群畫(huà)像、消費(fèi)時(shí)段、菜品結(jié)構(gòu)

精準(zhǔn)定位問(wèn)題：通過(guò)環(huán)比/同比數(shù)據(jù)對(duì)比，找出隱形虧損點(diǎn)

? 案例：某連鎖火鍋品牌通過(guò)消費(fèi)時(shí)段分析，調(diào)整備貨方案，月?lián)p耗降低18%

2. 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略（Smart Targeting）

- 私域流量矩陣搭建：公眾號(hào)+企微+社群的黃金三角模型

- 動(dòng)態(tài)定價(jià)策略：基于天氣、節(jié)假日、競(jìng)對(duì)活動(dòng)的智能調(diào)價(jià)系統(tǒng)

? 案例：辣小鮮南昌大排檔品牌通過(guò)會(huì)員標(biāo)簽體系實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)促銷(xiāo)，復(fù)購(gòu)率提升47%

3.、全域流量運(yùn)營(yíng)（Entire Channel）

本地生活平臺(tái)優(yōu)化：美團(tuán)/大眾點(diǎn)評(píng)星級(jí)提升方法論

短視頻內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：打造“一看就想吃”的爆款視頻公式

? 案例：茶飲品牌洪都大拇指通過(guò)抖音POI+直播組合拳，單日到店轉(zhuǎn)化率突破35%

三、為什么選擇賀華平團(tuán)隊(duì)？

? 實(shí)戰(zhàn)基因：服務(wù)過(guò)火鍋、茶飲、快餐等12個(gè)細(xì)分賽道

? 技術(shù)背書(shū)：Deepseek智能系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)500+行業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)

? 效果承諾：首月見(jiàn)效，營(yíng)銷(xiāo)ROI提升50%起

客戶見(jiàn)證

"原來(lái)我們美團(tuán)推廣通每天燒2000元只能帶來(lái)30單，賀老師團(tuán)隊(duì)調(diào)整策略后，同樣預(yù)算日均訂單破80單！"——XX餐飲集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

第二篇

餐飲營(yíng)銷(xiāo)新紀(jì)元：賀華平攜手DeepSeek為行業(yè)打造智能增長(zhǎng)引擎

一、餐飲行業(yè)面臨的四大核心痛點(diǎn)

1.、流量成本居高不下

傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)抽傭比例超20%，短視頻平臺(tái)競(jìng)價(jià)廣告CPM突破50元大關(guān)，中小餐飲企業(yè)陷入"不投廣告沒(méi)流量，投廣告不賺錢(qián)"的惡性循環(huán)。

2.、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容生產(chǎn)低效

90%餐飲老板面臨"每月需生產(chǎn)200+條短視頻，團(tuán)隊(duì)日均創(chuàng)作不足5條"的困境，人工創(chuàng)作成本高達(dá)每條200-500元。

3、顧客洞察能力薄弱

超70%門(mén)店無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別"3次消費(fèi)以上的高價(jià)值客戶"，會(huì)員系統(tǒng)激活率不足15%，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率普遍低于3%。

4.、跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)協(xié)同困難

美團(tuán)、抖音、私域等渠道數(shù)據(jù)割裂，某連鎖品牌統(tǒng)計(jì)顯示：多渠道重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)致的浪費(fèi)占比達(dá)年度預(yù)算的37%。

二、DeepSeek驅(qū)動(dòng)的餐飲智能營(yíng)銷(xiāo)解決方案

賀華平團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的"AI+餐飲"服務(wù)矩陣

通過(guò)深度整合DeepSeek多模態(tài)大模型能力，構(gòu)建三大核心引擎：

1、智能內(nèi)容工廠

實(shí)現(xiàn)"10秒生成30條爆款文案+匹配素材庫(kù)"的創(chuàng)作效率，某火鍋品牌實(shí)測(cè)顯示，內(nèi)容生產(chǎn)成本降低82%，爆款率提升4倍。

2、 動(dòng)態(tài)定價(jià)參謀

基于天氣、商圈、競(jìng)對(duì)等200+維度數(shù)據(jù)建模，幫助某茶飲品牌實(shí)現(xiàn)"分時(shí)定價(jià)+智能促銷(xiāo)"，單店日均營(yíng)收提升26%。

3、全渠道增長(zhǎng)中臺(tái)

打通六大主流平臺(tái)數(shù)據(jù)孤島，通過(guò)智能預(yù)算分配系統(tǒng)，使某快餐連鎖的ROI從1:3提升至1:5.8。

三、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢(shì)

賀華平（餐飲AI營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家）

1、11年餐飲數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)超300家連鎖品牌

主導(dǎo)開(kāi)發(fā)"DeepSeek餐飲智能體2.0"。

2、獨(dú)創(chuàng)"五維流量診斷模型"，幫助某地方菜系品牌半年實(shí)現(xiàn)線上曝光量從10萬(wàn)到1.2億的突破

技術(shù)支撐體系

依托騰訊云、華為云雙算力平臺(tái)，確保7×24小時(shí)穩(wěn)定服務(wù)

接入超50個(gè)主流餐飲SaaS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)接入-分析-決策"分鐘級(jí)響應(yīng)

獲得ISO27001信息安全認(rèn)證，保障商業(yè)數(shù)據(jù)隱私

四、標(biāo)桿合作案例解析

1.、某中式快餐連鎖（200+門(mén)店）

通過(guò)部署智能推薦系統(tǒng)，客單價(jià)提升18%，年度節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用超600萬(wàn)元。

2、區(qū)域火鍋品牌（30家直營(yíng)店）

運(yùn)用AI數(shù)字人直播，實(shí)現(xiàn)單場(chǎng)GMV破百萬(wàn)，直播間轉(zhuǎn)化率較人工主播提升3.2倍。

3.、老字號(hào)餐飲集團(tuán)

構(gòu)建"歷史數(shù)據(jù)+AI創(chuàng)意"內(nèi)容庫(kù)，短視頻播放量月均突破2億，年輕客群占比從12%提升至45%。

五、合作方式與行業(yè)承諾

專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)包

- 基礎(chǔ)版：?元/月起，包含智能文案生成+基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析

- 進(jìn)階版：?元/月起，增加AI直播代運(yùn)營(yíng)+精準(zhǔn)客群定位

- 企業(yè)定制：按需搭建專(zhuān)屬AI營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)

價(jià)值承諾

簽約即贈(zèng)《2025餐飲AI營(yíng)銷(xiāo)白皮書(shū)》（含20+實(shí)操案例）。

第三篇：

餐飲營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家賀華平：賦能餐飲品牌化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人

——助力餐飲老板實(shí)現(xiàn)從“地方小店”到“全國(guó)網(wǎng)紅”的躍遷

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

賀華平，深耕餐飲行業(yè)十余年的資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、江西餐飲品牌化核心推手、華平傳媒創(chuàng)始人，兼具互聯(lián)網(wǎng)思維與餐飲實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他早年創(chuàng)辦“南昌美食”新媒體矩陣（覆蓋微信、抖音、微博、小紅書(shū)等平臺(tái)，粉絲超百萬(wàn)）^2，服務(wù)超700家餐飲企業(yè)，成功打造多個(gè)區(qū)域爆款品牌。2020年疫情期間，他通過(guò)直播、外賣(mài)社群等創(chuàng)新模式助力餐飲企業(yè)逆勢(shì)突圍，近年來(lái)更以“餐飲+農(nóng)產(chǎn)品”融合戰(zhàn)略推動(dòng)江西小炒全國(guó)化發(fā)展，被業(yè)界譽(yù)為“餐飲品牌化生態(tài)鏈構(gòu)建者”。

二、核心優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)價(jià)值

1.、戰(zhàn)略定位與品牌化路徑設(shè)計(jì)

提出“餐飲品牌化需聯(lián)動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”理論，為江西小炒構(gòu)建“文化傳播—食材保障—品牌運(yùn)營(yíng)”生態(tài)鏈。例如，其主導(dǎo)的“農(nóng)餐對(duì)接”活動(dòng)促成32家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)與8家頭部餐飲企業(yè)合作，優(yōu)化食材供應(yīng)鏈并降低30%采購(gòu)成本。

擅長(zhǎng)挖掘地域餐飲文化標(biāo)簽，如將“鮮辣現(xiàn)炒”打造為江西小炒核心IP，助力品牌快速占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

2、新媒體營(yíng)銷(xiāo)與流量裂變

曾指導(dǎo)多家江西小炒門(mén)店通過(guò)抖音話題營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)江浙滬區(qū)域擴(kuò)張。

提供餐飲AI營(yíng)銷(xiāo)方案，實(shí)現(xiàn)1個(gè)月30家門(mén)店加盟，門(mén)店1個(gè)月顧客增長(zhǎng)50%。

3、供應(yīng)鏈整合與成本優(yōu)化

推動(dòng)餐飲企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地直連，解決食材標(biāo)準(zhǔn)化與供應(yīng)穩(wěn)定性問(wèn)題（如辣椒品質(zhì)統(tǒng)一化）。

設(shè)計(jì)“SKU精簡(jiǎn)+現(xiàn)炒明檔”模式，幫助品牌將菜品數(shù)量控制在30-50道，降低損耗并提升出餐效率。

4. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與政策聯(lián)動(dòng)

聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)制定辣味菜品評(píng)價(jià)體系，參與“江西辣菜排行榜”等公信力活動(dòng)，提升品牌權(quán)威性。

為政府“江西小炒統(tǒng)一品牌”政策提供行業(yè)實(shí)踐參考，推動(dòng)分宜縣“江西小炒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園”落地。

三、成功案例與數(shù)據(jù)驗(yàn)證

- 案例1：小江溪·江西小炒

通過(guò)“現(xiàn)炒明檔+商場(chǎng)店模式”定位，3個(gè)月內(nèi)門(mén)店從20家擴(kuò)張至40家，單日翻臺(tái)率超10次，2025年計(jì)劃突破100家。

四、服務(wù)內(nèi)容

1、品牌診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃：地域文化標(biāo)簽挖掘、門(mén)店選址模型、價(jià)格帶設(shè)計(jì)

2、新媒體全案運(yùn)營(yíng)：短視頻內(nèi)容策劃、直播流程設(shè)計(jì)、私域流量轉(zhuǎn)化

3、供應(yīng)鏈優(yōu)化：農(nóng)產(chǎn)品基地對(duì)接、中央廚房建設(shè)咨詢

4、 行業(yè)資源鏈接：餐飲協(xié)會(huì)合作、政策申報(bào)指導(dǎo)、投融資對(duì)接

五、合作方式

餐飲老板可通過(guò)以下途徑獲取服務(wù)：

1、線上咨詢：關(guān)注微信公眾號(hào)“賀華平聊餐飲”后臺(tái)留言

2、線下沙龍：參與每月舉辦的“餐飲品牌化實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)”

結(jié)語(yǔ)

在預(yù)制菜沖擊傳統(tǒng)餐飲的當(dāng)下，餐飲AI營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家賀華平以“現(xiàn)炒鮮辣”破局思維與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力，持續(xù)賦能中小餐飲品牌。無(wú)論是地域特色升級(jí)、供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，還是流量增長(zhǎng)瓶頸，其系統(tǒng)性解決方案均值得餐飲老板深度關(guān)注。

（看完上面三個(gè)稿件是不是感覺(jué)關(guān)鍵詞不同，生成的文章初稿完全不一樣）