上海
人工智能的爆火，極有可能重塑整個(gè)社會(huì)的就業(yè)結(jié)構(gòu)，隨之而來的則是人類社會(huì)財(cái)富的重新洗牌。
就在普通老百姓還在為中國的Deepseek歡呼雀躍，各大商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛部署人工智能的時(shí)候，一場(chǎng)重塑中國社會(huì)就業(yè)生態(tài)的變革，也很有能就此展開。
這一變化，將直接影響很多人的職業(yè)發(fā)展和家庭財(cái)富。
一、AI時(shí)代已然到來
就在不少人還在詬病AI缺乏應(yīng)用場(chǎng)景，人工智能短期難以大規(guī)模商業(yè)化落地的時(shí)候。AI已經(jīng)走在了提升各行各業(yè)運(yùn)行效率的道路上了。
咱們先看看最硬核的醫(yī)療前線。
現(xiàn)在華爾街有個(gè)新寵兒叫"AI+醫(yī)療"，美國Tempus （騰普斯 ）AI公司年初股價(jià)直接翻倍，憑借的，就是能看穿癌細(xì)胞的人工智能。他們的系統(tǒng)現(xiàn)在掃描病理切片，比老專家戴著放大鏡找的還準(zhǔn)。
不僅是海外，之前有媒體報(bào)道，上海瑞金醫(yī)院，憑借著自己的病理大模型，生成診斷報(bào)告的速度壓縮了83%，相當(dāng)于把三集電視劇的功夫縮成片頭廣告，同時(shí)準(zhǔn)確率還要比原先高不少。這哪是機(jī)器，簡(jiǎn)直是開了天眼的華佗轉(zhuǎn)世。
同樣是醫(yī)療領(lǐng)域的AI設(shè)備，上海市六院的智能超聲儀上崗后，誤診率"咔嚓"掉了30%。如果相關(guān)的技術(shù)在全國推而廣之，這相當(dāng)于每年少開多少冤枉刀？少花多少救命錢？
而在醫(yī)療康復(fù)領(lǐng)域。
大艾外骨骼機(jī)器人扶著中風(fēng)患者重新學(xué)走路，上肢功能恢復(fù)效率直接漲了40%。而AI監(jiān)測(cè)技術(shù)，則讓膝關(guān)節(jié)置換的患者康復(fù)周期縮短20%。
除了醫(yī)療，在教育培訓(xùn)領(lǐng)域，AI降本增效的腳步也沒有停歇。
各式“AI英語教練”現(xiàn)在火得不行，你對(duì)著手機(jī)練口語，它能比親媽還較真兒地揪發(fā)音的錯(cuò)誤。成本可控的同時(shí)，情緒還極其穩(wěn)定，還能主打一個(gè)24小時(shí)陪伴，這效率讓不少英語老師都自嘆不如。
更絕的是科大訊飛的翻譯機(jī)，現(xiàn)在日均處理200萬次跨國對(duì)話，錯(cuò)誤率比五年前暴跌76%。要我說，再過兩年同聲傳譯這行當(dāng)，真得好好琢磨轉(zhuǎn)型了。
轉(zhuǎn)到文創(chuàng)圈，AI簡(jiǎn)直成了孫猴子的分身術(shù)。
以Deep seek為代表的主流大模型，生成電商文案只要10-20秒，比資深策劃敲鍵盤還快，而且還能高頻、快速、反復(fù)修改。一款名為Canva（可畫）的AI設(shè)計(jì)功能更狠，以往3小時(shí)的專業(yè)海報(bào)制作能壓縮到20分鐘。
音樂圈，也被AI掀了桌子，AIVA作曲家，一分鐘就能給你整出某音爆款的BGM，有的影視公司用了這個(gè)工具之后，配樂成本直接砍掉70%，爆款視頻卻多出2倍多。
應(yīng)該說，自從OPEN AI發(fā)布GPT開始，一場(chǎng)人工智能重塑各行各業(yè)的運(yùn)動(dòng)就已經(jīng)開始了。而伴隨著Deepseek的爆火，很多已經(jīng)發(fā)生的變化，也漸漸地從幕后走向了臺(tái)前。
二、AI帶來的陣痛
要知道，這些光鮮數(shù)據(jù)背后，藏著一個(gè)要命的邏輯：當(dāng)AI把工作效率提升400%，就意味著原來四個(gè)人的活，現(xiàn)在一個(gè)人帶著AI就能干完。
目前，AI已經(jīng)給部分行業(yè)帶來了一場(chǎng)效率革命。剛剛提到的這些AI戰(zhàn)績，看著是技術(shù)捷報(bào)，實(shí)則每項(xiàng)突破都在悄悄改寫就業(yè)規(guī)則。行業(yè)洗牌正撕開傳統(tǒng)崗位的鐵幕。作為職場(chǎng)人的你，“技能護(hù)城河”挖夠真的深了嗎？
國際勞工組織最新報(bào)告顯示，2025年全球?qū)⒂?.02億人處于“幽靈就業(yè)”狀態(tài)——這些人不是不想工作，而是根本找不到崗位。更扎心的是，全球16-24歲的年輕人里，每8個(gè)人就有1個(gè)在失業(yè)大軍里徘徊。拉美地區(qū)，以巴西、阿根廷為例，青年群體的失業(yè)率常年高于15%。
當(dāng)視線轉(zhuǎn)向國內(nèi)，情況也不容樂觀。2025年1月，全國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率爬到了5.2%，按照剛剛召開的“兩會(huì)”中公布的計(jì)劃，全年失業(yè)率的目標(biāo)是維持在5.5%以內(nèi)。也就意味著，后續(xù)失業(yè)率不排除進(jìn)一步走高。
其實(shí)，現(xiàn)在就業(yè)最困難的，還是青年群體。2024年12月，16-24歲青年人的失業(yè)率為15.7%。青年群體的就業(yè)壓力同樣不容小覷。今年1222萬高校畢業(yè)生即將涌入市場(chǎng)，相當(dāng)于把整個(gè)杭州市的人口集體投進(jìn)就業(yè)市場(chǎng)。而到2030年，這個(gè)數(shù)字有可能逼近1400萬。
問題來了，這么多青年人，畢業(yè)之后都去哪些行業(yè)呢？從教育部公布的數(shù)據(jù)看，前幾大就業(yè)領(lǐng)域：信息技術(shù)、教育服務(wù)、智能制造、金融等等，每個(gè)行業(yè)似乎都能看到AI洶涌而來的影子。
比如，江蘇銀行就表示，自己的AI郵件系統(tǒng)每天可以吃掉9.6個(gè)小時(shí)人工操作，直接砍掉15%的新增崗位，節(jié)省數(shù)百萬資金。富士康鄭州廠區(qū)的流水線工人數(shù)量，由于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上引入機(jī)器人，這兩年暴跌超50%。這就像一場(chǎng)賽跑，畢業(yè)生們拼命往前沖，可終點(diǎn)線卻被AI不斷往后挪。
前幾天，比亞迪直接在汽車市場(chǎng)卷出了新高度，號(hào)稱6萬塊錢未來就能享受智能駕駛。直接將新能源汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又提一個(gè)高度。然而，就在其他汽車廠商發(fā)愁的時(shí)候，智駕技術(shù)卻已經(jīng)在向出租車汽車司機(jī)磨刀霍霍了。
武漢街頭的"蘿卜快跑"無人出租車，每天會(huì)搶走上百個(gè)司機(jī)的方向盤，當(dāng)2-3年之后，6萬塊錢的車都能實(shí)現(xiàn)智駕，傳統(tǒng)出租車司機(jī)的崗位壓力無疑也會(huì)越來越大。在美國，目前亞馬遜的自動(dòng)駕駛卡車隊(duì)，已經(jīng)能做到連續(xù)1600公里不眠不休。
隨著無人駕駛技術(shù)的日漸成熟，數(shù)量更為龐大的外賣小哥群體，就很有可能成為下一個(gè)被替代的對(duì)象。
在我們引以為豪的制造業(yè)，耐克、阿迪中國工廠的撤離，五年就讓東莞損失120億稅收。而如今，鄭州富士康的車間現(xiàn)在安靜得嚇人，70%的工位都換成了機(jī)械臂。
低端制造越南化，高端制造去人化，普通勞動(dòng)者的就業(yè)選擇正在漸漸變窄。
三、技術(shù)紅利背后的冰火兩重天
從OPEN AI發(fā)布爆款大模型GPT4也就不到兩年的時(shí)間。人工智能就已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)之中，未來，隨著AI的快速迭代和進(jìn)化，這一趨勢(shì)也將會(huì)加速、加劇。
科幻電影里的橋段，似乎正在一步一步的變成現(xiàn)實(shí)。
AI帶來的不是簡(jiǎn)單崗位替代，而是整個(gè)就業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。它像把鋒利的手術(shù)刀，正在把勞動(dòng)市場(chǎng)切成三個(gè)世界：頂層是駕馭AI的"新腦力階層"，中層是服務(wù)AI的"數(shù)字藍(lán)領(lǐng)"，底層則是被AI淘汰的"技能孤島"。從這個(gè)角度而言，AI對(duì)全球就業(yè)崗位的沖擊，是全方位的，未來只是時(shí)間和程度的問題。
當(dāng)人工智能開始大規(guī)模上崗，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富蛋糕又會(huì)被怎樣重新切分呢？
著名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫預(yù)測(cè)，未來全球可能會(huì)有3.8億從業(yè)人員遭遇"技術(shù)性無用"，福布斯更直接說未來十年90%新增財(cái)富要流向前1%的AI玩家。
這可不是危言聳聽，特斯拉柏林工廠那些機(jī)械臂，干起活來比老師傅快4倍，95%生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化。鄭州富士康去年一口氣裁掉4.3萬人，換裝3000臺(tái)質(zhì)檢機(jī)器人，一頓操作下來，讓工廠凈利潤漲了18%。某東的智能客服7.0，不僅能處理98%的常見問題，還能從你說話語氣預(yù)判會(huì)不會(huì)投訴，極大的節(jié)省了人工客服的支出。
你說這錢省下來進(jìn)了誰腰包？
在金融圈，華爾街知名投資機(jī)構(gòu)橋水基金，近些年開始通過人工智能的輔助，管理1700多億的美元資產(chǎn)，同期數(shù)次宣布裁員。目前，華爾街頭部5%的資產(chǎn)管理公司，掌握著92%的AI量化專利，中小投資機(jī)構(gòu)這兩年已經(jīng)死掉了六成多。
可以說，AI帶來的這場(chǎng)變革，本質(zhì)是資本和技術(shù)的"雙簧戲"。比如，OpenAI背后站著微軟130億美元軍火庫，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)明星深度求索的梁文峰，創(chuàng)業(yè)前光投資就賺了幾十個(gè)小目標(biāo)。現(xiàn)在AI競(jìng)賽入場(chǎng)券直接標(biāo)價(jià)百億級(jí)，中小創(chuàng)業(yè)者連牌桌都摸不著。這就形成個(gè)死循環(huán)：巨頭燒錢搞出更牛的技術(shù)→賺更多錢→雇更少的人→再燒錢升級(jí)技術(shù)。
所以，這已經(jīng)不是單純的技術(shù)迭代的問題，而是財(cái)富分配機(jī)制在數(shù)字時(shí)代的系統(tǒng)失靈。富士康裁掉4萬人卻多賺18%利潤，這錢不會(huì)自動(dòng)分給留下的工程師；橋水基金AI賺的每一分錢，也不會(huì)流向下崗的交易員。更大的問題是，這種"技術(shù)性去人力化"正在改寫商業(yè)規(guī)則，以前企業(yè)賺錢要雇人，現(xiàn)在賺錢，靠的是“資本+AI”，從而和越來越多的普通人沒了任何關(guān)系。
雖然目前很多事情還處在萌芽階段，但AI很可能是頭灰犀牛。如果我們不早做準(zhǔn)備，一旦犀牛盯上了我們，到時(shí)再跑就已經(jīng)太晚了。
所以柏年認(rèn)為，政策制定者們，面臨一道必答題，那就是，如何在技術(shù)狂奔中，避免讓冷冰冰的人工智能和機(jī)器人把普通人擠下社會(huì)發(fā)展的高速列車。
我們的財(cái)富分配體系如何針對(duì)性的去調(diào)整？我們的行業(yè)約束機(jī)制如何去構(gòu)建？我們的教育體系如何做出重大變革……等等命題，都是在AI帶來社會(huì)生產(chǎn)力極大進(jìn)步的同時(shí)，政策制定者應(yīng)該去重點(diǎn)關(guān)注的。
而站在這個(gè)人類與機(jī)器共舞的十字路口，我們既不必被焦慮綁架，也不能躺平裝睡。要知道，每次技術(shù)革命，都會(huì)出現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的重新洗牌。AI這柄雙刃劍，既可能是階層固化的加速器，也可以成為普通人跨越階層的撐桿。就像19世紀(jì)鐵路消滅了馬車夫，卻創(chuàng)造了十倍規(guī)模的鐵路經(jīng)濟(jì)圈。
最后，柏年為大家整理了一份針對(duì)今年人工智能板塊整體發(fā)展趨勢(shì)的分析報(bào)告，歡迎感興趣的朋友私信柏年領(lǐng)取。
AI的大時(shí)代已然到來，后續(xù)關(guān)于人工智能將如何重塑我們的各行各業(yè)，以及AI將帶給我們哪些就業(yè)和投資機(jī)會(huì)，我也會(huì)第一時(shí)間在私密粉絲圈子分享，歡迎感興趣的朋友們加入。
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