這個外包項目，起初狀態比較復雜。據項目PM回憶，“就像是一團亂麻，剪不斷理還亂。”客戶企業是一家科技大廠，因業務擴張帶來招聘需求激增。而面對全國范圍多崗位、高頻變動的外包需求，項目推進一度難點重重...禾蛙通過規則重塑、信息協同、資源激活三大策略，將原本混亂的項目梳理為標準化交付流程，招聘進展終于邁入正軌!

復雜困局：當招聘遇上“多重不確定”

當禾蛙項目PM Michael接到需求的時候就知道，這個項目面臨諸多困境。首先，招聘職位覆蓋研發、技術、職能等多個方向，崗位種類豐富，既包含Java開發、測試工程師等技術崗位，也涉及財務、法務、運營等職能崗位，從正式崗到實習生都有，本身挑戰重重。

而且，需求遍布全國，需要立刻找到熟悉當地市場的獵頭供應商。但需求分散，可能有的城市只招1-2個人，難以形成穩定輸出。這就要求各地交付力量聯動，既要廣泛拓展鋪開規模，又要深耕垂直領域，積累單崗人選資源。

此外，需求具有不確定性。由于客戶業務布局時常調整，昨天還在推進的職位，今天可能就關閉了。而且外包職位體量大，除了內部團隊搭建的穩定配置外，會需要進行人員自然流失的補充。疊加客戶企業的簡歷庫龐大，查重率高，不少供應商“望而卻步”。

不僅于此，內部管理同樣面臨挑戰。各區域不同發單方的標準不統一現象尤為突出：同類型崗位在不同城市傭金差異達50%，崗位保證期存在1-3個月的不同版本，職位JD甚至出現三個更新版本同時流通的情況。當時供應商群每天都有關于標準確認的重復提問。然而，于混亂中找秩序，最困難之時，就是離成功不遠之日。

破局之道：標準化協作的“三板斧”

面對復雜局面，禾蛙項目PM Michael接手后，啟動“標準化協作體系”建設，從三個方面對項目統籌優化，形成從發單到接單的管理與效率提升。

第一斧：做單規則標準統一。Michael表示，提升禾蛙平臺線上招聘顧問的接單積極性，主要有兩點：一個是職位傭金的多少，一個是人選保證期的長短。同類型職位的傭金保持統一，即使這些職位分布在天南海北不同供應商手中，也要形成標準化規范。Michael敏銳觀察到，整體傭金吸引力弱的情況下，職位保證期調整為1個月更加合理，他積極溝通發單方調整保證期時長，極大提高了平臺上顧問接單的積極性。

第二斧：信息統籌動態協同。雖是外包，但對人選要求高，基本鎖定985或211院校背景，還得有相關經驗。那么，數量眾多、遍布全國的發單方，怎么去統籌?Michael多方溝通后，設置“統籌人”模式，由發單方用戶舉薦出一位顧問，作為統籌對接的端口，進行需求內部事項、關鍵動作等信息的管理。此外，針對職位需求，確保版本追溯與同步更新，解決信息錯位與延遲等問題。

第三斧：打造供應商生態網絡。該項目需要持續不斷引入供應商，整體來說供應商流動率比較大，會需要做好對新鮮供應商的及時補充。通過供應商分級管理體系，將合作方按響應速度、交付質量、專業領域等維度進行劃分。對于黏性高的供應商，實行1V1對接。同時對于其他長尾供應商，統一進行管理與更新信息，并同步到禾蛙平臺職位詳情。

長效價值：可遷移的外包項目范式

項目建立標準化機制后，恰好迎來客戶企業職位需求的小高峰爆發，供應商配合度與積極性大幅提升。在交付成績上，從起初穩定交付的供應商寥寥，現在供應商已經累積到兩三百家，實現量與質的突破!截至目前，項目期間累計交付Offer近100個，傭金近70萬。簡歷月推薦量平均50份，高峰時期100多份。簡歷推送到人選入職最快半個月可完成。

以前像在迷宮里亂撞，現在終于有了一張全景地圖。這個項目，驗證了復雜環境下招聘協同的可行性。禾蛙平臺深度鏈接顧問的優勢，線上標準化交付的流程，AI賦能的技術助力，以及項目PM的負責，不僅解決了當下問題，更將混亂轉化為秩序，為更多不確定時代下的用工需求提供解題思路。

行業分析人士指出，該案例驗證了標準化協作體系對分散性、高變動用工需求的管理價值。禾蛙平臺通過規則重構、動態協同與資源分級策略，通過鏈接S端人力資源服務機構與從業者，為企業在靈活用工趨勢下的招聘管理提供了可復用的解決方案。