哆啦A夢用四次元口袋裝下三代人的教育理想

2025 年 3 月，100% 哆啦A夢&FRIENDS 首站巡展登陸上海靜安嘉里中心，首日快閃活動百個哆啦A夢雕塑空降安義路，帶動周邊餐飲商戶聯名推出主題美食，形成“IP+體驗+消費”的多元營收模式。香港首展（2024 年 7 月）期間，紫薯造型周邊意外熱銷，上海站進一步推出融合小籠包、唐裝等本土元素的限定商品。

特展作為上海“首發經濟”重點項目，聯動文旅商體展，覆蓋清明至五一黃金周。嘉里建設集團商業副總裁張芳表示：“我們將以IP撬動商旅文聯動，為上海打造獨特的城市消費新場景。”

你是否好奇，這個陪伴 80后、90后 甚至 00后 長大的哆啦A夢，如何在 50 年后依然穩坐“頂流IP”寶座？本期播客，我們邀請到艾影（上海）副總經理陳勇，揭秘哆啦A夢的“超能力”。

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本期嘉賓

陳勇

艾影（上海）副總經理

本期主播

范懌 Ryan

胖鯨傳媒 CEO

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時間線

01:47

艾影是誰？

05:52

特展 2.0 升級：整合日本動畫、漫畫、電影三大版權內容，增加了一個 1200 平方的室內大展區，還原藤子·F·不二雄工作室及經典場景

12:00

買票+逛展攻略

15:19

衍生品是特展限定，上海限定周邊有......?

17:27

100% 哆啦A夢&FRIENDS 巡展城市計劃劇透

18:47

哆啦A夢的世界觀（和平、探索、親情）與持續內容更新是其長紅的關鍵

20:42

日本版權方對 IP 形象細節的極致把控，維護了 IP 的一致性與品質感

25:58

IP 商業化該怎么做？

30:59

本土IP困境：速紅 IP 缺乏內容沉淀、敘事老套、商業化短視、專業運營缺失

部分談話內容

在保持原意的基礎上做了部分調整

范懌：哆啦A夢是一個真正全民化的 IP，跨越全年齡段，在不同代際之間都擁有極為忠實的粉絲群體。為什么哆啦A夢能夠一直保持經久不衰的吸引力，并讓新的粉絲不斷加入進來？ 我們小時候，看動畫片、翻漫畫，哆啦A夢的故事陪伴了很多人成長。但如今，在信息碎片化的時代，人們沉浸式地去看一部完整的電影，或者專注地閱讀漫畫的機會似乎變少了。然而，哆啦A夢依然能夠打破這一局限，持續吸引各個年齡層的觀眾，這其中的魔力究竟是什么呢？

陳勇：我覺得，哆啦A夢之所以能夠成為全球級的全民 IP，最核心的原因在于它所承載的世界觀——對家人的關愛、對世界的溫暖、對和平的渴望，以及對未知世界的無限探索欲望。這些情感和理念不僅陪伴了我們童年時光，也隨著我們長大，成為了人生中的重要價值。尤其是當我們成為父母時，這些理念依然值得傳遞給孩子，成為他們世界觀和人生觀的一部分。

更難能可貴的是，哆啦A夢從未停下創新的腳步，不斷推出新的內容，讓不同年代的觀眾都能找到共鳴。因此，它不僅僅是一個回憶符號，而是一個持續煥發新活力的經典 IP。正是這些核心價值觀的扎根和不斷創新的內容，讓哆啦A夢成為了真正的不朽傳奇。

范懌：這幾年，線下展覽和 IP 合作的熱度可以說是只增不減。我印象比較深刻的就有《名偵探柯南》、《哈利·波特》等一系列熱門IP的線下展覽，不僅吸引了大量粉絲，還一度成為社交媒體上的話題熱點，甚至帶動了一波線下消費熱潮。如今，我們可以看到，線下商場、零售品牌乃至各大消費場景，都在積極擁抱 IP 授權合作。似乎“與 IP 合作”已經成為了一種又簡單、又正確的營銷方式。IP 營銷的邏輯很直白——“有 IP 就有流量，有流量就有銷量”，這幾乎成了一種默認的市場法則。不過，真正能把 IP 的商業價值發揮到極致，并不是簡單的聯名或貼牌就能實現的。關鍵在于，如何把 IP 的文化內核與品牌的調性深度融合，讓 IP 的影響力真正轉化為品牌認同。從商場到品牌方，在與 IP 合作的過程中，如何更好地講好故事、創造沉浸式體驗，讓消費者不僅僅是“看熱鬧”，而是能夠真正產生情感共鳴，才是實現 IP 價值最大化的關鍵。你認同“有IP就有銷量”這樣的觀點嗎？

陳勇：作為行業從業者，我當然是樂見其成的。但對于品牌方來說，IP 聯名并不只是一個簡單的選擇題，而是需要深思熟慮的商業決策。

首先，品牌自身的定位和產品屬性是否與 IP 契合，這是最核心的前提。并不是所有熱門 IP 都適合所有品牌，如果品牌與 IP 的調性不匹配，強行聯名可能不僅無法帶來增量，反而可能削弱品牌的核心價值。

其次，聯名后的目標消費群體是誰？IP 確實可以帶來流量，但流量最終要轉化為品牌的長期價值，而不是短暫的曝光。品牌需要明確，聯名是否能夠精準觸達目標受眾，并真正推動產品升級，而不僅僅是蹭一波熱度。

從我的角度來看，只要產品本身不是低質的、調性相悖的，我當然歡迎合作。但對于品牌來說，關鍵還是要衡量投入是否合理。我們始終希望，IP 聯名不僅僅是一次性營銷，而是建立在對 IP 的真正熱愛之上，并且能夠幫助品牌實現實質性的躍升。

此外，商業成功的路徑有很多種，IP 授權只是其中一種。品牌不應該盲目跟風，看到大家都在聯名，就一窩蜂地去做。比如，哪吒的授權費用已經高到離譜，但依然有不少品牌愿意砸錢入場。我不反對，但還是要回歸產品自身的特質——并不是所有品牌都適合砸錢換流量，找到最適合自己的營銷方式，才能真正實現長遠價值。

范懌：現在很多新 IP 既沒有電影，也沒有漫畫，甚至沒有完整的內容體系，消費者是怎么喜歡上它的？又是如何去了解它的世界觀的呢？

陳勇：這是一個挺有趣、也挺特別的問題。確實，在國內經常會出現這樣一種現象——一個表情包突然爆紅，一個人為打造的 IP 形象莫名其妙就火了。這和我們當下快節奏、碎片化的媒介環境有很大關系，同時也與人們的社交從眾心理息息相關。

比如，我們這一代人可能會在小紅書、朋友圈或者短視頻平臺上突然看到一個新 IP 開始流行，大家都在討論、分享。如果你不跟進、不參與，可能會被朋友們調侃“你怎么連這個都不知道？”甚至會覺得自己已經有點跟不上潮流了。這種社交壓力和圈層認同，確實會加速某些IP的短期爆火。

但另一方面，如果我們仔細觀察，會發現真正經久不衰、影響力深遠的 IP，一定是有深厚內容支撐的。就像我們公司，或者其他做國際級 IP 運營的同行們，在打造和推廣IP時，都繞不開一個核心問題——內容的持續輸出。

為什么內容這么重要？正如之前范總提到的，如果要讓 IP 的商業化更成功、讓 IP 與品牌的聯動更緊密，內容是最關鍵的一環。只有內容才能真正陪伴用戶成長，才能在他們的記憶長河中留下印記。如果一個IP只是靠一次短暫的“破圈”或者社交媒體的流行梗火起來，但沒有后續的內容支撐，它就很難長期留在用戶心里。

那么，我們不妨思考一下——過去二三十年里，真正能像《哆啦A夢》一樣長青的 IP 還有哪些？如果能舉出例子，那說明它們一定具備值得學習的內容沉淀能力。如果舉不出來，那其實也驗證了一個事實：短暫的流行易得，但持久的影響力，始終要靠內容來支撐。

范懌：中國的 IP 發展其實經歷了幾個明顯的波段，不同階段都曾誕生過具有代表性的本土 IP。但遺憾的是，許多 IP 并沒有真正“活”下去，而是逐漸走向邊緣化，甚至被認為“玩壞了”或者“變 low了”。為什么會出現這樣的情況？本土 IP 在運營管理上最大的問題到底是什么？

陳勇：我個人覺得，國內的一些 IP 在發展過程中面臨著幾個核心問題。

首先，在敘事方式上，很多本土 IP 的講故事方式相對老套，受制于創作環境的限制，缺少創新和更符合當代觀眾審美的表達方式。這導致即使一開始有不錯的影響力，也難以持續吸引新一代的觀眾。

其次，在運營管理和持續內容輸出方面，很多 IP 的生命力相對較弱。比如，早期通過電影、動畫迅速出圈的作品，像《熊出沒》或者更早的經典動畫《大鬧天宮》《黑貓警長》，都曾是現象級的 IP。但問題在于，很多這樣的 IP 后續的內容產出停滯，或者無法與時代發展同步更新，導致受眾粘性下降。

更進一步，在 IP 商業化和長期經營上，國內缺少專業化、體系化的管理模式。很多 IP 在早期積累了一定的影響力后，沒有得到妥善的市場化運營和管理，導致它們逐漸在市場中“失聲”，難以維持長期的品牌價值。相比之下，像迪士尼、漫威、三麗鷗等成熟的 IP 公司，都有專業的運營團隊，確保IP的影響力不斷延展，而國內在這方面的體系仍待完善。

當然，近幾年也有一些新的本土 IP 做得不錯，尤其是在游戲、動漫領域。這些新興 IP 在創作時，借鑒了過去的一些經驗和教訓，同時它們的創作團隊更加國際化，也與成熟的 IP 運營公司進行了合作。正因如此，這些IP在國內市場的運作更加成熟，同時在出海拓展海外市場方面，也展現出了較強的競爭力。

總體而言，中國 IP 的未來仍然充滿潛力，但核心在于講好故事、堅持長期內容輸出、構建更專業的IP管理體系，才能讓 IP 真正實現長青發展。

?《100%哆啦A夢 & FRIENDS巡回特展》（上海）

展覽日期：3月29日～5月5日

展覽地點：上海靜安嘉里中心JAKC

? 3.29 哆啦A夢 登陸明珠生活美學館！

? 3月29日～5月5日 供應哆啦A夢主題餐單

? 6枚 1:1電影版雕塑現身

? 5款 限定周邊

關于艾影

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