商業空間該如何服務于真實的城市生活？愛琴海給出了答案。

撰文丨Dian

編輯丨銳裘

上海商業看久了，偶爾也需要一點來自其它城市的刺激。畢竟還有很多重要的商業議題正在遠方發生。

就例如距離上海1小時高鐵的無錫。

有人說，這里是崇安寺、小婁巷里緩緩流淌的江南煙火；也有人說，是高樓林立、產業入駐、不斷北擴的城市未來。一個城區，竟同時擁有如此截然不同的兩種氣質。

但當我們談論城市更新時，真正的問題不只是如何煥新老城，更在于如何以合適的商業，讓新舊城區的人們都能享受理想的日常生活。

這一次，我們以無錫梁溪區為鏡，透過愛琴海落子的兩個商業項目，看清這座新一線城市的商業煥新之路。

城市更新，

從盤活老城商業開始

不知不覺，商業媒體第一財經Yi Magazine提出“新一線城市”概念已經過了十年，當我們如今談論這些城市時，已呈現出與十年前相比不一樣的發展格局。

這些城市正迎來商業布局的關鍵轉型期——既要滿足新城區快速發展帶來的消費需求，又要煥新老城區的文化底蘊與商業活力。

無錫的梁溪區，恰是一個典型的縮影。

作為無錫的中心城區，這里既保留著老城街區煙火氣濃厚；也有以梁溪科技城為代表的新興板塊，政策利好不斷，新居民和產業已早早布局導入，眼下急需商業配套來滿足居民日益增長的消費需求。

城市在飛速發展，居民對更高品質的商業渴望也愈加強烈——這是挑戰，也是一種新機會。

一家商業管理公司看準了這個機會，并選擇了一個更為大膽的方式，首次進駐無錫，就以兩種不同的商業產品布局梁溪區，分別激活兩個截然不同的社區——這家公司就是愛琴海集團（下稱“愛琴海”）。

這確實是一次較為大膽的試驗，我們鮮有在行業里看到一家商管公司首進一個新城市時，會在一個行政區同時啟動兩個項目的調改，并幾乎同時間開業。但實際上，這兩個被調改的項目相距并不近，且是目前梁溪這樣的中心城區特有的處境。

其中一個項目位于梁溪區最典型的老社區——民豐路277號，擁有10.5萬㎡的體量，周邊的居民群體結構穩定且消費力成熟。愛琴海將以行業熟悉的旗下成熟購物中心品牌“愛琴海購物中心”為名開業，力圖激活老城商業的潛力。

另一個項目叫晶海廣場，也是愛琴海三大旗艦級產品線之一，位于梁溪北部的山北街道，一個新興的產城融合片區。這里聚集著大量新入住的居民，他們渴望更高品質的社區商業，構建便捷、精致的15分鐘生活圈。愛琴海將這個體量為5.8萬㎡的項目定位為“鄰聚新生活社交場”，旨在為片區提供社交與生活雙重賦能。

一座城市，兩種商業表達？一個老商場如何實現“起死回生”？新玩家又將如何盤活既有資源，激發城市新活力？

帶著這些問題，我們一起慢慢揭開愛琴海的“雙星”布局。

?無錫梁溪愛琴海購物中心

“雙星”入城，

重寫梁溪生活腳本

商業空間的煥新，本質上是城市生活方式的一次重寫。愛琴海以“一城雙星”戰略首次入駐無錫梁溪區，以戰略定位全然不同的兩個項目，分別回應了新舊兩個社區不同居民的期待。

城市自在生活力聚場

位于梁溪老城區的愛琴海購物中心，暗含著愛琴海建造“城市級購物中心”的雄心。

盡管為原址改造，但項目天然擁有巨大的人群優勢：周邊3公里內聚集496個住宅小區，居住人口超過69萬，還有18.9萬精英白領、3萬學生，居民結構穩定且消費需求旺盛。“一站式滿足日常所需”成為了當地居民最直接的期待，也是這個項目最穩妥，最不會“出錯”的改造方案。

但梁溪愛琴海的目標顯然不止于此。

首先是整個空間環境的大改造，項目團隊打造了無錫首個“漫游式花園商業中心”，將大量自然元素引入室內空間——中庭區域設計了螺旋式空中走廊與垂直綠植，形成了一個“穹頂下的開放式空中花園”。這種設計讓人不自覺地放慢腳步，即使沒有購物需求，也愿意隨意走走，在陽光、微風與綠意間小憩放松。

另一項關鍵工作是組合業態為周邊居民提供精細化的“生活解決方案”。

B1層的大潤發超市滿足了居民的日常所需，考慮到周邊居民的多樣化需求，項目方在餐飲業態上下足了功夫。一層不僅有各類中西簡餐、精品茶室，還有融合在地特色的“新塘食集”主題餐飲區，集中展示無錫本地特色美食，從餛飩、小籠包到創新改良的錫式點心，一應俱全。既滿足了本地居民的日常需求，也是外地游客了解無錫飲食文化的窗口。

識別到周邊客群中家庭占比高的特點，愛琴海增強了親子兒童和休閑零售等垂直業態，以多元品牌組合構建了涵蓋兒童娛樂、培訓等全方位的親子矩陣。項目未來還計劃打造“貓貓狗狗俱樂部”、“兒童陪伴成長計劃”和“愛運動大派對”等主題活動和空間。

值得一提的是“棲錫露臺”的設計，這是商場頂層的一個公共空間，集休閑、展覽、市集、運動空間于一體。項目方的理念清晰可見——商業空間不只是買賣商品的地方，還是文化活動、公共交流的集聚地。

從美食美發、生活好物到兒童體驗和運動空間，愛琴海購物中心想要真正成為周邊居民的“第二生活空間”——一個有事沒事都可以來逛逛的地方。

?無錫梁溪晶海廣場

鄰聚新生活社交場

與前者不同，位于梁溪北部山北街道的晶海廣場選擇了另一條差異化的路徑。

晶海廣場的體量只有5.8萬㎡，相較傳統購物中心而言更加精巧，但其優勢在于能夠更精準地回應新興住宅區年輕家庭對品質生活和社交互動的需求。

項目周邊新入住的居民以25-44歲年輕家庭為主，學齡前兒童比例高達46%。這種鮮明的人群畫像使得晶海廣場明確提出“年輕家庭的新生活社交場”定位，并圍繞“社交+家庭+體驗”的關鍵詞，搭建了全天候的消費場景：

這是既是轉場首選地，也是生活不夜城。白天，可以在超市采購日常所需，也可以去健身房揮汗如雨，或和朋友一起去網紅打卡地拍照；夜幕降臨后，這里依然燈火通明——影院、KTV、桌球、電玩為夜生活提供了豐富選擇，讓人“隨時想嗨就能嗨”。

在餐飲方面，項目將引入網紅品牌與老字號美食，并規劃季節性主題夜市，打造年輕人的社交聚會地。

針對家庭客群，三樓“樂·童趣”區域整合了游樂、兒童服飾、體驗培訓等多元業態，構建面向新中產家庭的一站式親子空間，進一步完善了商業空間的功能復合度與體驗深度。

值得關注的是，該區域正迎來人口紅利持續釋放期——未來兩年內多個品質小區的交付將帶來近萬戶新生代家庭，為項目帶來持續增長動力，這使得晶海廣場有望成為無錫山北片區的標志性商業地標。

一座城市，兩種商業表達；一個立足老城，煥活社區日常，一個面向新區，滿足潮流社交需求。同時，這兩個項目在同一行政區內，憑借不同定位各自獨立，又相互呼應。

這也是愛琴海“一城雙星”策略體現的商業智慧所在——并非簡單地復制成功模式，而是為不同區域的人群，打造真正符合當地生活節奏的商業解決方案。

“兩星戰略”的啟發：

人本商業的本質

目前，已有多家品牌簽約入駐，這些品牌或是首次進入無錫，或是以全新形象亮相，例如：

大潤發，全市同類商超中排名前三，穩定銷售年1.5億，客流300萬；

鮮吉多超市將打造全國首家黑金旗艦店，以高端、精致和品質為核心定位，店內精選全球優質商品，涵蓋高端食材、進口食品、特色生鮮等品類，結合現代化的店面設計和貼心的服務，營造出輕奢、舒適的購物環境；

中影星界國際影城、金逸影城將以頂尖的杜比全景聲技術為核心，為觀眾帶來沉浸式的震撼音效體驗，讓每一場電影都成為身臨其境的視聽盛宴；

東海怡品入駐為無錫城市標桿店，東海怡品連續6年蟬聯大眾點評人氣必吃榜Top1，憑借新鮮的海鮮食材、卓越的品質和口碑成為餐飲界的標桿品牌；

泓怡健身入駐為江蘇首店，是國內新興的高端連鎖健身品牌，以“科技賦能健康”為核心理念，融合智能健身設備、個性化訓練課程及專業教練團隊，致力于為會員提供科學、高效、沉浸式的健身體驗;

周大生打造梵高藝術館，以江蘇首店名義入駐，為消費者帶來獨特的藝術珠寶體驗；

快樂街區將以無錫首家城市旗艦店亮相，以“潮流游樂磁力場”為品牌定位，打造一個集運動、娛樂、社交于一體的潮流聚集地。這里融合了多樣化的運動項目、時尚娛樂設施和沉浸式互動體驗。

此外還有更多品牌首店、形象店陸續登場，這些業態的布局不僅填補了市場空白，也回應了周邊居民對更多新穎消費體驗的需求。

部分品牌示意圖

透過愛琴海在梁溪區“一城雙星”的落地，我們不僅看到了一場老城商業空間的煥新實驗，更啟發了我們對城市更新和商業價值更深的思考——

過去十年，人們對城市“宜居”的定義往往聚焦于房價、環境和基礎設施，對新一線城市的關注是在經濟增長和新城的產業經濟導入上；但如今，隨著對生活品質的追求不斷升級，符合地方性的商業營造正成為衡量城市是否真正宜居的關鍵維度之一，對過去十年在經濟奮發向上的新一線城市猶是如此。

——是時候，關心如何打造真正為人使用的商業與社區了。

愛琴海的兩個項目并非簡單意義上的“購物中心”，而是致力于重新定義商業與社區生活之間的關系。從愛琴海購物中心的社區活動空間“棲錫露臺”、本地化的“新塘食集”美食街區，到晶海廣場打造的夜間潮流社交空間與年輕家庭的親子互動場景——這些都體現了“人本商業”的初心：以商業空間服務日常、參與社區生活，共同創造城市更豐富的“宜居”內涵。

在進入無錫的戰略布局上，愛琴海同樣體現了獨特的平臺能力。一般而言，商管公司初入一座城市，往往選擇謹慎而單一的布局策略。但愛琴海此次首次進入無錫，就大膽采取“一城雙星”策略：在一個行政區同時布局兩個差異化極大的商業空間產品，以迅速回應梁溪不同區域居民的具體需求。依托于愛琴海多元產品線體系的基礎，這種對市場需求的精準研判和對資源的高效整合，充分展現了愛琴海成熟的運營輸出能力和穩健的平臺戰略實力。

更為關鍵的是，愛琴海避免了過去幾年中不少新興城市商業更新陷入的誤區——一味強調“高級感”和“美感”，脫離本地居民真實生活需求，最終淪為華而不實的“美麗孤島”。

愛琴海的兩個項目無論從空間設計、業態布局還是活動策劃，都并非簡單復制一線城市模式，而是真正基于無錫梁溪區居民的日常生活、社交需求進行的“量身定制”。它們不追求過度的“高端”或“網紅”氣質，而是回歸商業的本質——“為人而建”，讓居民愿意在這里停留、互動、消費并持續回訪。

這才是城市更新的真正意義所在。

城市更新，不是簡單的建筑修葺或業態升級，而是要回答最基本的問題：“這座城市是為誰而建？商業空間該如何服務于真實的城市生活？”

在梁溪，愛琴海的實踐將會提供一個鮮活的樣本——好的商業，不是為了讓人拍個照發朋友圈就走；而商業更新的成功，不在于外在的“高端感”；而是讓人愿意一次又一次回來，并真正成為日常生活的一部分。

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