經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等媒體報(bào)道,3月10日下午華為公司在內(nèi)部員工社區(qū)平臺(tái)“心聲社區(qū)”有一則長(zhǎng)達(dá)6500字的通報(bào)。其中指出,72名華為正式員工及19名非雇員在招聘非雇員過程中存在徇私舞弊行為,多人通過出賣公司信息資產(chǎn)獲利。這一通報(bào)引發(fā)華為內(nèi)部和社交媒體熱議,當(dāng)天在心聲社區(qū)熱搜榜排名第一。
媒體報(bào)道顯示,通報(bào)的文件題為《對(duì)非雇員人員選擇業(yè)務(wù)中違規(guī)事件相關(guān)責(zé)任人的處理決定》。一位華為成都研究所員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),此次通報(bào)主要涉及華為成都研究所的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部門。
(圖據(jù)網(wǎng)絡(luò))
報(bào)道說,處理涉及ICT產(chǎn)品與解決方案、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部、人力資源管理部、ICT銷售與服務(wù)部、終端BG、質(zhì)量與流程IT部共6大業(yè)務(wù)部門。以上部門除名辭退或通報(bào)批評(píng)的有62名,而整個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)約100余人,“很多部門基本全開除”。但網(wǎng)傳“任正非親赴成都”“封樓抓人”等消息,媒體指出不實(shí)。
內(nèi)卷化生存與制度性突圍:就業(yè)寒冬下的鋌而走險(xiǎn)
東莞電子廠的招工攤位前,寫著“35歲以下,本科優(yōu)先”的告示在風(fēng)中卷曲。北京中關(guān)村的咖啡館里,改簡(jiǎn)歷的年輕人將“OD轉(zhuǎn)正經(jīng)歷”悄悄寫入項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。2024年高校畢業(yè)季,人工智能專業(yè)學(xué)生發(fā)現(xiàn)教了四年的TensorFlow框架已被PyTorch淘汰,而招聘啟事上赫然寫著“需三年大模型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”……
這種教育供給與產(chǎn)業(yè)需求的致命時(shí)差,催生出龐大的“能力黑市”:IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兜售“三個(gè)月華為OD保過班”,知識(shí)付費(fèi)博主傳授“算法面試暴力破解法”,完整的灰產(chǎn)鏈條已經(jīng)形成。而華為替考人群不過是冰山一角,技術(shù)中產(chǎn)們正被迫參與一場(chǎng)沒有底線的軍備競(jìng)賽。社會(huì)學(xué)中的“結(jié)構(gòu)暴力”理論在此具象化——不是個(gè)體不夠努力,而是系統(tǒng)性機(jī)會(huì)坍縮逼迫一些人走進(jìn)制度的陰影。
難道是一代人在就業(yè)冰河期的生存鏡像?崗位收縮與技術(shù)迭代的雙重絞殺下,公平與舞弊的界限正在集體焦慮中變得模糊。
當(dāng)35歲危機(jī)從互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)蔓延,企業(yè)用“OD轉(zhuǎn)正”作為胡蘿卜,誘導(dǎo)求職者接受更苛刻的考評(píng)規(guī)則。舞弊案中暴露的“付費(fèi)內(nèi)推”“面試透題”等灰色手段,有著技術(shù)階級(jí)固化下的地下突破趨向。當(dāng)大廠將招聘標(biāo)準(zhǔn)提高到“ACM競(jìng)賽金獎(jiǎng)+頂會(huì)論文+開源社區(qū)commiter”的三重門坎,普通院校畢業(yè)生即便日夜刷題也難以跨越階級(jí)鴻溝吧?
有IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告語赤裸裸地寫著“我們賣的不是課程,是階級(jí)躍遷的電梯”。這種技術(shù)貴族主義的盛行,使得招聘的舞弊者們?cè)谀撤N意義上成為“制度性腐敗”的合謀方——既是破壞規(guī)則的罪犯,又是畸形規(guī)則的受害者。
(圖據(jù)網(wǎng)絡(luò))
招聘制度設(shè)計(jì)的“量子糾纏”
華為OD制度的"薛定諤式"定位值得玩味:既非傳統(tǒng)外包的"工具人",又未獲得正式員工的"編制紅利",卻在薪資待遇與晉升通道上架起隱形橋梁。這種"類正式員工"的模糊地帶,應(yīng)該說是用工制度創(chuàng)新的產(chǎn)物,結(jié)果在人性與利益的量子糾纏中形成坍縮。
轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)成為明碼標(biāo)價(jià)的商品,技術(shù)面試淪為可交易的期貨,制度設(shè)計(jì)中的彈性空間變成腐敗的溫床……這讓人想起諾獎(jiǎng)得主奧斯特羅姆的警示:任何制度在創(chuàng)造激勵(lì)的同時(shí),必然伴生套利空間。
華為園區(qū)里每一塊電子屏滾動(dòng)播放的"以客戶為中心,以奮斗者為本"標(biāo)語,與人力資源部通報(bào)成都所的文件形成微妙互文。這場(chǎng)涉及6大部門、91人的招聘舞弊案,既非簡(jiǎn)單的道德淪喪故事,也不是孤立的利益尋租事件,而是中國(guó)科技巨頭在組織進(jìn)化過程中必經(jīng)的陣痛。當(dāng)企業(yè)將手術(shù)刀對(duì)準(zhǔn)自己,揭示的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織治理的深層命題。
華為舞弊案的系統(tǒng)性隱喻:整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)?
華為作為大企業(yè)的案例,是否如何反映整個(gè)行業(yè)的狀況?華為的OD崗位由于其相對(duì)優(yōu)厚的待遇和轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì),可能成為許多人爭(zhēng)奪的目標(biāo),尤其在就業(yè)困難時(shí)期,這種崗位的吸引力更大,從而催生舞弊產(chǎn)業(yè)鏈。
據(jù)網(wǎng)傳聊天記錄截圖顯示,內(nèi)部人員向外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出售 “OD 直通” 名額。以三年工作年限、每月工資1.5萬元為例,協(xié)助作弊的招聘人員將每月從入職的作弊考生工資中收取3000元,收取時(shí)間為1年。
(圖據(jù)網(wǎng)絡(luò))
舞弊現(xiàn)象背后的結(jié)構(gòu)性矛盾確實(shí)存在,教育體系與職場(chǎng)需求的脫節(jié),導(dǎo)致求職者不得不依賴外部培訓(xùn)或舞弊來滿足企業(yè)要求。而經(jīng)濟(jì)下行壓力下,企業(yè)收縮招聘規(guī)模,加劇了崗位稀缺性,促使更多人鋌而走險(xiǎn)。
一個(gè)問題值得深思:為何在資源有限的情況下,競(jìng)爭(zhēng)手段會(huì)變得極端?2024年7月中共中央政治局會(huì)議首次提及防止“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng),2024年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng),到2025年兩會(huì),綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)寫入政府工作報(bào)告。企業(yè)和社會(huì)如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)?加強(qiáng)監(jiān)管,改善招聘流程,提供更多公平機(jī)會(huì),可能是努力的方向。
而被終止服務(wù)的OD員工群體,實(shí)質(zhì)是數(shù)字時(shí)代的流民階層。他們像16世紀(jì)英國(guó)"羊吃人"運(yùn)動(dòng)中的失地農(nóng)民,被迫在各大廠的"人才共享池"中流浪。這種數(shù)字流民的規(guī)模化存在,正在孕育著類似19世紀(jì)盧德運(yùn)動(dòng)的技術(shù)反抗力量——在脈脈匿名區(qū),越來越多的"代碼佃農(nóng)"開始討論用AI偽造工作日志,用區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)抗考勤系統(tǒng)。
(圖據(jù)網(wǎng)絡(luò))
機(jī)會(huì)坍縮時(shí)代的黑暗森林法則?需要文化重塑的冰山模型
這場(chǎng)風(fēng)暴觸及華為企業(yè)文化的深水區(qū)。任正非"力出一孔,利出一孔"的管理哲學(xué),似乎正在遭遇Z世代職場(chǎng)倫理的挑戰(zhàn)。成都研究所"部門基本全開除"的慘烈,與"封樓抓人"謠言的不攻自破,構(gòu)成數(shù)字化時(shí)代組織信任的辯證圖景。
在這場(chǎng)沒有硝煙的反腐戰(zhàn)役中,華為既扮演著手術(shù)臺(tái)上的患者,又是手持手術(shù)刀的醫(yī)生。91人的處理名單不是終點(diǎn),而是組織進(jìn)化論的新起點(diǎn)。
華為成都招聘舞弊事件并非孤例。2024 年以來,字節(jié)跳動(dòng)2024 年辭退違規(guī)員工 353 人,移送司法 39 人。騰訊全年查處百余人觸犯 “高壓線”,35 家企業(yè)被列入黑名單。網(wǎng)易半年內(nèi)處理 27 名涉腐員工,新增 58 家永不合作單位。
(圖據(jù)網(wǎng)絡(luò))
當(dāng)全球科技巨頭都在與"大企業(yè)病"纏斗時(shí),華為的自我革命揭示了一個(gè)殘酷真相:真正的創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在5G基站的專利數(shù)量,更蘊(yùn)含在刮骨療毒的勇氣里。這場(chǎng)風(fēng)暴終將沉淀為組織記憶的免疫蛋白,而制度的進(jìn)化,永遠(yuǎn)在路上。
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