當DeepSeek在春節爆火后，無數的內容創作者們便陷入了一種前所未有的迷茫狀態。

對于AI，有人憂心忡忡，焦慮和糾結，生怕被AI淘汰。

但是也有人認為，AI是一場創作者的時代紅利。未來淘汰你的不是AI，而是使用AI工具的人……

我注意到這些持樂觀態度的人，依據的基本都是最近圈子里瘋傳的一本書——《AI紅利：創作者解鎖萬億市場》。這本書的作者是李檬，既是天下秀董事長，也是一名經驗豐富的內容創作者，其在書中明確提到：AI技術不是內容創作者的敵人，而是推動行業進步的催化劑！

看著無數行業大牛的認可，以及作為內容創作者一份子對AI創作時代的切實焦慮，于是我抱著半分懷疑、半分好奇的態度打開了這本《AI紅利》。然后我就意識到，這次跟風確實撿到寶了……

AI淘汰網紅的背面，創作時代的新革命

現在AI技術的迅猛發展，已經對一些內容創作行業帶來了深刻的沖擊。

比如很多人都體驗過的AI生成文案腳本功能，deepseek的生產力遠超人類；又比如sora的AI視頻生成，同樣可以批量化制作出短視頻了。

可以說，隨著AI科技的加速進化，整個內容創作生態也將面臨一場顛覆與新生的時代革命。

就像最近爆火的“AI將淘汰網紅”話題，便是內容創作深受AI影響的一個真實切面。

但是，AI真的會完全取代內容創作者嗎？

《AI紅利》給出的答案很有意思：AI正在淘汰那些混日子的內容創作者，但真正優質的內容生產者則會打敗AI。

為什么很多人會焦慮AI？

其實有兩方面原因：一是現在市場過分夸大了AI對內容創作的顛覆作用。

AI 的極致優勢在于“怎么做”，但人類卻決定著“為什么要做”，“做什么”。

用《AI紅利》的觀點來說就是：AI是知識工作者，人類是創意工作者。

人的創意指令才是AI創造的起點，也只有創作者主動推倒第一塊多米諾骨牌，AI才能在后邊衍生出各種各樣的精美圖案。

而且在這方面，AI最終生成的作品如何，同樣也離不開人本身的判斷和審美的優化調整。

比如對AI輸入關鍵詞“寫一首類似屈原風格的詩”，AI會快速幫你生成，但它只是模仿一種味道，至于結果能否符合你的需要，還需要人對關鍵詞設定的不斷修改。如果創作者自己對屈原作品都是一知半解，那么也就沒辦法判斷這首詩寫的好還是不好，也沒辦法更好地指示AI修改和創作。

所以，AI是一個生產力工具，但人永遠不會被工具所束縛。

除此之外，AI背后的代碼是“0和1”，但人類的基因代碼是“感性和理性”。0和1只是一串冰冷的數字，是人類理性的延伸，而好的內容作品，永遠是對人感性的擴展。

我們可以讓Deepseek寫一封動人的“情書”，但它卻不能理解熱戀中女生的“哭”，是病痛、是喜悅還是失戀，也搞不懂“我愛你”背后藏著多少人間煙火。

如果沒有人的情感賦予，AI創作就是一朵沒有香味的鮮花。

但既然如此，如果內容創作者自身對世界、對人生的情緒感受毫無波瀾，是不是就意味著會被AI取代呢？

這實際上也是，現在很多人患上“AI焦慮癥”的第二個原因：AI將內容創作的門檻降低90%，卻將價值創造的難度提升數倍。

AI不會讓人類和機器之間直接競爭，而是加速了人和人之間的分化。尤其是當AI把創作門檻削平后，人們的內容產出能力理論上是無限大的，但同時也是無比挑剔的。

在算法的加持下，AI完全可以接替那些由平庸者創造出的跟風俗套內容，讓“混日子的創作者”們逐漸失去競爭力。屆時，整個內容創作行業的價值也將回歸到最本真的狀態：對人類情感的深刻理解，對文化趨勢的敏銳洞察，對價值創造的持續渴望。

舉個例子，80多年前，廣告大師霍普金斯在火車上遇到一位啤酒推銷商。對方抱怨啤酒銷量不佳且認為產品無獨特賣點。隨后，霍普金斯了解到啤酒在生產過程，會使用高溫純氧吹制和四千英尺深井水釀造，但這些都被啤酒商視為行業常規，也就沒人愿意當作宣傳點。

可霍普金斯卻堅持認為，這就是最獨特賣點，并主動出資打廣告，強調啤酒因高溫純氧吹制而口感清冽。最終，一個廣告就讓這家品牌的啤酒銷量，在短時間內躍居到了第一名。

很明顯，這種從平常中尋找到不平凡，從人性理解、消費趨勢認知的深刻洞察中，找到化腐朽為神奇的優質內容生產力，無論是在機器統治的時代，還是當前的數字AI時代，都算是一種稀缺資源。

所以，AI的學習與創造力，能打敗的只是那些東拼西湊的機械式創作者，而無法打敗真正有思想深度、有洞察的優質內容創作家們……

這個理解，實際上也和《AI紅利》的一些觀點不謀而合。比如“AI優秀創作者讓內容產業向精品化走得更遠，哪些擁有強大原創能力、能持續產出優質IP的頭部內容創作者，也將獲得更大的話語權”。

此外，讓我覺得更有感觸的是，《AI紅利》的作者是天下秀董事長李檬，作為一名在紅人經濟領域深耕十五年的內容創作者，李檬很多年前就曾提出過“網紅的出現，會是對廣告公司的替代，網紅對品牌廣告的內容生產質量不輸于廣告公司，并且還具備了媒介流量價值”等觀點。

事實確實如此。

而今，李檬卻又提出了“AI將淘汰網紅”的觀點，這是要自我革命嗎？

很明顯不是的，《AI紅利》的觀點剖析很明確，AI發展的大趨勢不可擋，新一輪的技術革命正在開始，內容創作者們與其被動改變，不如主動擁抱技術帶來的變革創新，從而突破邊界，創造出屬于這個時代的全新價值。

一部《AI紅利》，創作時代的達爾文進化圖譜？

《AI紅利》為何講“AI技術并不是內容創作者的敵人，而是推動行業進步的催化劑”？

在過去，每個人都不可能事事通，每個人的專長能力也各有差異，所以也就不可能既會數據分析，又會寫編程，還會AI文檔寫作等等。

但如今，當一群AI成為你的超級助理后，一切皆有可能。

就像此前網上流傳的段子那樣，“未來，每個人都是老板，每個人手底下都應該有4個7*24 小時待命的AI員工，他們分別是ChatGPT、DeepSeek、豆包、Kimi……”

這一點在《AI紅利》中，被李檬拿來做了一個很多人都沒想到的應用詮釋：做好AI,你可以隨時炒了你的老板。

“很多人怕AI代替自己，但換個角度，在AI 面前，你的老板可以炒了你，雇AI，但你也可以炒了你的老板，然后成立自己的AI公司，讓AI隨時供你調遣，幫你開創各種新的事業。”

如此來看，AI對萬千內容創作者們的顛覆，未嘗又不是一種新生的開始呢？

比如過去一些優秀的內容創作者，雖然有著好的靈感創意，但是在落地實踐的時候，卻往往又表達不出來，或被高昂的技術成本所限制，以至于好的想法最終成了“水中月”。

但現在，AI無疑可以快速打通一切創意落地環節。

一個800字的短視頻腳本，過去需要有人寫，有人剪視頻，這是兩個完全不同的技術領域。但現在，AI的生成能力并不局限于單一形式，通過將文本與圖像有機融合，便能夠最大化地減少重復性工作，讓內容創作者可以投入更多時間在內容優化與靈感碰撞上。

所以毫不夸張地說，AI時代的紅利不是一個或一群人的紅利，而是全民紅利。

對所有人而言，AI都應該是一門必學課程。

此前很多人曾疑惑，在 AI 時代，讀書還有什么價值？但在見識過此次《AI紅利》的啟發性作用后，我想讀書的最大價值在于建立自己的知識體系。這個體系不是簡單的知識堆砌，而是能夠幫你建立提出問題、分析問題、解決問題的思維框架。

就像《AI紅利》在最后介紹“如何重塑人類的終極競爭力”時提到的，“人類戰勝AI的一個重要捷徑，那就是你能不斷地提出好的問題”。

這也讓我想到了姜文曾被問到，“這個世界會好嗎？”。他給出的答案是“早年間梁漱溟先生提出來過，再往前孔子其實也有類似的問題，如果人們能長期保持著對生活的這種追問，那么這個世界差不到哪去”。

現在AI的到來，就是把詢問世界的權利，從孔子轉移到我們如今每一個人身上。普通人只要保持著積極的探索欲，未來是有能夠在AI的賦能下，打開一個全新想象空間的。

畢竟說到底，AI只是個生產力工具，人與人之間的競爭才是時代的主旋律。

所以如何學會適應AI，在接下來的日子就顯得尤為必要。

達爾文說過：“生存下來的物種，不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。”

如何適應變化呢？

當你發出“如何適應變化”的疑問時，其實你已經在開始適應變化。

剩下的就看你如何做了，《AI紅利》這本書就是一個不錯的AI時代行動指南，你不僅能從中對AI有一個系統的認知，說不定還會借此找到AI時代內容創作的新路徑……