在長視頻平臺紛紛瞄準微短劇市場的當下，我們更關注的，是愛奇藝對于微短劇行業(yè)的思考。如何能夠將長視頻平臺的現(xiàn)有優(yōu)勢，與微短劇進行精準對接？當這片新的藍海被集體標定時，愛奇藝對未來又有著怎樣的想象力？

作者 | 張嘉琦（北京）

監(jiān)制 | 張一童（上海）

微短劇以超出想象的規(guī)模生長速度，正在成為長視頻平臺的必爭之地。

繼去年9月在秋季悅享會上宣布正式進軍微短劇行業(yè)以來，愛奇藝不僅在數(shù)量上進行了迅速的補充，也有《原罪》《侯府夫人不好當》《帝凰業(yè)》等多部爆款出現(xiàn)。其中，《原罪》的分賬金額近日剛剛突破3000萬，創(chuàng)下了2024年行業(yè)紀錄。

成績只是浮在水面上的表象，在長視頻平臺紛紛瞄準微短劇市場的當下，我們更關注的，是愛奇藝對于微短劇行業(yè)的思考。如何能夠將長視頻平臺的現(xiàn)有優(yōu)勢，與微短劇進行精準對接？當這片新的藍海被集體標定時，愛奇藝對微短劇的未來又有著怎樣的想象力？

3月14日，「愛奇藝熒光之夜——2025 微短劇盛典」在蘇州落幕。從下午的微短劇論壇，到晚上的熒光之夜，我們既看到了愛奇藝進軍微短劇的信心與決心，也感受到了平臺給予創(chuàng)作者的尊重與幫助。

更重要的是，本次活動釋放了一個信號，愛奇藝對微短劇的野心，不止于補充平臺內(nèi)容，而是將其作為獨立的新興內(nèi)容行業(yè)去布局打法，從上游的內(nèi)容供給，到下游的營銷推廣和星粉聯(lián)動，逐步在平臺內(nèi)部建立起獨立而成熟的微短劇生態(tài)。

這也意味著愛奇藝并非將微短劇當做短期盈利的手段，或是曇花一現(xiàn)的商機，而是真正深入?yún)⑴c到行業(yè)當中去，與合作伙伴攜手，共同為更長遠的未來而努力。

1.微短劇的價值

在微短劇賽道，愛奇藝屬于「后起之秀」。去年9月，愛奇藝首次公開上線了微劇場、短劇場兩個新劇場。同時還首次對微劇和短劇兩個概念做了明確界定：微劇為豎屏形式、單集時長1-5分鐘，短劇則是橫屏形式、單集時長為5-20分鐘。

在今年2月18日的財報電話會上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇補充解釋了厘清兩個概念的重要性。豎屏微劇的商業(yè)模式和用戶觀看行為，都與橫屏劇集有較大差異，因此需要首先進行分類，再依據(jù)各自的特點進行布局。

謀定而后動。短短半年時間，愛奇藝在微短劇業(yè)務上已經(jīng)有了顯著的成果。

短劇方面，2024年愛奇藝上新短劇的數(shù)量是去年的三倍，有效播放量也有明顯提升，《原罪》《侯府夫人不好當》《孔雀圣史請動心》等劇躋身年度短劇TOP5。其中，《原罪》的分賬票房已經(jīng)突破3000萬，創(chuàng)下2024年短劇市場分賬新紀錄。

微劇的發(fā)展速度同樣驚人。財報數(shù)據(jù)顯示，去年愛奇藝的微劇內(nèi)容庫已經(jīng)擴充至超萬部，覆蓋了95%的頭部制作方，與業(yè)內(nèi)頭部微劇平臺相當。在今年春節(jié)檔，愛奇藝集中上線了超過28部精品短劇，《帝凰業(yè)》《鳳君》《登鳳臺》等熱度表現(xiàn)突出。

早在去年9月，龔宇就在演講中提到，「愛奇藝的短劇不等于切短的低成本網(wǎng)劇，微劇不等于低質(zhì)的收費微短劇。但它到底是什么，需要全行業(yè)摸索創(chuàng)新。」愛奇藝沒有在第一時間投身微短劇，正是因為要先思考清楚微短劇的價值。而現(xiàn)在，這個問題已經(jīng)有了清晰的答案。

首先，是不可逆的內(nèi)容趨勢。微短劇的出現(xiàn)和爆發(fā)式增長并不是偶然，而是技術革新、用戶需求、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)等多種因素催生的產(chǎn)物。《中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展報告》顯示，網(wǎng)民中經(jīng)常觀看微短劇的用戶占比達39.9%，曾為微短劇內(nèi)容付費的用戶占比達31.9%。而根據(jù)預測，2027年微短劇市場規(guī)模將超過1000億元。

此外，站在平臺的角度看，布局微短劇賽道是基于用戶基礎與商業(yè)價值的雙重考量。

愛奇藝高級副總裁楊海濤在論壇中提到，基于愛奇藝龐大的會員基數(shù)，以及經(jīng)過多年培養(yǎng)所形成的為好內(nèi)容付費的習慣，「會員用戶進入微短劇賽道是我們最大的底氣。」

從去年11月批量上線內(nèi)容至今，愛奇藝主站的微劇頻道（不含短劇）已經(jīng)位列第三大頻道，僅次于長劇和電影；在愛奇藝極速版，微劇的觀看時長僅次于電視劇頻道，是電影的三倍多，而且還以月為單位成倍增長中。

良性的用戶生態(tài)，會帶來難以估量的商業(yè)價值。在愛奇藝APP上，會員可以免費觀看所有微劇內(nèi)容，非會員也可以看到大量免費內(nèi)容；愛奇藝極速版則主推免費短劇，以廣告模式為主。

一方面，會員免費的模式能讓微短劇實現(xiàn)用戶群體的再突破，過去被認為「涇渭分明」的兩個群體，在愛奇藝實現(xiàn)了以內(nèi)容為標尺的融合；另一方面，免費模式重構了內(nèi)容與用戶的互動邏輯，當觀看時長和廣告轉化率成為衡量短劇質(zhì)量的關鍵數(shù)據(jù)指標時，將會倒逼內(nèi)容向精品化推進，也能有效提升平臺的廣告庫存和廣告收入。

平臺在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中向來具備多重身份，是鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的關鍵一環(huán)。在深度思考了生產(chǎn)者和消費者的需求后，愛奇藝入局微短劇，既是對用戶碎片化內(nèi)容需求的精準響應，也是對內(nèi)容行業(yè)生態(tài)革新與平臺商業(yè)模型突破的主動探索。

2.獨立生態(tài)的藍圖

愛奇藝在微短劇業(yè)務上的布局，不僅指向對已有會員的轉化，也不是長視頻內(nèi)容的簡單補充，而是以培育獨立的微短劇生態(tài)系統(tǒng)為最終目的。

這一目標，建立在對行業(yè)充分的觀察基礎之上。龔宇在論壇中提到，他從事網(wǎng)絡視頻行業(yè)16年，都是在把將近130年的電影院里的內(nèi)容，將近100年的電視臺里面的內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)上。因為科技的創(chuàng)新沒有產(chǎn)生顛覆式的文藝作品的創(chuàng)新。但豎屏微劇是基于科技創(chuàng)新晚了若干年的、顛覆式的創(chuàng)新，這種科技創(chuàng)新帶來的變化和增速是不可預估的、是巨大的。

因此，愛奇藝給出的解法是，用全新的生態(tài)，去匹配全新的內(nèi)容形態(tài)。從去年9月起，愛奇藝就從產(chǎn)品入手，將愛奇藝極速版APP轉型為以免費微劇和廣告商業(yè)模式為主導的產(chǎn)品，同時在微短劇賽道加大免費微劇的供給，以建設獨立的微短劇生態(tài)。楊海濤還在論壇上透露，愛奇藝極速版未來將會改名為愛奇藝微短劇。

打造獨立生態(tài)的愿景有著更廣闊的想象空間，除了挖掘更多潛在用戶，進一步?jīng)_破會員數(shù)天花板外，更重要的是微短劇所能為內(nèi)容行業(yè)帶來的、在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，這也是微短劇有能力成為獨立生態(tài)的核心原因。

微短劇的商業(yè)模式變革，是與技術發(fā)展密不可分的。在短短幾年，微短劇已經(jīng)從最初的以投流模式為主，到單片點播，發(fā)展到了如今的免費模式和會員模式，還出現(xiàn)了品牌定制劇等新形態(tài)。

商業(yè)模式也直接影響著產(chǎn)業(yè)結構和內(nèi)容生態(tài)的變化，如今更多的收入不再用于盲目投流，而是以質(zhì)量為標尺回到了創(chuàng)作者手中，內(nèi)容創(chuàng)作的方向，也實現(xiàn)了從提供單點刺激到給觀眾講好故事的進階。

廣告的定義被重構、IP的延展性得到加強、用戶的注意力直接影響收益……可以說，在微短劇所引領的全新商業(yè)模式下，無論是平臺和創(chuàng)作者，還是廣告主和用戶，都是微短劇的「生態(tài)共建者」。

縱觀愛奇藝在微短劇業(yè)務上的具體打法，不難看出，其都是圍繞獨立生態(tài)的最終目標而展開。

首先也是最重要的一點，就是「理性控制自制比例」，通過小比例投資、分成、保底分成等合作模式來建立更開放的內(nèi)容生態(tài)。

根據(jù)中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會的統(tǒng)計，2024年上新了超過35000部的微短劇，如果將自制項目作為重點，不僅會在平臺側產(chǎn)生巨大的資金和人員壓力，也不利于質(zhì)量的把控。因此，只有與更多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者合作，才能建立起穩(wěn)定的內(nèi)循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

其次，是內(nèi)容供給的多元化。愛奇藝APP和愛奇藝極速版APP兩個產(chǎn)品改版升級后，愛奇藝已經(jīng)對用戶做了明確的分層運營。接下來，這種分層將更加細化，根據(jù)用戶需求精準匹配相應內(nèi)容。根據(jù)楊海濤的介紹，目前微短劇的內(nèi)容類型已經(jīng)增加到20多種，并針對各題材的用戶畫像，制定更具體的內(nèi)容升級策略。

最后，除了提高分賬比例、傾斜平臺資源外，愛奇藝給予了合作方更多生態(tài)層面的扶持，比如最新推出的「百部港片微劇計劃」，就是將百余部經(jīng)典電影的IP資源開放給全行業(yè)的合作伙伴，創(chuàng)作者可以在創(chuàng)作中免費使用原片中的任何素材，鼓勵精品內(nèi)容的創(chuàng)作。

3.凝聚行業(yè)向心力

微短劇已經(jīng)走過草莽的初創(chuàng)期，不再是「拼爆款」的混戰(zhàn)時代。從逐漸增加的數(shù)量和市場規(guī)模，到內(nèi)容平均水位的上升，都指向行業(yè)對于持續(xù)性和確定性的要求。因此，愛奇藝建設獨立生態(tài)的決心，也是以更長遠地眼光看待行業(yè)發(fā)展。

在這個關口，最重要的就是凝聚整個行業(yè)的向心力：既要為創(chuàng)作者帶來切實的內(nèi)容指導與幫助，推動微短劇內(nèi)容上的升級與迭代，以源源不斷的好作品輻射更多用戶，也要通過投資回報、榮譽加持等方式，給予行業(yè)更充分的、長期發(fā)展的信心。

微短劇轉向精品化，已經(jīng)是無需再論證的必然趨勢。因此，推動微短劇迭代與品質(zhì)升級，是愛奇藝錨定的前進方向。前不久發(fā)布的「精品微劇千部計劃」和「精品短劇百部計劃」，就是鼓勵更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的誕生。

根據(jù)龔宇的介紹，未來愛奇藝將會繼續(xù)提升作品的審美品位和價值內(nèi)涵，深度挖掘主流價值表達，實現(xiàn)「良幣驅逐劣幣」；同時，充分利用生成式人工智能、虛擬拍攝等技術，提高微短劇的制作水平和效率。

生態(tài)的核心永遠是「人」。因此，愛奇藝也將持續(xù)為創(chuàng)作者們提供交流經(jīng)驗的機會。去年，愛奇藝攜手中制協(xié)青工委、騰訊視頻，共同舉辦了面向編劇人才的閉門沙龍。龔宇提到，愛奇藝未來也將會組織一系列針對微短劇導演的交流活動。

剛剛結束的微短劇盛典，就是一次標準的行業(yè)交流。長信傳媒創(chuàng)始人、董事長郭靖宇，和微劇《帝凰業(yè)》的導演姚敏都從創(chuàng)作者的角度分享了自己對于微短劇的見解。

這些經(jīng)驗既有著強烈的個人色彩，同時又具備可復用的價值。姚敏自身有著橫屏轉向豎屏的創(chuàng)作經(jīng)驗，在論壇上以手機所引領的豎屏微劇為核心內(nèi)容，從觀眾的視覺范式、故事節(jié)奏和觀看場所等方面，分享了微劇創(chuàng)作的經(jīng)驗。在活動現(xiàn)場，臺下的創(chuàng)作者們也都紛紛拿出手機記錄。

同時，愛奇藝也關注到了創(chuàng)作者目前所面臨的實際難題，比如融資、版權保護等等，并推出了針對性的舉措，切實為創(chuàng)作者服務。在紀錄片和網(wǎng)絡電影領域已有顯著成果的「青創(chuàng)計劃」，將會把微短劇涵蓋其中，積極促成資本和優(yōu)質(zhì)項目對接，幫助創(chuàng)作者解決融資問題。

晚上舉辦的熒光之夜，同樣是愛奇藝投身微短劇生態(tài)建設的表現(xiàn)。既表達了愛奇藝對微短劇合作伙伴的尊重，以榮譽頒發(fā)的形式鼓勵更多創(chuàng)作者貢獻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也讓更多人深入了解了微短劇背后的創(chuàng)作群體。

當晚，有70余位微短劇演員在紅毯亮相，以專業(yè)演員的身份直接面向媒體和觀眾。另外，愛奇藝還為42部作品和89位微短劇演員、主創(chuàng)頒發(fā)了榮譽。在活動當晚，門口的黃牛票炒到上千元，很多短劇演員的粉絲不僅來到現(xiàn)場，還用心為演員做應援活動。

這也為全行業(yè)傳遞了一個信號：微短劇不是短期盈利的工具，更不是長劇的跳板，而是一個值得用心沉淀的行業(yè)。

正如龔宇所言，「微短劇的新賽道需要的不是野蠻生長的投機者，而是心懷敬畏的追夢者。」這也是愛奇藝為微短劇行業(yè)所勾畫的藍圖——當每一部短劇都能實現(xiàn)品質(zhì)的突破，每一次觀看都能轉化為情感的共鳴，每一份創(chuàng)作都能獲得尊嚴與回報時，屬于微短劇的「黃金時代」，才剛剛開始。