在國企改革深化提升行動的關鍵節點，構建新型經營責任制成為推動國有企業市場化轉型、激發內生動力的核心突破口。武安本級全面貫徹落實集團、股份公司年會部署，大力推行以市場評定價值，根據價值貢獻決定收入高低的新型經營責任制，通過實施靈活的薪酬激勵體系，將職工的收入與業績緊密掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，推動“1173”工作主線落地見效，為公司高質量發展注入澎湃動能。

頂層設計，實現從 “管企業”到“管資本”的治理

新型經營責任制是深化國企改革的重要方向，其核心在于健全市場化經營機制，武安本級率先完成能源科技、煉鋼部的市場化選聘，逐步實現從 “管企業” 向 “管資本” 的轉變。圍繞經理層任期制、契約化管理、全員績效考核等任務，2025年新簽訂經理層經營責任書9份、中層經營責任書68份、管理人員及作業區班組573份，推動經營責任向基層穿透。能源科技通過 “管理人員選聘—示范引領——全面發力” 三階段實施路徑，完善全員績效考核體系，引導廣大職工全員增強經營意識和成本意識，實現市場化經營能力與價值創造能力的雙提升。煉鋼部通過內部改革，產線突破生產紀錄，2月份班產連續四天超預算指標10%。

激勵機制，實現從“平均主義” 到“價值創造”的變革

武安本級加快構建新型經營責任制，通過 “一崗一表、一人一責” 精準管理模式，摒棄傳統規模考核，將工作任務與個人責任、收入緊密掛鉤，實現績效工資全覆蓋，拉大同層級收入差距，打破平均主義。生產部門工資與契約指標直接掛鉤，職能部門以價值創造定薪，激發全員干事創業熱情。動控部在新型經營責任制落實上，以“產量”為王，“成本”為先，“責任”為基，以“市場價值”為導向，對每一項指標通過多次修訂、推算。在產量上，以“個性化激勵”為抓手，樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”鮮明導向。在責任上，以“經營責任書+日績效指標+三我”清單式管理模式，做到職責明晰、責任到人。建立“每月10日生產經營責任成本分析會”，形成動態管控、精準研判、快速響應的閉環體系。軋鋼部以突出崗位指標價值貢獻度為基準，重新梳理崗位內容、指標等，在完善考核辦法和細則的基礎上，差異化制定激勵機制，關聯工序風險和利益共擔，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的高效管理局面。運輸部按照“一級保一級的”原則，將運輸生產業務劃為鐵路到發、鐵水運輸、汽車運輸和成品倉儲四個核算單元，根據各生產作業單元特點，以指標可統計、可量化為標準，以業務量為支撐，科學定崗、定員、定責，旨在讓每一位職工的付出與收獲成正比。煉鐵部通過明確權責、優化考核、強化激勵等手段，實施獎勵動態調整機制，根據市場波動、政策要求靈活調整考核權重。

數字賦能，實現從“憑經驗”到“精準算”的躍升

武安本級以集團、鑄管股份《產線集約化智能化建設工作方案》文件為綱領，圍繞“自動化、數字化、智能化”目標，全面提高數智一體化能力。武安本級能源科技構建配煤智能模型，實現成本與能耗雙優化；鑄管部“智能雙模協同系統”實現6管同步加工，降低設備動作頻次；煉鐵部二區燒結配料倉智能振倉系統的升級改造實現“效率提升、降低成本、綠色低碳” 的預期目標；開發安全風險監測預警平臺，以可視化的方式展現綜合風險指數，有效量化跟蹤公司各區域各環節風險管控。這些舉措將新型經營責任制與智能化改造深度融合，形成 “數據驅動決策、責任倒逼創新” 的良性循環。

新型經營責任制的落地顯著提升了武安本級經營效率與抗風險能力。下一步，武安本級將全力推進新型經營責任機制不斷細化優化、全面覆蓋，激發職工能動性和積極性，釋放活力，提升崗位價值創造能力，將新型經營責任制與創新生態相結合，助力公司加速向國際一流企業邁進！

通訊員：呂萍