一年前我從縣直部門遴選到了一個市直部門，一年的工作歷程，我用我的親身經歷告訴大家，我后悔了。

一、心理落差大

在縣直部門的時候，我是一個核心股室的股長，也就是大家一般意義上的牛馬中層，雖然股長并不具有行政級別，但是在大多數縣鄉基層，股長是非常受重視的業務骨干，至少在縣直部門這個層面，局里面很多重大事項的決策，局領導在宣布之前一般都會和相關股室的股長碰頭，征求意見。

當然，因為縣鄉副科及以上的行政職數十分有限，所以又有段子將縣鄉層面的中層骨干叫做“千年股長”，用來形容牛馬股長干到退休也晉升不了的情況，而我當初參加遴選的直接動機也是來源于這一點。

到了市直部門以后，只有科長才算真正的牛馬中層，副科長都沒有機會參與部門一些核心事情的決策，這個時候，我才發現我在單位所有的信息都是滯后的，信息獲取上的落差感會讓自己覺得完全被邊緣化。

同時，原先在縣里引以為傲的統籌協調能力，在這里根本沒有機會施展，作為一名最底層的工作人員，被賦予的就是機械的事務性工作，這樣不僅自己無法成長，連以前所具備的技能也會漸漸遺忘。并且當你提出用基層工作經驗換來的工作優化建議的時候，你不僅不會得到上面的賞識，反而會是一種鄙夷，一種對基層事物的鄙夷，這個時候你會發現申公豹的那句話多么的有道理，上級對下級的成見，就像是一座大山，不會因為你和他在同一個單位了，而發生任何改變。

二、工作沒有獲得感

以前在縣里工作的時候，每出臺一項工作措施都要詳細考慮鄉鎮和群眾的接受情況，避免造成鄉鎮無法落實，群眾不方便辦理的情況。在幫助群眾辦理業務和解決困難后，面對基層群眾質樸的笑容，這時候的獲得感比任何時候的優秀證書都要強。

但到了市里工作之后，工作的方式和目標就完全變了，部門的工作方式和目標完全圍繞部門一把手轉，而不是考慮基層和群眾，一個早幾年從鄉鎮遴選上來的科長就因為這種情況被嚴肅批評過，在一些工作安排上，那位科長主張應該考慮一下縣區的基礎情況，但被領導批評，“上面安排了，你執行就是了，不要有那么多自己的想法”。

市直部門由于不需要直接接觸群眾，因此在工作安排上完全以一把手的意志為目標，而市直部門一把手在整個市級層面又相當于是中層，他們彼此競爭想要進入市級領導班子，因此在這種情況下，市直部門一把手制定的工作目標都是為他的晉升目標服務的，這種目標必須具備“多”、“快”、“大”和“不切實際”的特征，而作為普通工作人員的我們，就成了一把手上升的階梯。這種情況下，我再也不會有在縣里時為群眾辦實事的那種獲得感，反而成了兩頭受氣的出氣筒，即嚴格落實一把手的指令，換來了一把手的政績和潛在的高升，卻有大量的來自基層的不理解。或者靈活執行一把手的指令，換來基層的理解，卻招來一把手貫徹落實不力的批評。

三、上升天花板一樣存在

很多人說到了市里面，職業晉升的天花板要比縣里面高得多。理論上確實如此，我自己當初也是基于這一理由參加了遴選。但這只是理論上是這樣，實際情況卻并非如此。

市級部門的職數確實比縣級部門多，但卻不一定是為遴選的人準備的。就像我遴選的那個市級部門，去了之后才發現即使是非領導職務的副科級職數都已經滿了，而且我發現單位里的大多數副科級干部都是剛剛晉升，他們大多很年輕，正是因為他們的提拔導致“將帥”多了，“士兵”少了，所以才會搞遴選來補充人員，如此一來，遴選進來的人的晉升等待周期可能比在縣上還要久。

這便是我真實的遴選經歷，現在我雖然已經習慣了市里面的工作狀態，但依舊羨慕曾經在縣里面的自己，我把這段經歷如此不詳細的寫出來，就是為了告訴那些準備參加遴選的人，一定要在參加遴選之前，多渠道多途徑地去了解你準備遴選的那個單位，讓自己有充分的心理準備。