圖片來源：AI生成

曾經(jīng)，一位西二旗某短視頻大廠的員工，跟我私下吐槽過一個觀點，在他看來，很多大廠中層都是“小偷”，是工作成果盜竊者。

沒有了無效會議，沒有了精美的PPT，自己的材料自己寫，一時間，一部分大廠中層不會干活了。

年初，美的方洪波祭出了六條禁令，這對整個牛馬界產(chǎn)生了巨大的震動，從美食之都順德一直延續(xù)到楊浦，延續(xù)到了未來科技城，延續(xù)到西二旗，也延續(xù)到了金融城，所有牛馬為之振奮，好日子，來了。

緊接著，小鵬汽車也發(fā)布了一套更為細致的改革措施，對會議、差旅、協(xié)同、AI工具進行了全套改革，一切劍指高效。

有人歡喜有人憂，一位上海新天地工作的某互聯(lián)網(wǎng)大廠牛馬說，高層終于醒悟過來了，誰才是大廠低效的制造器，誰才是真正的摸魚大師。

曾經(jīng)，一位西二旗某短視頻大廠的員工，跟我私下吐槽過一個觀點，在他看來，很多大廠中層都是“小偷”，是工作成果盜竊者。

他說一次無意間的舉動，讓他看到了上司的周報，在他短暫的三年工作經(jīng)歷中，這是一次毀三觀的過程，他終于知道了上司的周報是怎么完成的，就是同組同事們的周報匯總，最終都冠以自己的名號，明明是下面人的創(chuàng)意和想法，最終功勞全變成了他，真的是英明領(lǐng)導(dǎo)。

對于眾多牛馬來說，這種盜竊行為，還算讓你舒服的，畢竟眼不見心不煩，有些領(lǐng)導(dǎo)是赤裸裸的明搶。

方洪波看來是深入一線，了解了很多真實情況，領(lǐng)導(dǎo)材料代寫，這是非常普遍且嚴(yán)重的現(xiàn)象，一位上海灘資深的金融大廠老白兔曾經(jīng)跟我無數(shù)次炫耀，在金融行業(yè)，論資排輩很嚴(yán)重，你剛進入公司，就是被前輩剝削的對象，前輩如何能做到一邊上班，一邊跟小三閑聊？時間都是從實習(xí)生和剛?cè)肼毜男氯四抢飻D出來的，所有基礎(chǔ)的工作，都交出去，然后下班前檢查，做不好還要被PUA，“我這可是手把手教你怎么干活，外面你知道要多少錢一個小時？你要用功學(xué)習(xí)，機會難得。”，幾乎所有在會計行業(yè)混過的人，都經(jīng)歷過這個痛苦的過程，然后少年變成惡龍，新的人來之后，再折磨，循環(huán)反復(fù)。

其中，我聽到的最搞笑的一個故事是這樣的，一個在四大實習(xí)的女孩子，因為每天早晨都要被一個禿頭男指揮去泡咖啡，直到有一天實在情緒崩潰，對該男的忍耐到了極限，無處發(fā)泄，最后用抹布擠出來的湯汁，給禿頭男制作了一杯冰美式。

這種現(xiàn)象，哪怕在最講究生產(chǎn)力的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也依然存在，這幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，該財富自由的就退休了，剩下的就是一份工作，沒有什么想象空間，從上到下，大家想的都是如何不失業(yè)，畢竟裁員大潮，擺在那里，于是舔狗內(nèi)卷變成了一種主流心態(tài)，楊浦某游戲公司員工公開在脈脈吐槽，幫領(lǐng)導(dǎo)干活這件事，都不需要領(lǐng)導(dǎo)開口，我們還需要搶，給你干，那是器重你，你以為誰想干都能干？

牛馬與中層之間的矛盾，另外一個重災(zāi)區(qū)就是無效會議。

杭州某車企的牛馬，去年跟我說過一個邏輯，我至今非常堅信是真的，他的老大是老汽車人，至今思維還停留在上個時代，但是年紀(jì)又大了，不思進取，很多時候會與團隊的意見不合，這個時候，他就會不停地開會開會，然后上歷史課，這種會不是用來解決問題的，而是用來自我炫耀的，你敢相信嗎？一家上市公司的中層開會，給員工普及自己的光輝歷史，曾經(jīng)拿著多少多少預(yù)算，花過多大的錢，干成了什么什么驚天動地的大事，你們這些小孩，哪里經(jīng)歷過這些大陣仗，別總是看著別人的新模式，就一味崇拜，汽車行業(yè)上百年的歷史，才是最值得敬畏的。

時代與時代之間碰撞的時候，守舊勢力，永遠需要回憶和會議，來加固自己的權(quán)威，證明自己還沒過時。

在很多牛馬看來，每一次業(yè)務(wù)會，只要領(lǐng)導(dǎo)參加，就會變成一種主權(quán)宣誓，有時候特別奇怪，會開著開著，就不是討論了，而變成了一種指令，而且是不容商榷的指令，那既然開會之前就已經(jīng)有了結(jié)論，為何還要開會呢？直接立項分配工作，不就得了？錯，這就是很多牛馬幼稚的地方，不開會，如何能不停加固領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威呢？這個項目是誰牽頭？是誰在頂層設(shè)計？是誰的功勞最大？是誰最牛逼？

會，開著開著就跑題，是很多大廠會議的通病。

一旦停止這種會議，很多人會很失落，如何找到存在感，將會是一大現(xiàn)實問題，有一些性格軟弱的牛馬，內(nèi)心深處經(jīng)常會認為，自己就是領(lǐng)導(dǎo)上班的動力，每天把大家叫過來開會，數(shù)落一番，然后體現(xiàn)自己的英明神武，以后不讓開這種會了，可怎么辦，會不會變成一對一的職場霸凌呢？

然后就是低效的PPT。

多年以前，我看過一本書，里面詳細介紹了亞馬遜的一個A4紙原則，是指其在會議資料制作中的一項重要規(guī)則，即會議資料必須以文章形式呈現(xiàn)，通常使用Word文檔撰寫，并且打印在A4紙上分發(fā)給與會者?。這一原則的目的是確保會議資料高質(zhì)量、易于理解，從而提高會議的效率和效果。

我個人是非常痛恨內(nèi)部PPT的，這種東西在內(nèi)部存在的價值是什么，我至今沒有想通，所以何小鵬說，除了發(fā)布會，其他時候，不準(zhǔn)用，而在此之前，新能源行業(yè)最高效的理想汽車，早就如此，全部用飛書的在線文檔解決問題。

說一個美妝行業(yè)的段子，又是上海灘，一位曾經(jīng)在寶潔、雅詩蘭黛集團都干過的女強人，去了一家國產(chǎn)美妝品牌做高管，經(jīng)常罵下屬匯報PPT做的丑，對，你沒聽錯，是做的丑，她從來不針對內(nèi)容給意見，只針對設(shè)計給意見，而她自己的PPT，則是一直持續(xù)多年套用幾個她認為經(jīng)典美學(xué)的模板，在她看來，一家高端化妝品公司，如果連美學(xué)都做不好，怎么可能做好產(chǎn)品，但是她忘了一件很重要的事情，內(nèi)部匯報，為何要用PPT？員工的時間不是時間嗎？

多年以來，咱們的商業(yè)生活中，PPT似乎代表著正式、嚴(yán)肅、認真、能力，一個員工在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，不做一個詳細的PPT，就是不努力重視的表現(xiàn)。

很顯然，時代變了，無論是代表著傳統(tǒng)企業(yè)的美的，還是代表著新勢力的小鵬，大家都深刻意識到了“效率”和“干貨”的重要性，渾水摸魚、花拳繡腿的日子已經(jīng)到頭了，拿不出結(jié)果的職場人，大概率會在未來三兩年內(nèi)，被新的游戲規(guī)則，識別出來。

任何時代，牛馬的核心競爭力，永遠是，自我強大。

最后補充一句，小鵬要求以后出差兩個人一屋這個事情，還是有待商榷的，這應(yīng)該是一個固定額度，自愿而為之，畢竟涉及隱私，大師兄看來不知道，打呼嚕的同事有多可怕。