本文系深潛atom第897篇原創(chuàng)作品

2021年，王小川從搜狗離職之時(shí)，就表現(xiàn)出對(duì)于醫(yī)療大健康的強(qiáng)烈興趣。王小川透露，二十年來縈繞在他心中的還有對(duì)生命科學(xué)的好奇。往后二十年，若能為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力，為大眾健康作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，生命就更有意義了。

在剛剛離開搜狗4天后，就投資了彼時(shí)還在做口腔AI的DeepCare。甚至在離開搜狗之前，王小川曾成立王小川成立了北京伍季科技有限公司、北京五季健康咨詢有限公司、海南百方醫(yī)療科技合伙企業(yè)三家公司。這也讓很多人認(rèn)為王小川接下來的創(chuàng)業(yè)方向會(huì)是醫(yī)療方向。

伴隨著大模型的崛起，王小川的創(chuàng)業(yè)方向則變成了大模型方向。毫無疑問，和醫(yī)療相比，進(jìn)入AI賽道的王小川的經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)揮更大的作用，也更容易獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可。天眼查數(shù)據(jù)顯示，在百川智能剛剛成立之時(shí)，就獲得了5000萬美元的融資，此后一年多的時(shí)間再次獲得兩輪融資，其中A+輪融資額更是高達(dá)50億元人民幣。

大語言模型是個(gè)工具型技術(shù)，可以應(yīng)用在不同賽道，而百川智能也順勢(shì)進(jìn)入到了醫(yī)療賽道。

2025年3月3日，百川智能繼2月業(yè)務(wù)調(diào)整后，再次進(jìn)行了業(yè)務(wù)和架構(gòu)調(diào)整，金融行業(yè)ToB業(yè)務(wù)的B端組被裁撤。百川智能表示，正按照既定規(guī)劃，對(duì)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以集中資源、聚焦核心業(yè)務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)“造醫(yī)生、改路徑、促醫(yī)學(xué)”的愿景。

放棄金融業(yè)務(wù)，全力搶灘醫(yī)療，王小川似乎真的在為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力。

王小川對(duì)于醫(yī)療的一往情深

在中國的科技領(lǐng)域，很多大佬在財(cái)務(wù)自由后，都開始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向生命科學(xué)領(lǐng)域。

2009年，剛剛成為中國首富后，陳天橋就被診斷患上驚恐癥和癌癥。此后，陳天橋開始關(guān)注生命科學(xué)，2016年，陳天橋向美國加州理工學(xué)院捐贈(zèng)1.15億美元，成立腦科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。很多人猜測(cè)陳天橋是因?yàn)閭€(gè)人身體原因，才投入生命科學(xué)賽道，不過他表示是因?yàn)楹闷婧蛯?duì)科學(xué)的熱愛。

另外一個(gè)首富馬云也對(duì)生命健康十分看好，馬云曾認(rèn)為下一個(gè)能超過他的人一定在大健康產(chǎn)業(yè)。2013年，馬云捐助美國“生命科學(xué)突破獎(jiǎng)”基金會(huì)；轉(zhuǎn)型投資的周亞輝，也投資過科亞醫(yī)療、新合生物、博雅基因等眾多醫(yī)療企業(yè)；此外，百度、字節(jié)、京東、美團(tuán)、華為、騰訊等科技巨頭，在醫(yī)療賽道都有各自的布局，并且取得了巨大的成就。

這么一看，對(duì)于醫(yī)療專注的王小川，似乎只是眾多大佬中的一員。

在王小川的主導(dǎo)下，搜狗長期是中國第二大的搜索引擎。在海量的搜索數(shù)據(jù)下，讓王小川更容易了解網(wǎng)友的真實(shí)需求，毫無疑問醫(yī)療是其中很重要的需求。正因如此，在2016年，搜狗推出了搜狗明醫(yī)，把權(quán)威、真實(shí)有效的醫(yī)療信息提供給用戶。

王小川對(duì)于醫(yī)療的認(rèn)知，當(dāng)然并非僅僅停留在信息獲取上。2016年12月，搜狗投資了醫(yī)療人工智能企業(yè)鷹瞳科技。在很多人都看好醫(yī)療人工智能之時(shí)，這場(chǎng)投資行為，似乎也是王小川最初對(duì)于人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的探索。

毫無疑問，王小川的這次嘗試是成功的。鷹瞳科技已經(jīng)成為了國內(nèi)第一家上市的醫(yī)療人工智能企業(yè)，其產(chǎn)品也已經(jīng)服務(wù)了數(shù)以千萬計(jì)的人群。更為重要的是，給予包括王小川在內(nèi)的眾多人，對(duì)于醫(yī)療人工智能的信心。

2017年，王小川個(gè)人參與小鹿中醫(yī)B輪融資，該平臺(tái)聚焦中醫(yī)資源線上化，整合醫(yī)生資源與患者服務(wù)。在大眾目光都集中在西醫(yī)之時(shí)，中醫(yī)似乎是和互聯(lián)網(wǎng)以及AI技術(shù)更加契合的，在中醫(yī)的發(fā)展過程中，王小川也盡力發(fā)揮自身的能量。

在2021年卸任搜狗CEO后，連續(xù)兩次投資北京羽醫(yī)甘藍(lán)（DeepCare），支持其AI技術(shù)在口腔全景片分析、正畸方案設(shè)計(jì)等場(chǎng)景的應(yīng)用。2024年DeepCare再獲王小川注資，用于國際業(yè)務(wù)拓展。此外，王小川同樣以個(gè)人身份，對(duì)熱心腸研究院、大眾益康進(jìn)行過投資，以推動(dòng)腸道健康領(lǐng)域的AI技術(shù)研發(fā)與臨床轉(zhuǎn)化以及推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療綜合服務(wù)發(fā)展。

2018年，王小川首次以全國政協(xié)委員身份參與兩會(huì)，并且提出了構(gòu)建新型醫(yī)聯(lián)體與數(shù)字家庭醫(yī)生的提案，提出“核心醫(yī)院+基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)+數(shù)字家庭醫(yī)生”三級(jí)服務(wù)體系，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)觸達(dá)患者末端，解決醫(yī)療資源分布不均問題。

2019年，王小川參與兩會(huì)時(shí)，再次以醫(yī)療為主題，提出了深化醫(yī)療數(shù)字化與AI應(yīng)用。建議國家加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)多方參與釋放數(shù)字家庭醫(yī)生的普惠價(jià)值，覆蓋健康中國建設(shè)的基層需求；主張加大公共醫(yī)療數(shù)據(jù)開放力度，通過應(yīng)用試點(diǎn)完善配套管理體系，提升醫(yī)療服務(wù)效率。

雖然在眾多關(guān)注醫(yī)療的科技大佬中，王小川略顯平庸，但在醫(yī)療的投入和情感上，王小川的堅(jiān)持卻又獨(dú)樹一幟。

百川智能對(duì)醫(yī)療態(tài)度始終如一

王小川說，2000年研究生畢業(yè)時(shí)做的研究工作就是基因測(cè)序的拼接算法，一直好奇生命背后的數(shù)學(xué)模型是什么，這是縈繞了他20年的夢(mèng)想。王小川對(duì)于醫(yī)療的夢(mèng)想，也成為了百川智能的愿景。王小川的情感驅(qū)動(dòng)，讓百川智能在醫(yī)療領(lǐng)域的投入顯得格外堅(jiān)定。

2024年春節(jié)期間，Sora橫空出世，眾多大模型公司開始跟隨，然而百川智能并未跟隨這一股浪潮。王小川表示，Sora和語言模型其實(shí)是兩個(gè)獨(dú)立的賽道，百川智能需要兼職以語言模型為中軸。此外，從搜索平臺(tái)出身的王小川，并未延續(xù)AI搜索版本的搜狗輸入法的嘗試。

百川智能的堅(jiān)守和拒絕，似乎都是為了更好地服務(wù)行業(yè)，特別是醫(yī)療。

百川的百，是“bio（生物）”，也就是說百川智能一直的目標(biāo)都是醫(yī)療。大模型的作用，是能夠讓產(chǎn)品變得更好在醫(yī)療領(lǐng)域落地。百川智能的技術(shù)路線非常明確：以語言模型為核心，提升模型的智能上限，同時(shí)聚焦醫(yī)療場(chǎng)景。這也是為何在很多技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域，百川智能并不積極的原因。

醫(yī)療是個(gè)相對(duì)封閉且滯后的領(lǐng)域，對(duì)于外來人很難撬開醫(yī)療賽道的大門，更難參與到其中。但這對(duì)于長期混跡醫(yī)療圈的王小川，并不是困擾。百川智能構(gòu)建了超過千億Token的醫(yī)療數(shù)據(jù)集，包括醫(yī)學(xué)研究文獻(xiàn)、電子病歷資料等。其自研的通用醫(yī)療增強(qiáng)大模型在多個(gè)權(quán)威評(píng)測(cè)中超越了GPT-4。

百川智能的野心，遠(yuǎn)不止于做一個(gè)“輔助工具”。它正在推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式的深刻變革，比如從醫(yī)生為中心轉(zhuǎn)向患者為中心，從醫(yī)院為中心轉(zhuǎn)向居家為中心，從疾病為中心轉(zhuǎn)向健康為中心。這種變革的意義在于，它不僅提升了醫(yī)療服務(wù)的效率，還在重新定義醫(yī)療的供給方式。

一個(gè)很典型的例子是百川智能與海淀區(qū)衛(wèi)健委的合作。他們共同打造了“AI醫(yī)生-真人醫(yī)生雙醫(yī)協(xié)同”的基層醫(yī)療服務(wù)模式。通過這種模式，AI醫(yī)生可以在居家、社區(qū)等場(chǎng)景中解決大量基礎(chǔ)問診需求，把復(fù)雜的病癥留給醫(yī)院處理。這種分級(jí)診療的實(shí)現(xiàn)，不僅緩解了醫(yī)療資源的緊張，還讓醫(yī)療服務(wù)變得更加普惠。

在與北京兒童醫(yī)院的深度合作中，百川智能共同研發(fā)的AI兒科醫(yī)生已在疑難病例的頂級(jí)專家會(huì)診中正式“上崗”，作為全球醫(yī)療領(lǐng)域AI醫(yī)生的首次應(yīng)用，獲得了專家組的高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可。

又比如，百川智能在寧夏建立的全國首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范區(qū)、首批國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心及產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已經(jīng)成為大模型賦能醫(yī)療率先落地的重要基地，為行業(yè)發(fā)展奠定了參考標(biāo)準(zhǔn)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，從2017年到2022年，在成立百川智能前，王小川投資了10個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目。毫無疑問，在醫(yī)療領(lǐng)域，王小川的資源還是多多少少有一些的。以王小川作為紐帶，這些企業(yè)以及相關(guān)企業(yè)，更容易和百川智能在數(shù)據(jù)資源、客戶資源、渠道資源等方面進(jìn)行共享和互補(bǔ)，形成醫(yī)療大模型的生態(tài)圈。

進(jìn)入2025年，百川智能業(yè)務(wù)連續(xù)調(diào)整，讓其業(yè)務(wù)更加專注。

時(shí)間，是王小川和百川智能的最大敵人

2024年底以來，伴隨著訊飛醫(yī)療登陸港交所，以及深睿醫(yī)療完成了近5億元融資，醫(yī)療AI賽道似乎開始回暖。但從整體上看，幾乎所有醫(yī)療科技企業(yè)股價(jià)較峰值依然相去甚遠(yuǎn)。

2024年7月完成50億元融資后，百川智能的估值也來到了200億人民幣。這是個(gè)好事情，但專注于醫(yī)療后，能否以200億的估值進(jìn)行新一輪融資，誰又會(huì)跟進(jìn)呢。

訊飛醫(yī)療可以作為百川智能的標(biāo)的，但其智醫(yī)助理已在全國30余個(gè)省的六百一十多個(gè)區(qū)縣約6萬家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用，覆蓋五百多家等級(jí)醫(yī)院，累計(jì)提供超8.77億次AI輔診建議，規(guī)范病歷3.4億份。這些數(shù)據(jù)都是需要百川智能需要追趕的。

3月3日，在百川智能裁員的同時(shí)，同樣在2024年估值來到了200億元的智譜AI完成了超10億元的融資，累計(jì)融資輪次達(dá)到13輪。融資輪次和融資金額都超過百川智能，這或許和兩家公司的融資策略有關(guān)，但是否又和業(yè)務(wù)和技術(shù)方向相關(guān)呢？

醫(yī)療是一個(gè)十分緩慢的行業(yè)，早在上世紀(jì)80年代，就有人認(rèn)為生物學(xué)未來，半個(gè)世紀(jì)過去了，生物學(xué)依然被認(rèn)為是未來。這一方面是生命科學(xué)技術(shù)的難度，另外一方面是很多人都忽視的時(shí)間。

正如王小川投資過的鷹瞳科技創(chuàng)始人張大磊所言，我們思考醫(yī)療的時(shí)候，包括產(chǎn)品的成熟、市場(chǎng)的培育、數(shù)據(jù)的積累等等，一定要思考時(shí)間維度。將一款醫(yī)療產(chǎn)品做到即時(shí)，可能需要20年的時(shí)間，如果能夠?qū)a(chǎn)品做出生態(tài)，可能需要更長的時(shí)間。

和其他賽道不同，醫(yī)療每一次服務(wù)或許都關(guān)乎一個(gè)人的生命健康，甚至可以影響到一個(gè)家庭的興衰。做一款60分的產(chǎn)品容易，但將產(chǎn)品做到90分甚至更高，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)挑戰(zhàn)。正因如此，對(duì)于百川智能來說，第一個(gè)最大的問題就是如何靜下心來打磨產(chǎn)品。

對(duì)于百川智能另外一個(gè)挑戰(zhàn)就在于商業(yè)化。2024年11月，國家醫(yī)保局首次明確AI輔助診斷收費(fèi)政策，在已經(jīng)收取相應(yīng)診斷項(xiàng)目的檢查費(fèi)用后，醫(yī)院不應(yīng)再針對(duì)人工智能輔助診斷單獨(dú)向患者收費(fèi)。也就是說，人工收費(fèi)和AI收費(fèi)只能二選一。從某些角度看，百川智能從大醫(yī)院收費(fèi)的難度，被無限提高。

但從另一個(gè)角度看，缺乏醫(yī)療資源的基層醫(yī)療，將會(huì)是百川智能的巨大機(jī)遇，特別是伴隨著百川智能后續(xù)智能體產(chǎn)品的成熟。

從早期AI，再到大模型，再到智能體，醫(yī)療從來都是最佳的落地場(chǎng)景之一。百度、騰訊、華為、訊飛醫(yī)療、京東健康、微醫(yī)等科技企業(yè)，在醫(yī)療領(lǐng)域都有布局。這些在醫(yī)療AI布局已久的企業(yè)，都是百川智能強(qiáng)有力的競(jìng)爭對(duì)手。

醫(yī)療很慢，也很封閉。從一家醫(yī)院到另外一家醫(yī)院，從一個(gè)省的收費(fèi)目錄到另一個(gè)省的收費(fèi)目錄，都需要一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，很難做到爆發(fā)式增長。歸根結(jié)底，商業(yè)化也是需要時(shí)間來解決。

DeepSeek的浪潮，讓包括百川智能在內(nèi)的大模型新勢(shì)力，面臨投入大模型資源的質(zhì)疑。專注于醫(yī)療，可以讓百川智能有更多的時(shí)間思考如何平衡投入與產(chǎn)出，對(duì)于其在醫(yī)療領(lǐng)域打磨產(chǎn)品和商業(yè)化突破或許幫助巨大。